恋紗：下着ブランド確立のポイント

まだ選択に迷っていますか？ビジネスのために苦労していますか？恋紗事業部ビジネスコンサルタントの陳敏さんは、ビジネス諸葛の知恵で、気軽に財産をロックするように教えています。陳敏さんは、ビジネスサービスの合理性と専門性を測るために、ビジネスコンサルタントとしてコンサルティング、トレーニング、ビジネス企画、広告創意などの内容を含めて、人々の選択をより理性的にし、専門的にしています。価格だけではなく、加盟店の利益を保証して、悪性の高い下着のあるブランドを紹介します。

恋のベール

その長年の経験と研究によって、陳敏は自ら法律を試して、専門は伝授して、一対一のサービスで、加盟商に献上して、以下は陳敏がまとめたブランド樹立の要点です。

まず、新聞を大きくします。

第二に、下着市場の急速な成長の過程で、下着消費者の消費行動は日増しに成熟してきました。ブランドの下着消費の経歴でブランドの消費自信を確立し、ブランドの消費習慣を形成しました。

統計によると、中国のワイシャツの消費の中で、中高級シャツは100%ブランドの消費行為です。

下着消費者のブランド消費行為は下着ブランド経営の客観的な基礎である。

第三に、下着企業の投資が少なく、回収期間が短いため、改革開放後、下着企業の数と規模が急速に発展し、各種類の下着ブランドの市場での競争が激しくなり、下着企業の生産能力は大量の休眠が現れ、下着企業の経営リスクはますます大きくなっています。

このような巨大な市場経営リスクこそ下着ブランドの経営にチャンスを与えました。

下着ブランドの経営者は強いマーケティングソフトの優位性を持って、主導的なブランドの役割を演じています。彼らは自分のブランドを紐帯として、市場経営リスクを区分して、下着生産経営の各段階のリスクレベルと利益レベルを確定して、下着市場の競争行為を規範化させて、下着市場の経営リスクを解消します。

第四に、多くの下着企業は市場経済体制改革の過程で、規範、科学的な現代企業制度及び組織構造を確立し、ブランド競争優勢と高効率な資産運用メカニズムを形成し、豊富な生産技術、生産管理、品質管理、製品開発、市場開発、人的資源管理などの経験を蓄積しました。

その5つは、下着ブランドの経営者に対して、強いリスク意識と強い資本力が必要で、思い切って経営観念を転換し、企業の資源を再配置し、企業資源の下着生産経営ソフトに対する投資力を高め、ブランド経営に必要な経営優位を形成し、企業の主要な利益センターまたは利益成長点にしなければならない。