アパレル業界の価格優位が「あばら骨」に変わる&Nbsp;人間性をファッションに管理する

　金融危機は過去のものになったが、景気回復の熱は思ったより明らかではない。商売はますますやりにくくなりましたが、今年のファッション専門展示会は逆の勢いで流れています。それに加えて、「珠江デルタ雇用荒」、「フォックスコン11跳」、「賃上げブーム」など一連の突発的なように見えます。ですから、新たな市場需要に直面して、ブランド十分なイノベーション精神で、一心不乱に対処しなければなりません。 

金融危機前、ファッション業界の主要組織部分であり、労働集約型産業の典型的な代表でもあった。価格、品質、スピードと響き渡る「中国製」のラベルは、欧米の同業者、業界団体、政府共通の心の病となっていました。苦情が絶えず、反ダンピングの調査力が増し、入国基準が高まっていますが、それでも安価で品の良い誘惑には耐えられませんでした。東莞は当時、米国のあるブランドの下請け業者を手伝っていました。「荒波砂、優勝劣敗。私たちにとって雑音が少なくなり、機会が多くなりました。」数日前にまたこの仁兄に会って、聞いた表現は正反対で、彼は言います：“今単をつないでますます難しくなって、国内の市場の需要はとても大きくて、私達は必ず2本の足をマスターして歩かなければなりません。”

そうすると、服装は国内販売市場は競争者が増えるにしたがって、ますますにぎやかになってきました。以前の口癖は「中国は何も欠けています。今日は仕事は努力しないで、明日は一生懸命仕事を探します。今の社長たちが最も多く検討しているのは、「求人難は、より適切な人を招くことが難しい」ということです。希少価値をもって物というのは、その通りかもしれません。企業では人が集まらないと、何とかしてくれる人がいます。そこで、ヘッドハンティングのビジネスが盛んになりました。仕事の給料が上がりました。監督管理部門の要求が厳しくなりました。企業の経営コストは急速に高くなりました。

価格というのはかつて中国の服装企業を誇りに思っていた代名詞ですが、危機時代には「あばら骨」となってしまいました。

価格の優位性が「あばら骨」に変わったのと対照的に、三年前、土日は服装企業にとっては贅沢の象徴です。今、これは明らかに「昔の王謝堂前燕は、庶民の家に飛び込んだ」ということです。それだけではなく、先日深センに同行しました。現在、彼らの企業は採用理念の上で給料を支払うだけではなく、仕事の初級雇用関係を重視しています。企業のメンバーのために職業計画を設計し、従業員と企業を一緒に成長させ、意識的に従業員のために成長の機会と空間を手配しています。人材を育成し、人材を蓄え、企業の旺盛、強い競争力と革新性を確保し、企業とブランドの健康、持続的に良性の発展に活力と動力を注ぎ込む。

「中国の改革開放の持続的な深化に伴い、中国の市場構造、国際分業、人材構造も大きな変化を遂げました。現在は価格優勢と労働力コストについて、東南アジアやインドなどの国と地域に追い越されています。産業の生産能力の優位性については、欧米など先進国や地域に学ぶところが多いです。では、この時に企業はどうやって時代と共に発展し、どうやって既存の優位性を維持して革新と自己超越を続けられますか？私は、企業は人間本位の発展思想を確立し、全く新しい人間性、科学化と制度化の管理構想をもって、合理的、積極的、効率的な造血メカニズムを採用し、企業自身とブランドの持続的発展のために堅固な「鉄鋼万里の長城」を作り上げなければならないと思います。

だから、後危機の時代で、中国の服装企業の直面する競争の一方では国際から来たのです。ブランド大量参入による市場シェアがどんどん薄くなっている一方で、これによって形成された人材、社会資源、市場資源が不断に不足していることによる持続的な競争です。服装企業は新しい市場に直面して、市場の需要をはっきり認識し、自分の位置をはっきりさせ、自分の優位を集中して市場に立脚する。第二に、自分の発展計画に基づいて、効率的な競争戦略を調整し続けることです。第三に、最も重要な側面は優秀で明確な企業組織構造と造血システムを制定することです。