国内のスポーツブランドの密謀マーケティング革命

先日、鴻星爾克はサプライチェーンの資源を全面的に統合し、ブランド価値を高めることを決定しました。

また、「世界トップのテニスブランド」のビジョンを「世界トップのアパレルブランド」に変更すると発表しました。

安踏は上半期からEconsシステムを導入し、電子商取引の建設を全面的に推進しています。

どのように在庫を減らして、市場に対する反応速度を高めますか？

調査によると、今年の四半期の注文会では、特に「外拓内緊」の年間方針と合わせて、精密化された注文方式を推進し、簡単に注文量を追求するのではなく、注文された商品の合理性にもっと注目しています。

葉齊副総裁は、注文は確実に加盟商、代理店のために考えなければならないと指摘し、「全面的に満足し、インタラクティブで三勝する」と指摘しました。

葉齊の紹介は、特歩は絶えず業界と自身の経験を総括する基礎の上で、全方位で東西南北の4つの地区の服装、運動靴などを総合して、

実は国内

「以前の先物制注文システムとは大きく違って、大量のルートの備品は快速反応能力を低下させました。端末が売れないことに反応して、大規模な販促を行いました。

今後は、靴を売って果物を売るようにして、鮮度を保つようにしてください」と話しています。

業界関係者の羅時金氏は記者団に語った。

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一部の業界関係者は、注文会モデルの革新だけではなく、靴企業の市場に対する反応を大幅に加速させることはできないと考えています。

「重要なのはサプライチェーン全体が迅速に反応することであり、情報化建設はサプライチェーンが迅速に反応する基本条件である」

ピッカースポーツ市場の蔡京海監督は記者団に対し、ここ2年間、ピッカーは情報システムの建設に力を入れており、サプライチェーンの評価システムから物流システムまで、ピッカーのサプライチェーンの整合が絶えず進められています。

サプライチェーンの情報化と情報集積を通じて、サプライチェーンの透明性を高め、相互間の障壁を壊し、反応速度を高め、下流市場の変化に応じて直ちに仕入れ、生産環節を調整し、上流の

2010年、泉州スポーツに対するリードブランド

紹介によると、これまでは垂直一体化モデルを通じて、生産からブランドまでは企業自身がコントロールしたり、高い参加度で完成したりして、産業チェーン全体をコントロールし、生産コストを削減してきた。

同時に、「流通で販売を促進する」という戦略を実践することによって、全国の主要エリアに倉庫物流センターと運営分部を設立し、数百人の専門チームを設置して、ディーラーに物流、ブランドなどのサービスを負担します。

実は、国際的に有名なアパレルブランドのユニクロ、H&M、ZARAなどの快速反応モデルはすでにいくつかの大手企業から重視されています。

「国内のスポーツブランドはブランド面ですでに多く建設されていますが、サプライチェーン全体の整合性については、まだ改善が必要です。

鴻星爾克グループの呉栄照副総裁はこのほど、鴻星爾克グループは正式にブランドの発展ビジョンを「世界トップのテニスブランド」のビジョンから「世界トップのアパレルブランド」に変更したと記者団に語った。

私達のブランドのDNAは依然として運動で、若さ、ファッション、太陽光の運動ですが、ブランドの全体価値はサプライチェーンの方面からもっと多い内容に溶け込みます。

業界関係者によると、国内のスポーツブランドは五輪前後にもたらした大量の在庫圧力を反省した後、企業の急速な反応メカニズムに注目し、建設し、企業の将来の発展にプラスした。

ナイキ、アディなどの国際的な大手と国内の二、三線市場では、国内のスポーツブランドは、既存のチャネルの優位性を維持するために、チャネルの運用効率を向上させる必要があります。

しかし、ユニクロ、H&M、ZARAなどの運営と販売モデルによって、大面積の店舗＋大量の異なったデザインとよく売れる製品は、「物流とサプライチェーンの整合だけではなく、市場のタイムリーなフィードバックによって、全体の製品研究開発システムも強化される必要がある」と述べました。

呉栄照さんは言います。