中国紡織服装業界は賃上げの「大考」に直面しています。

7月に流火し、全国的な「賃上げブーム」が再び上昇した。今月1日から、全国の多くの省と市が同時に最低賃金水準を引き上げ、平均伸びは20%以上に達した。これにより、今年以降、最低賃金水準の引き上げや引き上げを計画している省区市は27に達しました。

賃上げブームも賃金交渉制度を再び焦点にしている。

全国の給与協議制度の見本として、温嶺新河鎮のカーディガン業界は8月に2010年度従業員給与協議協議書を出ます。これは新河鎮がカーディガン業界の賃金協議制度を推進して以来、8番目の契約書です。

カーディガン業界が生んだ「温嶺モード」には、どのようなヒントが与えられますか？賃金協議制度は労働者の待遇を向上させた上で、服装業の転換とアップグレードを推進するもう一つの助力になることができますか？

労働組合が推進する「温嶺モード」

給料が上がります。

今年の労働者の給料は去年より10%ぐらい上がる予定です。陳福清の口調は間違いなく本紙記者に伝えた。

浙江省温嶺市新河鎮ウール服業界の組合長として、陳福清は来月新河鎮の12000人のウール服業界の労働者を代表して、2010年度の従業員給与協議書に調印します。これは彼の8番目の賃金協議書になります。

業界組合の会長を務めた8年目には、「アルバイト」と思いこんでいた60歳の陳福清さんが、新河町の大通りや路地を自転車で走っていました。自転車は陳福清の8年間の労働組合の仕事の目撃者で、今彼の乗った自転車はすでに「第三任」です。8年間、陳福清は自転車を2台壊しました。彼はオートバイにぶつかって3針縫ったことがあります。

自転車はまた、陳福清が8年前に業界組合長を務めた時の冷遇を何度も目撃しました。

最初の契約書

「人は見えにくく、顔は醜く、話は聞きにくい」陳福清は自分の最初の境遇を9文字にまとめました。

2003年の初め、労使双方が受け入れられる価格表を作るために、陳福清は新河鎮のウール服企業の給与状況について調査を始めました。だから、最初は社長が協力してくれたわけではありませんでした。

陳福清は何回も門前払いや冷たい顔を見てから、町の政府に助けを求めて、やっとその年の6月13日に「ウールのシャツ業界の従業員給与懇談会」を開催しました。13人の従業員代表と8人の企業の社長が一緒に座って交渉しました。

陳福清は当時の交渉過程を思い出しました。5大工種、59の工程によって、工価表を作成しました。工賃表に対して、労働者から無記名でオファーしました。同時に、社長も自分の工価をオファーしました。実は双方のオファーの差は大きくないです。10%ぐらいの差がありますよね。陳福清さんは言っていますが、やはり十数回の交渉をしに来ました。工価基準を何回も調整しました。実際に話が合わない部分については，政府が顔を出して仕事をする.最終的に確定した工価は業界最低の工価に設定されます。

2003年8月8日、従業員を代表する新河鎮労働組合は企業を代表する業界協会と「カーディガン業界給与（工価）協議協議書」を締結し、業界賃金協議を毎年一回行うことを約束した。

協議は容易ではないですね。陳福清は契約締結前の労働者の賃金水準は680元で、協議は「毎月最低賃金は800元を下回ってはいけない」と嘆きました。そして給料は「当月生産高の決済後の翌月25日から28日まで」でなければなりません。最低賃金は800元で、当時の全国では大変でした。陳福清は記者に語った。

今回の成功の試みをよりよく推進するために、2003年8月に新河鎮ウールカーディガン業界労働組合が設立され、非公有制企業の業界労働組合が初めて設立されました。町の労働組合の副会長を務めていた陳福清さんは、業界の組合長を兼任していました。

長嶋の眠い

新河町では賃金協議制度が導入されています。

新河鎮のウールのセーター工場は長嶋の自動車道路の両側に集中しています。国内の多くのアパレル産業の集積地と同じように、80年代半ばに家庭の工房によって発展してきました。最初の四五軒の規模から、1998年の百近くまで発展しました。

長い嶋の羊毛のシャツの業界の労働者の中で、外の省のは70%-80%占めて、労資の紛糾もアルバイトの経験の地方の労働者の途切れない流入に従って、現地の産業の難解な問題になります。

カーディガンの生産は閑散期の区別がある。毎年4月から12月までは繁忙期で、1月から4月までは閑散期です。このような不安定な状態は直接労働者の不安定を招く。毎年3、4月に労働者が渡り鳥のように飛んできます。12月が過ぎると、渡り鳥のように飛びます。時価で給料を清算できるかどうかが、労働者と社長の矛盾の焦点となります。

長嶋のカーディガンは企業規模が多くなく、いいのも三四千万元の年産額だけです。「財」は大きくないので、「気」は自然に粗くないです。陳福清の紹介によると、2003年前の長嶋さんのために、一部の社長は「労働者を結びつける」ために、毎月生活費だけを支給して、年末に給料を清算します。そのため、特に企業の経営が下手な時は、いつも給与の支払いを滞納したり、減額したりすることがあります。

