欧州企業の買収&Nbsp;中国の靴企業は「反代工」の時代を迎えた。

グローバルインテリジェント製造機構のClaudio R.Boer主席はこのほど東莞などを頻繁に視察し、広東省の省長である洋経済顧問として、中国語の名前を「伯楽」と名付けた。広東省の多くの工場の中で、彼は「千里馬」に相中し、ヨーロッパの科学技術革新力を利用して中国の製造モデルチェンジとグレードアップを助けることを望んでいる。

伯楽の携帯電話には、魚の形など多くのファッションシューズの画像が収蔵されており、イタリアで育ったスイス人は、イタリアの靴業の影響を受けて暗黙化している。イタリアは世界の伝統的な製靴と輸出大国であり、その完成品靴は材料の良質な科学、設計理念などの面で世界の潮流をリードし、国際市場でずっと良質で高価なブランド効果でハイエンド市場を占めている。伯楽はここ数十年来、ヨーロッパの靴工芸と設計の研究に夢中になっている。

伯楽氏は「第一財経日報」の記者の取材に対し、労働力コストの上昇、人民元の切り上げなどの要因の影響を受け、積極的であれ受動的であれ、中国靴企業加速してるモデルチェンジとアップグレード。一部の中国の靴企業はすでに代行の役割を果たしていないが、国際企業と製造、研究開発設計、市場とブランドなどの一環で協力が深まるにつれて、価値チェーンの両端に伸び、次第に発言権を掌握している。

世界の消費構造はひっそりと変化し、世界の産業チェーンも調整されている。特に金融危機が勃発した後、欧米市場がまだ元気を取り戻していない状況下で、中国の消費市場は独創的で、これは中国企業、特に靴服などの速消品企業のために絶好の魚躍の機会を創造した。、「反代工」時代ちょうど来ている。{page_break}

　ヨーロッパの靴企業に代わってもらう

断固として代行しないで、広州天創靴業有限会社の梁耀華会長は先に一歩進んだ。1991年に靴工場を設立してから今まで、どんなに困難に直面しても、彼はそれを堅持し、多くの香港系靴企業とは異なるルートを歩んできた。今、彼の靴企業は他人のために嫁入り道具を作らないだけでなく、ヨーロッパの靴企業に自分のブランドのために代行をさせている。

かつて電子、靴などの製品の貿易商をしたことがあり、梁耀華は代行工場が産業チェーンの中で気まずい地位にあることをよく知っていて、研究開発、ブランド設計、市場などの核心部分はすべて他の人の手に掌握して、核心価値部分で突破しなければ、道はますます狭くなるだけだ。

　　「電子製品代工場は1980年代に約6%の利益を得たが、現在は一般的に1%~2%に下落し、労働力などのコストが上昇するにつれて必然的な傾向にある。費心理やファッションデザインなどの面で包囲している」と話した。電子技師出身の梁耀華氏は、当初なぜ靴業界に転入したのかを説明した。

1990年代初め、珠江デルタの多くの靴企業は看板の生産と輸出に追われ、中国の靴市場にブランドがほとんどない状況で、梁耀華は目標を「女性靴ブランド」にロックし始め、百麗、土曜日などの企業と中国の女性靴の第1世代ブランドの創設者になった。

今日の市場は、これらの企業が発展のチャンスをよくつかんだことを証明しています。現在、天創靴業は全国に15の支社、800以上の小売店があり、自主ブランドのキス猫(KISS CAT)の売上高は6年連続で女性靴市場で5位にランクされている。

国内市場を占領する過程で、この企業はずっと設計に注目しており、長年、天創はヨーロッパの複数の設計工房と緊密な協力を維持し、ヨーロッパがファッションの流れをリードする設計スタイルを自分の靴製品に溶け込んできた。しかし、それだけでは足りないので、ヨーロッパの靴の優れた工芸を学ぶことはできません。

2008年、梁耀華はヨーロッパと80年以上の歴史を持つスペインのPatriciaブランドと協力し、北京で会社を設立し、75%の株を保有し、絶対的な株式を掌握した。金融危機の影響で、欧米の消費市場は低迷し、多くのヨーロッパブランドが中国市場を狙っている。パトリシアブランドは中国市場で30年間のブランド経営権を天創会社に任せて運営する。梁耀華はパトリシアブランドの女性靴をすべてヨーロッパから輸入する戦略を取ったほか、猫などの自主ブランドの注文の一部をEUの靴工場に委託した。

