指導者の六課

実行力のある

あなたの企業と従業員を知っています。

指導者の思想は往々にして真実とかけ離れている。

多くの指導者は報告を見るだけで、部下の報告には避けられない限界があります。

だから、指導者は必ず深くあなたの企業と従業員を理解するように提案します。

ウォルマートはなぜこんなに成功しましたか？その社長は大量の時間を持って下に行きます。

ウォルマートの創始者であるサム・ウォルトンさんは六十歳以上の時、ある新聞が彼を取材するので、記者が彼のオフィスに訪問することを約束しました。

記者はウォルマート本社の老ウォルトンに走った。

最後に、記者はウォルマートの営業ホールで記者を待っていたウォルトンさんに会いました。

その時、白髪のおじいさんはレジのそばでお客さんの袋を詰めてくれて、お客さんの荷物を車庫に運んでくれました。

記者はびっくりしました。世界で一番大きな会社の社長がお客さんの荷物を運んでくれています。この記者はウォルトンさんに言いました。「ウォルトンさん、約束したのは二時間前にオフィスにいます。」

ウォルトンさんは笑顔で記者に言いました。「今のところが私のオフィスだと思っていました。」

記者は彼に聞きました。「今は世界で一番大きな会社の社長です。どうしてお客さんの荷物を取る手伝いをして、誰かに来てもらえばいいじゃないですか？」と答えました。

真相を調べたいです。ここでお客さんが何を求めているのかが分かります。末端の従業員の動きも分かります。

ウォルトンは観察を通じて企業の現状を知る。

もう一つの重要な方法は、一つの問題に対して企業内の論争を始めることです。

議論は真相を明らかにしやすい。

明確な目標を設定する

連想して1つの“3心論”があって、それはつまり：普通の従業員は責任感があります；中間層の幹部は向上心があります；軍隊を率いる人物は事業心があります。

責任感、向上心というものは分かりやすいです。

では、事業心とは何ですか？柳伝志には、あなたという人が会社に売っているということが明確に説明されています。

あなたは潜在意識の中ですべて必ず会社の角度に立って問題を考えなければならなくて、個人の角度に立つのではありませんて、これは事業心です。

企業を立派にするには、企業のリーダーは明確な目標を持っていなければならない。

柳伝志はいつまでも自分の目標を忘れないようにしてください。いつまでも自分が何をしているかを覚えてください。自分の役割の位置を間違えないようにしてください。

目標があるだけではだめです。優先度を設定するのがポイントです。目標が多すぎてはいけません。

なぜですか？目標が多すぎると重点がなくて、主次がひっくり返りやすいです。

企業は重点目標に対してリラックスしないことを堅持してこそ、最も重要な資源を肝心なところに配置し、仕事に最高の効果をあげることができる。

朗訊は2002年の主な目標は生存に努めることです。

当時、朗報は多くの借金を抱えていましたが、ローンは満期になっても返済できませんでした。

このような厳しい状況の下で、会社の一番の任務は現金を保留することです。売掛金と在庫を最低にして、不必要な資産を売却し、生産をアウトソーシングし、コストを下げることです。

第二に、お客様を全力で維持することです。

ですから、朗訊の当時の仕事は二つの重点しかありませんでした。現金を保留します。キャッシュフローが足りないからです。取引先を維持します。注文が流出するのを心配しています。