生産繁忙期の八九月までは、長嶋ウールのセーター企業が賃金問題による陳情、休業事件の頻発期でもあります。2002年だけで、カーディガン業界の労働者の陳情量は町全体の訪問量の45%を占めています。

不合理な労働価格、不規範な労働者の採用は、労働者の頻繁な転職を招き、熟練労働者は安定しない。繁忙期の欠員は長嶋ウールのセーター工場の集団苦境になり、現地産業の大きな仕事を制約するボトルネックのあるところにもなります。

しかし、このような状況は賃金集団協議を取ってから明らかに改善されました。2003年には長嶋ウールカーディガン業界の労使紛争に関する陳情が2002年同期より70%減少しました。

2006年に賃金紛争事件のクレームゼロを実現しました。陳福清はこの結果に誇りを感じています。

「協議」の進歩

給与交渉の「温嶺モード」についてどう思いますか？{pageubreak}

これはいい現象です。社会の異なる利益集団の合理的かつ公平な競争の表現です。有名な経済学者の仲大軍は本紙記者の取材に対し、「温嶺モード」は非常に良く、全国に普及する価値があると語った。

仲大軍の分析によると、中国が対外開放の度合いを強めた後、全体の経済は世界の強い経済グループとつながります。この過程で、中国は知らず知らず安価に略奪される対象になりました。このような状況はある程度国内の低賃金層の大量発生を招いた。この現象を変えるには、わが国は工業化のプロセスを速め、産業構造と都市農村社会構造を合理的な状態に調整しなければならない。しかし、この過程で、長期的に低賃金状態を維持すれば、わが国の工業化と近代化を奇形状態にする可能性が高いです。

賃金交渉のメカニズムは進歩的なもので、以前は支配人の利益グループだけが計算したと言っていました。労働者は支配人と利益を争う仕組みがなく、現在は賃金協議の仕組みがあり、収入分配が公平で合理的で、産業全体と経済の長期的な発展に有利です。仲大軍は思っています。

現在、賃金協議制度はすでに国家の関係部門から非常に重視されている。

全国労働組合はこのほど、専門会議を開き、2012年までに各種類のすでに建設された労働組合の企業で集団契約制度を実施し、賃金集団協議を全面的に推進することを目指しています。中華全国総工会からの最新ニュースによると、これまでに全国で13の省から文書を発送し、給与集団協議の展開を推進してきた。23の省人民代表大会が「集団契約規定」や「集団契約条例」などの地方法規を制定した。また、労働社会保障部によって制定された「賃金条例」は年内に公布され、賃金協議制度の条項はその中に組み入れられます。

7月1日から、北京、河南、深圳、陝西、安徽、海南などの多くの省・市は同時に最低賃金基準を引き上げ、平均伸びは20%以上に達した。今年は最低賃金基準の引き上げや引き上げを計画している省区市が27カ所ある。全国的な「賃上げブーム」と「賃金協議」が再び上昇した。

昇給スペース

紡糸職場の隆隆という機械音とともに、温嶺市の第十二セーター工場の従業員の何さん（仮名）が本紙記者に数年前の自分を語っていた。8年前の給料は8,800元しかありませんでした。とても低いです。」しかし、何さんによると、その後は給料が毎年少し上がっています。業界の労働組合は毎年企業と協議して工価を確定しています。

記者の知るところによると、新河鎮は賃金協議に参加する企業は全部工場の労働者総数の5%から10%の割合で協議に参加しています。今は新河鎮のカーディガン工場の労働者の給料の水準はほとんど違っています。普通の労働者は2000元以上をもらえます。一番多いのは四五千元です。何さんが言いますか

鎮政府、業界の労働組合と業界協会の共同の努力のもとで、新河鎮のカーディガン業界は毎年5%-12%のスピードで労働者に給料を上げています。賃金交渉で締結された「合意書」は市労働人事局に届け出たものであり、効力は労働契約と同じである。また、業界の発展によって、変化し続けています。これはこの「変化」を意味しています。

新河鎮の90%以上のカーディガン工場は賃金協議に参加しています。現地の調査によると、現地のカーディガン企業の給料は業界の給料基準を下回るものはほとんどなく、大部分の企業でも標準の5%-10%を上回っています。しかし、カーディガンの生産利益は限られています。今年の原材料コストの上昇に加えて、新河鎮のカーディガン企業は大きな昇給スペースに耐えられますか？この問題について、温嶺市ウールシャツ協会会長、温嶺市第十二ウールカーディガン工場の社長、王新法さんは本紙の記者の取材に対し、「今は商売が難しいです。」

新河鎮で生産されたカーディガンの90%は国内販売です。王新法は1992年からカーディガン工場を始めました。長年にわたっていい基礎を築いてきました。彼の紹介によると、去年の工場の状況は悪くなく、注文書に事欠かず、雇用は安定しています。原因については、王新法もよく分かりませんが、労働者の賃金の上昇は企業の商売の善し悪しとあまり関係がないと考えています。来月はウールのセーターの生産の最盛期です。王新法さんによると、今の社長が一番考えているのは高利率の注文です。