電子商取引をしたいです。大金持ちの奇跡がないです。

1、PPG

最近、景色が無限でした。

多くの人が2007年のPPGのピークを覚えているはずです。YESS PPGの広告が殺到しています。一時期、オンラインで服を販売することを主な経営モデルとしていたいわゆるアパレル会社が大江南北に大ヒットしました。

しかし、PPGの神話はわずか2年後に続いて、この軽資産を追求し、かつて「アパレル業界デル」と呼ばれた電子商取引企業は、結局は商業伝奇を創造していませんでした。

を除きます

もっと深い観点から、PPGはデジタル、家電などの標準化された製品と違って、衣料品は感性消費品に属しています。顧客体験はその生存の基礎の一つです。

広告効果だけに依存して、一時的なお金を焼く快感をもたらして、最終的に消費者が勘定するかどうかの肝心な要素を決定します。それとも品質とサービスです。

2、ITAT

ITATはInternational Trademark Agent Traderの略語で、中国語に訳せば「国際ブランド服装会員店」となります。

ITATはアパレルメーカー、商業不動産の休眠資源を統合し、中間環節を減らすことで商品のコストを低減し、ブランドの服装の平価化を実現する。

しかし、実際の経営サイトでは、ITATモードの核心は遊休している商業不動産資源を利用しているため、これらの資源の大部分はコアビジネス圏ではなく、一部の人気が非常に悪いエッジ地帯やレトロビジネス圏にある。

このようなところではITATは2000平米以上の店を出すことができますが、人気がないので、売り上げも満足できないわけです。

サプライヤーの選択と供給コストに制限されていたため、当初はITATの位置付けされていた庶民の価格も実現できず、ITATの相当部分の服の単価は市場の主流の大衆レジャーブランドの価格よりも高いです。

ブランドの優勢がない、二番目に製品の優勢がない、三番目に地域の優勢がない背景で、お客さんはもちろん買うことができません。

そこで、ITATの唯一の救命藁として発売された。

上場計画書の提出に失敗したため、リスク投資が理性的にITATのビジネスモデルを扱うようになりました。当初の開店速度と同じで、ITATの閉店速度は同じです。ITATは上海市淮海路チベット路路の交差点にある店舗はすでに持ち主が変わりました。

PPGとは違って、ITATはすでに危機対応と積極的な対応を始めており、自営店以外の多くの協力店が下請けや転売を始め、経営コストを下げるとともに、全国的にFASHION ITAT店の試みを開始しました。結局どうなっても、ITATが早く危機を脱し、差別化された経営モデルを書き続けることを願っています。

総合PPG、ITATの運営経験、このような浮ついた心理状態は多くの中国の創業者が直面している共通の問題であり、良いビジネスモデルは良い創業心の下でこそ健康に成長できる。