「富二代」徐志華は実行動で纨绔の子弟ではないことを証明した

あと7ヶ月で許志華は父親になる。妻が妊娠してから、彼は毎週末に家で彼女と一緒にいて、一緒におしゃべりをして、テレビを見て、マージャンをして、ぼんやりしていてもいいです。彼は、これが夫と父のための責任だと思っている。

6月21日、許志華は北京に出張し、発表したピケ2009年社会的責任報告書。ピケ集団としてのCEO履行すべき企業公民の責任。

家庭と事業、天秤の両端、多くの人が頭を悩ませる課題は、この立ち上がったばかりの男のところで、調和がとれた。

9年で「富二代」のけなしを覆す

卒業して10年で50斤太った。ピケグループのCEOとして、許志華が経営しているのは父の許景南が一手に立ち上げた家族産業だ。許景南は話をするのに腹が立っていて、時々幅の広いジェスチャーに協力して、あなたに情熱を感じさせやすい。許志華は穏やかで、まるでプロのマネージャーのように見える。

1980年代半ばに生まれた民間企業家の多くは、今では還暦を迎えている。富二代」続々と登場した--1994年、23歳の魯偉鼎氏が父の魯冠球氏に代わって浙江万向グループの総裁に就任した、1998年、34歳のモリン弟は江蘇永鼎グループの社長を務め、2000年、父の顧雲奎に代わって理事長を務めた。2000年、34歳の周海江は父の周耀庭に代わって小豆実業株式会社の理事長を務めた。2000年、35歳の梁昭賢は父の梁慶徳に代わってグラン仕グループ会長になった。2002年、世界貿易グループの許栄茂の子許世壇は世界貿易不動産販売監督に就任した。2004年、均瑶グループの王均瑶会長が病死し、息子の王瀚が引き継いだ……

許志華の人生の軌跡はこうで、「後継者富二代」も作った。大学を卒業する前に、彼の同級生が仕事を探すことに焦っていた時、彼は手に入れたファーウェイ会社の招聘状を捨てて、彼の父許景南が一手に創立した、すでに有名になったピケグループを選んで、店の第一線から始めた。

これは中国のビジネスが経験しなければならない段階かもしれない。すべての創業者は老いていき、すべての企業は必ず脱皮の陣痛を経験し、新しいビジネスの世界は二代目の英雄を渇望している。彼らの成否は、より大きな富を維持し、創造することができるかどうかにかかっている。この過程で、彼らは自分から責任を負い、自分からコミュニケーションを取り、堅持することを学び、妥協することを学ぶ精神と呼ばれるべきだ。このような伝承と発展の中で、中国で初めて立ち上がった企業は新たな光景を迎えた。

6月21日、北京国際飯店の会場で、ピケが2009年に上場した年の成績について、許志華氏は声をかけて、2009年はピケにとって極めて平凡ではない年だった--設立20周年、香港上場、端末店は6000店を超え、51.6%の大幅な営業成長額で群雄を誇っているが、これはすべて心を躍らせる重大な事件だと語った。

最初の「富二代」の位置づけから、一連の成績の取得まで、許志華はこれまで受け継がれてきたこの椅子に座っていた。許氏によると、以前は「富二代」と呼ばれていたが、まだけなす言葉だった。9年間の努力を経て、彼は自分の能力で「富二代」に目を奪われた。彼の友人の中には、引継ぎをしている人が少なくない。「私たちのところには父の世代が設立した企業が多いので、みんないいと思います。仕事にもまじめで、事業も作りたいです。いわゆる義弟ではありません。私の周りの何人かの友人は仕事に必死です」。

企業が社会的責任を果たすのは決して「善いことをする」だけではない

許志華が入社しなかったとしても、ピケの当時の年間売上高は1億元だった。彼と弟は一生衣食に困らないほど十分だ。しかし、許志華氏は責任と達成感が重荷を担うように促したと告白した。まずは家庭に対する。私の家族はこの家族企業を経営しています。私にはそれを再起動し、発展させる責任があります。従業員にも責任があります。あなたはよく発展しているので、より多くの従業員がより安定した職場環境を持っています。男は、達成感を求めるべきだ。一人の男がこの世に生きていて、あなたは楽しみたい、とても楽です。しかし、事業こそあなたの立脚のもとです。

ピケは設立以来、民生に関心を持ち、慈善事業の道を歩み続けてきた。長年にわたり、慈善公益寄付と全国民体育運動の推進という形で社会に還元することを堅持してきた。

許志華氏によると、企業が社会的責任を果たすのは、法律や規則を遵守し、「善事をする」だけではない。彼は、経営状況の良い企業ごとに公益を行い、小切手を1枚出せばメディアと公衆の賛美を交換できると述べたが、企業が社会的責任を果たすのは慈善献金とは大きく異なり、小切手を1枚だけ開けて出てはいけないと述べた。

ピケの企業社会的責任戦略と成績について、国務院参事室特約研究員、中国民（私）営企業研究会顧問、中華民営企業連合会の保育均会長は、「許志華氏が率いるピッカーは、持続可能な社会的責任の実践理念を提唱している。例えば、全国の青少年にピッカーバスケットボールの発展計画を提出し、ピッカー従業員に全面的な職業発展計画を提供し、サプライチェーンとディーラーに対して環境保護の要求を提出し、ピッカービジネススクールの訓練を提供するなど、社会的責任を実践する際のピッカーの熟考を体現している心配する。」

記者が質問して問題を直視するフォックスコン飛び降り事件がピケに与えた影響について、彼は終始笑顔で誇らしげに答えた：ピケでは、賃金によるトラブルは一度も発生したことがなく、飛び降り事件も発生したことがない。私たちの従業員と管理者は平等で調和のとれた関係であり、私たちは大家族のメンバーであり、私たちは従業員が社会に溶け込むことを奨励し、会社と共に発展する価値観を確立する。中国社会労働協会企業公民委員会の劉衛華副会長は、企業はまず自分の従業員の生活水準と賃金待遇を高め、それから有意義な慈善寄付をすることについて話しなければならないと考えている。そうしないと、従業員の飛び降りが頻発する会社が慈善をするのは意味がない。

許志華氏は、企業の社会的責任をピケ市場普及の戦略と見なしているのではなく、企業の社会的責任を企業行為の背後にある責任と堅守と見なしたいと述べた。将来的には、彼とピケ氏は消費者のために満足を創造し、サプライチェーンと協力してウィンウィンし、従業員と共に成長するという理念に基づいて、株主のためにより多くの利益を創出し、企業の社会的責任を積極的に実践し、それによって中国のスポーツ用品産業の全体的なグレードアップを推進する。