理性的な起業方法

　　特別初めての創業ですから、理性的にしなければなりません。考える1つは創業の利益モデルであり、利益点を見つけ、明確な利益源を持たなければならない。第二に、理想的なデータで予測するのではなく、最悪の場合の運営予算をしなければならない。投資予算が小さく、市場予測が正確ではなく、コストの推定が低いなどの現象を防止しなければならない。理想化しすぎると、予想利益が高くなり、問題が発生すると手が回らない。三つ目は資源を統合する能力があり、初めて創業するには「すべての利用可能な力を統合する」ことであり、優位性と相互補完の利益共同体を構築しなければならない。

これによりコストを効果的に削減し、運用効率を向上させ、企業運営は半分の仕事で倍になる。四、各种の资源の"チェーン"は切れないで、ここの资源は原材料、人材、制品、资金、ルートなどの要素を指して、この点をやり遂げるために企业は必ずいくつかの资源に対する依存度を下げなければならなくて、あるいは资源を动かして牵制する能力を备えなければなりません;五、製品の潜在力、有形製品であろうと無形製品であろうと、製品は市場の潜在力と市場価値を持っていなければならない。これは市場の成長性に関係し、製品の成長性が悪いと、創業も成功しにくい。六、技術は斬新性を有し、成熟した技術のために、偽科学技術、実験室技術、淘汰技術ではなく、政府が採用を禁止または奨励しない技術でなければならない。そうしないと、投資は「水を流す」可能性がある。創業の目標顧客、資金源、パートナー(相互補完性が必要)、創業方式、運営モデルなどについて非常に明確な理解を持っており、大きな点から着目し、小さいところから着手し、細部に注目し、理性的に創業している。

初回創業企業には多くのスタートと発展モデルがあり、例えば特許加盟、有名ブランド製品の代理、看板生産製品の貼付、大企業のためにセットし、認可された市場イメージや概念を利用して新しいプロジェクトを開発するなどである。現在の加盟と代理は急速な創業方式であるが、リスクも多く伴い、加盟を決定する前に、必ず細部に注目し、ネットを利用し、その企業の利益関係者に対するコンサルティングなどを通じて企業に対する理解を深め、加盟モデル店があっても、表象に惑わされず、自己保護の法律意識を高めなければならない。まず弁護士に確認してもらい、付加条項を適用して自分を守ることを学んだほうがいい。最適なモードを選択します。もし加盟あるいは代理服装をするならば、まず自分の都市の服装市場に対して一定の理解を行うべきで、特にあなたの店の周辺の商圏の同業者の情況、心の中で数えなければなりません。もしあなたの店の周りに多くのカジュアル服ブランドの専門店を開いたら、競争は自然に激しくなります。その時、経営範囲をずらして、分析して目標市場を細分化することができます。例えば、淑女服や職業服に目標をロックすれば、効果はもっと良いかもしれません。現地の消費者が上海の婦人服を好んで、温州産が好きではない場合は、上海に加盟するブランドを優先することができます。

これらの问题をすべて明らかにして、これらの情况によって加盟ブランドの大体の位置づけを决めて、それから矢を放って加盟ブランドを探します。次に、製品の価格が類似ブランドの中で価格競争力があるかどうか、設計スタイルが現地の消費者の消費習慣と好みと一致しているかどうかを見て、矛盾と衝突の可能性をできるだけ避ける。もちろん、製品の人気はブランドが長年にわたって徐々に沈殿した結果である一方で、会社の広告サポートと密接に関連している。一つのブランドが全国的なメディアに広告を持続的に投入し、一定のメディア露出率を維持すれば、その人気の程度にかなり役立つに違いない。最后に方式を选ぶには、デパートの店の中の店を选ぶことができて、専门店を选ぶことができて、创业する时はリスクと个人の资金の実力によって决めるべきで、一般的に言えば、1家のデパートの店の中の店の投资额は20万~30万元の间で、しかし贩売店あるいは贩売店として多くは同时に多くのデパートで店の中の店を开设することができて、そのため投资は百万元以上です。