スポーツマーケティングは企業市場運営の重要な方法となっている

目下の速い魚が遅い魚を食べる激しさ環境スポーツマーケティング企業市場の運営の重要な方法となっている。国内の無名企業を国際的に有名なブランドに変えることができるオリンピックマーケティング、サッカーと男性の間で大きなビジネス利益を得ることができるW杯マーケティングは、企業が夢中になっているマーケティング方法に違いない。今では多くのブランドが注目し、新しいマーケティング方式を開拓し始め、バスケットボールマーケティングと呼ばれている……市場の細分化と差別化マーケティング競争の激化が中国のスポーツ業界の新たな競争のラッパを吹き鳴らしている。バスケットボールマーケティングでは、スポーツ業界の硝煙が再起し、砲火の最も濃いバスケットボールエリアでは、3つのスポーツリーダーブランドが天下に分かれている--アンステップCBAを位置づけ、CBAの第一装備ブランドにしたい、ピケはNBAをロックし、NBA中国市場の公式第1パートナーである。ウォルターは中国プロストリートバスケットボールの代表となり、自分を中国ストリートボールの第一ブランドにしたいと考えており、国際的な視野と競争力を持つ中国バスケットボールブランド。

記者によると、靴企業ウォルターは1993年にブランドを設立して以来、プロバスケットボールのスポーツ装備作りに力を入れてきた。しかし、李寧、安踏、ピケなどの国内第1チームのスポーツブランドに比べて、ウォルトは規模が小さい。これらのかつてのライバルは、2004年までにウォルターとの差はそれほど大きくなかった。特にピケ。中国本土のスポーツブランド大手が次々とプロバスケットボールリーグに目を向け、群雄が市場シェアを奪い合っているが、ウォルトは新たにストリートボール分野をブランド発展戦略の最前線陣地とし、「バスケットボールプレイヤー」を位置づけ、中国のストリートボールスポーツの有名ブランドの構築に力を入れている。今回、米トップストリートバスケットボールチームSと契約した。K.Y.メンバーはブランドの代弁者として、ウォルトブランドの発展戦略に基づく考えである。

マーケティング専門家の李志氏は、ライバルのブランドイメージは絶えずアップグレードされているが、自分のブランドイメージが追いつかなければ、消費者はすぐに二線またはより低レベルのブランドに分割する可能性があると指摘した。みんながブランド資源を奪う時、期せずして有名なスターやチームに目を向けたのも、現在の産業のグレードアップの表れだ。ウォルター氏による「2010ウォルターが空を渡る中国の街球の旅」の協賛活動がこのほど終了したという。国内のストリートバスケットボール資源の全面的な占有はウォルトブランド戦略の重要な構成部分であり、ウォルト自主ブランドの橋頭堡であることが分かった。ウォルターブランドは率先して全国の各都市市場で鮮明な競争優位を構築し、その後資源を集中して国内の空白の街球市場を開拓する。{page_break}

スポーツマーケティングの本質は文化マーケティングであり、スポーツ文化とブランド文化の有機的な融合こそ、消費者とブランドの間の感情的な絆を構築し、差別化された競争優位を強化し、最終的に販売促進の目標を達成することができる。企業はブランドの宣伝と投資を続けてこそ、効果的なリターンを実現し、ブランドと消費者の間のバリアフリーコミュニケーションを実現することができる。そのため、ウォルター社は3年連続で、「街球の旅」シリーズの活動を深く展開し、中国の街球運動と世界の統合を推進する。将来的には、ウォルターもバスケットボールプレイヤーを針路とし、ストリートバスケットボールをスポーツマーケティングの灯台として導き、硝煙が立ちこめるスポーツ業界の中で突破し、中国のストリートボール第1ブランド、国際的な視野と競争力を持つ中国のバスケットボールブランドになることを目指す。

もちろん、企業は各種類のスポーツマーケティングの成功例に影響される一方で、もう一つの重要な要素は中国というますます巨大な消費市場が急速に成長していることであり、国際的なブランドであれ、国内ブランドであれ、最適な展示プラットフォームを求めている。最近、NBAのトップスター、ケビン・ガーネットの中国旅行はアモイのアンタンスポーツの名声を大いに騒がせたに違いない。この前は同じくスポーツ用品ブランドアディダスの契約スターで、初めて中国のスポーツ用品企業のイメージキャラクターになった。そして2カ月前、ピケスポーツもアモイで、昨年11月にヒューストン・ロケッツの契約に成功したカール・ランドリーとミネソタ・フォレスト・ウルフのケビン・ルフに続き、ピケと契約したNBAスターは12位になったと高調して発表した。ピケの許志華総裁は、NBAのスターをもっと探して契約すると述べた。