新郎ヒヌール：伝統製造業から創意経済まで

中国のアパレル業界は実力のあるアパレル企業が多いです。多くは他の人に代わって発展してきました。国内生産の服は海外のブランドを貼って、価格は何倍にもなりましたが、加工企業は自分で稼ぐものが少ないです。08年の金融危機により、我が国の主要企業の紡績、服装の製造企業が次々と倒れました。新郎ヒヌールグループは成功的に包囲を突破して、伝統からの製造を実現しました。創意経済のモデルチェンジ。急速な成長を維持しつつ、主たる服装の花婿ヘヌルグループが推進している。企業が上場する。

ヒヌールグループで、イギリスの有名なマーサ会社の代表の黄さんにぴったり会いました。黄さんは主にマーサ会社の中国での生産者の選択と製品の検査を担当しています。黄さんはイギリスのマーサ会社の中国エリアの代表です。私達は服の総利益が最大で10ドルぐらいです。海外に行ったら、例えば私達の服のセットはポンドで計算します。例えば150ポンドから299ポンドです。中間のこの利潤価格はみんなが考えて知ることができます。王金玲新郎新ヌールグループ総裁：だから、差は理論的にOEMを通じて(通って)わずかな加工費を得たと言っていますが、海外に行くと価格がとても高いです。

新郎ヒヌールグループの王金玲総裁は、他の人のための代行は産業チェーンの最下端にありますが、資金と経験技術を蓄積することができ、同時にサービスを身につけることも服装ブランドの運営の重要な一環ですと紹介しました。新浪ヒヌールは同業界で初めてスーツを売って生涯無料ドライクリーニングサービスを開始し、服を売ることからサービスを売ることへと変化した。趙菲希努爾会社のドライクリーニングサービスセンターの社員：ここでドライクリーニングをしています。この日に約1000セットぐらい洗濯して、この一年間で洗濯したドライクリーニングの服は20万セットぐらいあります。つまり、20万人の服は全部自分でドライクリーニングしました。

新郎ヒヌールグループの王金玲総裁は、このサービスを提案したが、消費者の心配だけでなく、企業の多くのベテラン社員も反対していた。このサービスのためにスーツの売れ行きが以前より良いとは思わなかったと紹介した。王金玲新郎ヒヌールグループ総裁：でも、今はお客さんと利益を得て、企業の名声が高くなりました。サービスがよくなりました。だから、私達の販売の空間も拡大しました。