国内の靴企業は新しい方向に転換します。

　　上昇し続ける原材料の価格と人民元の切り上げ、欧米の靴市場の注文回復が遅れているなどの多重要因の影響で、今年第3四半期の国内製靴業は「注文書がどんどん増えて、利益がどんどん減っている」という奇形に陥っています。靴企業は再び転換に直面しています。聞くところによると、一部の中国の靴企業はもう長期のアルバイトの役を演じなくなりました。海外のメーカーと協力して製品をデザインし、海外の靴ブランドを買収して、海外のメーカーに代行させる「反代理工」モードに転向しました。

オーコングループの会長兼社長の王振滔氏は、この2年間、ヨーロッパの靴市場はまだ不景気で、多くのヨーロッパブランドが次々と中国市場を注視しており、これは双方の協力のために可能性を提供したと述べました。広東省靴業メーカー会秘書長の呉航さんは、国内の対外貿易靴工場は生産製造、自主設計研究開発などの面で競争優位がありますが、ブランドとルートの面では弱いです。自主的にも受動的にも転換して、国際企業と製造、研究開発設計、市場とブランドなどの分野で協力を深めて、有利に価値チェーンの両端に伸びて、次第に発言権を掌握します。

　　国内靴企業買収攻勢をかける

今年以来、国内の製靴業は「十年河東、十年河西」と言われています。長年ヨーロッパのブランドの靴会社です。外国ブランドとの深い提携に転向しないと、相手の中国ブランドの所有権を買収しません。

年初め、温州誠隆に続き、3700万ユーロで買収されました。フランスのブランドピル・カダン靴など4種類のブランドは中国の商標権の後、奥康グループは今年5月に2200万ドルを下回る価格でイタリアの靴業ブランド万利威德の大中華圏ブランドと特許などの所有権を買収しました。買収後、オーコンはイタリアのマリオウィット本社に国際研究開発センターと購買センターを設立しました。マリオウィットは両センターに必要な設備、製作者と技術指導を提供しています。双方は協力して初版の設計、製作を完成して、大量の生産はオーシャン国内の生産基地に置きます。また、広州天創靴業有限公司は80年以上の歴史を持つスペインのPatriciaブランドと協力して、北京で会社を設立しました。中国市場でのブランド経営権は最近天創靴業に直交して運営しています。

国内の靴は逆世代に転向して包囲を突破します。

税関の統計によると、今年1～9月に全国の靴類の輸出は208.9億ドルで、同5.6%下落した。1～5月に広東の輸出靴は16.9億足で、同33.8%伸びたが、輸出の平均価格は2.8ドルで13%下落した。加えて、ブラジル、アルゼンチン、カナダなどは今年、中国の靴に対して反ダンピングされました。国際貿易環境がまだ不透明な中、靴類の輸出の見通しは楽観的ではありません。

広州駅西路靴業卸売商圏の万国にあります。子供靴の世界その副社長の戚志堅氏によると、靴代工場は産業チェーンの中でばつの悪い立場にあり、研究開発、ブランドデザイン及び市場などの核心部分は他人の手に握られています。核心価値部分を突破しないと、道は狭くなるだけです。彼は10年前に靴の代利益は約6%で、今は普通1%～2%まで下がっています。原材料や労働力などのコストが上がるにつれて、人民元の切り上げもあります。この部分の利益も押しつぶされました。彼は指摘して、現在国内のいくつか靴の企業は2つの方面の転換に直面して、1つは自主的な革新と自主的なブランドを強化するので、国内販売市場に転向します。2つは古い雇用主との海外ブランド協力に転向して、共に国内外市場を開拓するので、いくつかの実力がある企業あるいは国内の商標の所有権を買い付けます。

広州天創靴業会長の梁耀華も指摘しています。天創はずっとヨーロッパの複数の設計スタジオと緊密な協力を維持しています。ヨーロッパをリードするファッションのデザインスタイルを自分の靴製品の中に入れています。しかし、これだけではヨーロッパの製靴の完璧な技術を学ぶことができません。そこで、2008年の天創とスペインのPatriciaブランドは北京に会社を設立しました。梁耀華氏によると、この2年間欧米の消費市場は低迷しており、多くのヨーロッパブランドは中国市場を注視しています。Patriciaブランドは最近中国市場で30年間のブランド経営権を天創公司に任せて運営しています。また、キス猫などの自主ブランドの注文の一部をEUの靴工場に委託しています。あなたがいます。国内の靴業はだんだん中国と西洋の靴企業が肩を並べて立つ姿が現れて、中国の靴企業はもう可哀想に製造段階の低い土地にしゃがみ込んでいません。

しかし、梁氏は、ヨーロッパの靴工場に委託するのは段階的な行為で、トレンドではないと指摘しています。今の段階ではヨーロッパの製靴技術、デザイン及び流行情報を学び、協力を通じて靴製造の競争優位性を高めています。

コスト圧力に対応する

原材料の値上がりと人民元の切り上げ帯の二重の圧力に対して、いくつかの靴は上述の2つの方法でアップグレードして転換する以外、珠江デルタ企業も管理を強化して、ソースを節約して、コストを下げて利潤を高めます。

インタビューでは、多くの靴企業は、今年は労働力だけで28%近くのコストが上昇し、すべての靴に均等に値上げされると述べています。広東潮州の靴工場の社長の鄭さんによると、今年8月、南アメリカの6万足の靴の生産注文を受けて、銀行の60日間の信用状を決済の手続きにしました。ここ数ヶ月の人民元の上昇により、会社は8万元の利益を失った。これで彼は一部のヨーロッパ、オーストラリアの取引先と約束して、以前のドル決済からユーロ、オーストラリアドルで決済するように変更しました。香港金源靴業製造有限公司の高柱理事長は、靴製造業の利益はずっと低く、競争も激しいと述べました。現在、欧米などの主要市場はまだ回復していません。多くの企業が注文を取り合うために薄利多売の策略を取っています。

　　東莞のある靴企業関係者によると、国内の消費市場は日増しに強くなっているため、今年からこの企業は完全な海外販売から一部の国内販売に転換し、国内販売の利益も外国販売より高いという。