朗報の社員一人一人はこの二つの仕事を心の中で知っています。これは彼らの日常の仕事態度に大きな影響を与えました。

そのため、ある企業が社員の目標の優先度をはっきりと教えているとき、彼らはいつも当事者側の仕事が重要であることを強調しています。これは非常に危険です。

目標優先度を明確にする一方で、指導者は各方面で簡略化に努めるべきである。

執行力のある指導者はいつも簡潔で包括的で、遠回しな言い方ではなく、虚偽ではなく、自分の意見を率直に述べる。

彼らはどのように繁雑化し、他人に評価され、実際の行動を展開するべきかを知っています。

だから、簡単は力です。

会社で進められているどんな方案でも、簡単で簡単で、また簡単でなければなりません。

なぜかというと、あなたの従業員が分からないものを見たら、彼はどうやって実行できますか？

フォローアップ

簡単で明確な目標があっても、それを一つのものにする人がいなければ、実は役に立たないのです。

企業の中にはフォローができないため、失敗する計画が少なくない。

ですから、実行能力は口の重さです。

実行力モデルは、5つの側面が含まれていることを知っています。方案、ツール、プロセス、推進時間、プロセス制御。

フォローアップはプロセス制御です。

なぜプロセスコントロールを言いますか？プロセスだけがコントロールできるので、結果は制御できません。

結果をコントロールしたいなら、プロセスからコントロールします。

そうでないと、あなたは自分の欲しい結果を見ることができません。

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論功行賞

中国には賞品を重んずれば必ず勇夫がいるという言葉があります。

しかし、今日は多くの企業が論功行賞を上手くできなくなり、業績と報酬の間にはほとんど相関がない。

これらの会社は業績の優越と火事場泥棒の従業員を区別できません。激励の上でよくやってみます。

このように優秀な社員を根本的に打撃し、チームの情熱を低下させ、チームの競争力を深刻に低下させます。

蒙牛の牛根生は「企業の本質的な問題は再配分問題だ」と言っています。

牛根生はすべての従業員に言いました。自分のためにアルバイトをしています。他の人のためではありません。

よく働いているから収入が高くて、よくできないと食事も満足できないかもしれません。

蒙牛の成功の根本的な原因は何ですか？その分配構造がみんなの積極性を引き出すことができるからです。

あなたの分配の仕組みが合理的な時、すべての人があなたに従ってやりたいです。このように簡単です。

だから、企業の業績が落ちているので、まずは分配制度を検討してみます。

論功行賞は適切に行われていますか？先進的な評価、給与の増加、昇進、住宅奨励の根拠は何ですか？業績管理を綱領としていますか？

経験を伝える

指導者の仕事はある面では宣教師に似ています。

事実は証明します：人類の知識の蓄積と能力は80%を昇格させて日常の仕事と生活の中から来ます。

だから、企業の中の各主管と指導者は、伝授の道をよく知るべきです。

今日はどれぐらいの企業が優秀な伝統を保持していますか？新入社員はきっともう一人の親方が持ってきます。もし職場の親方が弟子を連れているというのは啓典の意味ですが、職能部門の新入社員は師匠がいますか？ありません。

実際には、どの部門でも新入社員は指定された親方が持ってくるべきです。

これは私達の中国が企業の優秀な伝統を作るのですが、残念なことに、私達はそれを捨ててしまいました。

自己理解は実践から学び、充実した成長を続けるための大切なポイントです。

どうやって自分を知ることができますか？

まずは自粛します。

自分で自分をコントロールできないなら、優秀な指導者になれるはずがないでしょう。実は、今日は多くの企業の指導者がいます。他の人に対する要求は厳格で、厳格で、また厳格で、自分に対しては自由主義で、放縦で、放縦で、放縦で、放縦です。

これは企業管理のタブーです。

第二は誠実です。

誠実は真実で、偽りではありません、裏表が一致しています。

ただ誠実で、やっと平等があります；ただ平等で、交流があります；交流だけあって、真実を交換することができます。

知っていて、従業員は喜んであなたの指導を受け入れて、あなたの権威のためではありませんて、あなたの誠実さのためです。

第三は謙虚である。

「謙虚は人を進歩させ、誇りは人を落後させる」という、千金の不易の真理である。

リーダーは自慢しすぎると、部下を見下して、自分は何でも知っているとばかりに、部下に対する態度も日に日に傲慢になっていく。

傲慢な人はどうして尊敬されていますか？他人が心から尊敬していない以上、本当のことを言ってもいいですか？

柳伝志が言ったことがあります。一番愚かな人はどんな人ですか？ここで転びました。長く記憶しないで、今度またここでレスリングする人です。

頭がいい人はここで転びました。経験と教訓をまとめて、次はここで転ばないです。私は他のところで転ぶかもしれません。

一番頭がいい人は他の人がここで転びました。私たちは災害を喜びに行くのではなく、早く経験と教訓をまとめに行きます。私たちもこのところで転ばないように。

柳伝志はそう言います。連想もそうします。

つまり、正しい意思決定は真実を把握し、真実を把握するためには、企業のリーダーとして、自分を認識することから始めなければならない。