本革のマーク企業の多くの管理者がそろって、労働者使用の難題を解決します。
10月25日、9月に上海で開催された中国国際皮革展、中国国際靴類展、中国国際バッグ、毛皮服展には、多くの出展している真皮マーク企業が相次いでいます。 労働問題を解決するために、みんなも多く管理して、全身全霊を尽くしました。
人材工事の長期効果「蓄える」才を実施する
社員の頻繁な流動は、企業の長期的な発展に不利です。
ますます多くなります
真皮マーク企業
従業員チームの安定を維持するためには、自分の人材システムを育成し、専門の人材バンクを作るのが一番いいと認識しました。
カンナ
グループは人材プロジェクトを実施しています。第一に「レンガ」の才能を育成することです。すなわち、レンガの才能、専門の才能、一心不乱な才能です。
康奈グループの中間層以上の幹部は、90%が自分で育てられた。
二は「育」の才である。
康奈グループの高層管理職は基本的にMBAの研修を受けています。康奈さんは毎年マーケティングの第一線の従業員にシステム研修を行います。
三は「留」をしっかりと行うことです。
康奈は従業員を留保する方面に大量の投入をして、生活、娯楽、フィットネスの施設がすべてそろっている以外、また新しい温州人の放送駅を創立して、従業員の芸術団を創立して、“感情の交流駅”を設立します。
康奈グループの担当者は、人材問題は現在、康奈が直面している主要な圧力であり、また
温州
企業に普遍的に存在する問題。
この担当者によると、カンナは人材をコア競争力として構築し、グローバルな視野と経営管理を兼ね備え、小売操作に優れた複合型人材チームを育成し、絶えずに社員に必要なマルチチャネルトレーニングを行い、トレーニングはカンナに「社員への最高のプレゼント」となるという。
企業独自の人材システムを構築するという点で、多くの真皮マーク企業は、鋭敏な心を持っています。
広州紅谷皮具有限公司は国内皮具企業の中で初めて商業学院を設立しました。
紅谷会社はこのような方式を通じて、社員に心から会社の企業文化を認めさせて、歩きたくなくて、捨てたくないです。
「ソフトパワー」を向上させ、「留」才をいたわる
多くの企業は従業員を留保して、給料を増やして、待遇を高めるのは唯一の方法ではないと認識しています。時にはソフトパワーで人を留め置く必要があります。
富貴鳥グループは一貫して一つの企業の哲理を信奉しています。
企業の富を創造する時に、まず従業員を重要な位置に置いて、従業員が工場に入る日から、会社は至るところ愛ですべての人を配慮します。寮ごとにコイン洗濯機を設置します。食堂で「経済セット」と食事を提供します。専門車で従業員の子供を学校に送り迎えします。関係部門と長期的に協力して、週末に映画を上映します。閲覧室、卓球室、バスケットボール場、ジムなどの活動センターを配置します。
内在する配慮があって、優美な外在環境があって、富貴鳥グループは従業員のために暖かい家を作ります。
数年来、富貴鳥グループの従業員の安定率はずっと高い水準に維持されています。
江蘇省丹陽の製靴業はここ数年来急速な発展を遂げました。
丹陽市皮革靴業商会秘書の林書雲さんによると、丹陽靴企業は現地の労働者を中心に外来の労働者が少ないため、「労働難」の背景の下で、現地の靴企業はあらゆる手を尽くして外来の労働者を残しており、労働者に給料を上げる以外に、労働者のためにバスケットボール場や閲覧室などの文化活動場所を建設し、彼らの余暇生活を豊かにしている。
夫婦は工場で働いています。企業は夫婦部屋を提供しています。
ソフトパワーを通じて労働者を留保し、多くの企業のコンセンサスとなっている。
ハードテクノロジーに向けて「脳力」を「体力」に変えます。
ある企業はソフトパワーで労働者を留保し、ある企業は「ハードテクノロジー」で労働者採用の難題を解決します。
広東アップル実業有限公司はコンピューターの特別設備を採用して、科学技術に生産力を求めています。
紹介によると、この設備はコンピューターのサンプルソフト、計算量及び知能排料モジュールなどを含み、デザイン、サンプルから裁断、縫製までの自動化操作を実現できます。
この自動化設備を採用した後、アップルは大幅に作業効率を高め、「労働難」の問題を緩和しました。
現在、同社はパソコンでベッドを裁断して、手作業で皮を裁断する代わりに、コンピュータの衣類車を増やし、さらに自動化のレベルを向上させたいと考えています。
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