国内市場の端末ルートと定価権を掌握し、製造コストが上昇してもブランド靴企業は耐えられる。今年は労働力コストだけで28%上昇し、上昇したコストを靴1足に割り当てて値上げし、顧客も受け入れることができる。

しかし、ヨーロッパ製の価格は一般的に高い。「現在、国内の消費者も私たちの店のヨーロッパから輸入された女性靴の価格に耐えられるが、これらの靴はほとんど利益を得ることができない。そのため、ヨーロッパの製造が私たちの靴製品に占める割合は大きくなく、数ポイントしかない」。梁耀華は言った。

比較すると、中国の靴の輸出平均価格は五六十元で、ヨーロッパから1足の女性靴を購入するのは税金を払わない状況で基本的に三四百元で、関税と物流などのコストを加えて、一部の輸入靴は棚に上がる時のコスト価格はすでに1000元以上/足に達して、中国製はヨーロッパ製より明らかにコストの優位を占めて、その上ヨーロッパ製靴の労働者はますます少なくなって、百人以上の靴工場はもう珍しく、生産能力が明らかに追いつかない。

梁耀華氏も、欧州の靴工場に生産を委託するのは段階的な行為であり、トレンドではないと述べ、現段階では欧州の製靴技術、設計、流行情報を学び、協力を通じて製靴の競争優位性をさらに高めている。

百麗、土曜日に上場に成功した後、天創靴業も現在上場計画を開始している。梁耀華にとって、資本運営を借りてブランド拡張を加速させることは努力の方向の一つであり、彼は認め、排除しない。海外ブランド買収国際市場への進出の可能性。{page_break}

中国企業が買収攻勢を起こす

10年河東,10年河西。一部のヨーロッパブランドは突然、一度「虎を養って患った」ことがあり、最終的に中国のパートナーに買収された「末路」に落ちたことを発見した。温州誠隆社が3700万ユーロでフランスブランドのピル・カダンの靴など4種類の中国での商標権を買収したのに続き、温州奥康グループは今年5月18日、イタリアの靴業ブランドの万利威徳の大中華区の商標や専利などの所有権を2200万ドル以下で買収した。

買収に続いて、双方はさらに協力を実行している。10月13日、奥康はイタリアの万利威徳本部に国際研究開発センターと購買センターを設立し、万利威徳は2大センターに必要な設備、制作者と技術指導を提供し、奥康は設計、購買人員を提供した。双方は協力して初サンプルの設計、製作を完成し、一括生産は奥康国内の生産基地に置かれた。双方は研究開発の成果を共有し、世界に万利威徳ブランドを普及させる。

1969年に創設されたマリウェイドは主に「呼吸式」機能靴を生産し、イタリアの「老舗」靴企業で、世界で2300軒以上の専門店を持っている。オコングループは一時、万利威徳のために生産を代行しただけで、2008年1月、オコンは万利威徳と世界戦略協力協定に署名し、万利威徳の10年間のアジア太平洋地域のブランド経営権を獲得した。万利威徳は製品研究開発資源、技術、法律サポートを提供し、アジア太平洋地域でのブランドマーケティング、製品製造はオコンが運営している。

これまでの協力は、今年5月の買収に重要な役割を果たし、万利威徳は世界全体の業務を売却することを意図していた。市場リスクを考慮すると、オコンはまずマリウェイドの大中華区の商標、特許などの所有権を買収し、試水に成功すれば、世界に拡大する可能性が高い。

奥康靴業株式会社の王振権副社長によると、万利威徳がいるイタリアには、最もファッション的な設計と原料があり、最先端の情報があるという。ここに研究開発センターと購買センターを設立し、イタリアの技術と情報を国内の競争能力に転換する。

オコンはマリウェイド社と3年以内にマリウェイドを中国乃至アジア太平洋地域で最も競争力のあるハイエンドブランドにすることで合意した。そのため、奥康は既存の運営チームとは異なるチームを構成している。

あなたの中には私がいて、私の中にはあなたがいます。中西靴業の融合度は多くの業界より高く、産業チェーンの各段階には、中西靴企業が肩を並べて立っている姿が徐々に現れ、中国の靴企業は製造段階の低地にかわいそうにしゃがんでいない。