技術：新主管に対して、実用三忌三記

まず、「三忌」です。

どのように「新主」を重視していますか？折り曲げ？ご機嫌取り？めぐみ？N 0さん、この三つの面からやめてくださいと勧めています。これが一番大切な注意です。これらは早道ですが、決して長続きしないで、望みとは逆の結果を得られます。さらにあなたの仕事も「長寿就寝」になります。

次は「三記」です。

本当に「変化を変化させない」という方法は、IT業界の方に、以下の「三記」を使うのがいいと思います。

覚えてください。職責を果たして責任を果たすのはいつまでも金鍵です。

この「新主」の個性や趣味がどうであれ、彼が出会ったのは仕事に対してあれこれと選り好みをしたり、苦しみを恐れたり、疲れを恐れたり、いい加減にしたり、余計な仕事をしたりして、わいわい騒いだりする人であれば、きっと好きではないはずです。

反対に、もしあなたが外出するならば、「障害」のスピードが速くて、サービスの質がよくて、一番大切なのは「後遺症」を残さないことです。仕事を一生懸命にやって、担当者が臨時に提出した特別な仕事（細かい雑事を含む）もまじめにやっています。

覚えてください。主管はいつまでもあなたのです。

前の担当者はあなたの仕事のやり方や物事や仕事に対する考え方を十分に鑑賞しているかもしれません。あなたに任せたことは、結果だけを聞いても、過程を問わないです。

この時、あなたは新しい主管の特徴に注意しなければなりません。新しい主管にあなたの仕事方法に適応するように要求することはできません。

彼が事細かな人であれば、多くの指示を求めて、報告してください。彼に仕事全体の過程を理解させてください。一言で何をしても、どうしても、彼にあなたの仕事に対して安心させて、彼の重視を引き起こして、自分にもっと多くの発展の機会を勝ち取りましたか？

三記：能力を覚えて展示するにはチャンスをつかむ必要があります。

彼はあなたの主管者ですが、多くの面で確かにあなたより強いかもしれません。

あなたは「新主」と誠実に向き合い、睦まじく付き合う上で、特に限られた機会をつかんで、自分の特技と能力を展示して、立派に責任者に頼まれた任務を完成します。

例えば、私の親友の李さんは技術部のプログラミング係ですが、彼の文字の基礎はなかなかいいです。新しく来た主管者はたくさんの大型ソフトを開発しましたが、計画やまとめなどを書くのはかなり頭が痛いです。

一回、李さんは主管事務室に行って、この問題を発見しました。そこで彼は自発的に葉を請い、その夜残業して夜更かしして総括して書きました。翌日は主管に任せます。

後で何を書くかに出会うと、李さんは必ず主管事務室に呼ばれます。

これからはもちろん、主管が昇進して、彼もその技術部の主管に任命されました。

もちろん、場合と結果を無視して表示することはできません。ある場合、社長はあなたの才能を見ましたが、彼はしばらくあなたを使わないかもしれません。あなたはその場であなたの主管に見劣りがして、醜態を演じたら、もちろん今後の生活はもちろんです。だから、慎重にしてください。

最後に、普通で誠実な心で主管を感動させてもいいです。新任の主管者は特に部下の尊重と重視を必要とします。だからあなたが真心を込めて新しい主管に対応すれば、彼もあなたに誠実なものを返します。