聶文彪の生存法則

「デイビッニは本物のブランドからはまだまだです」。

細数のデイビッニさんはいろいろな同僚の成績をリードして、聶文彪さんの話の先が回ってきました。

表面上の聶文彪がどんなに強くても、どんなに孤傲に自信を持っていても、実は心に楽譜があります。

二枚です

私たちはお金を稼ぐためにこの仕事をしていません。

「インターネットをする人とは違っています。

私は官僚、先生、あるいは外資系企業のキャリアマネージャーのようです」と話しています。

スーツに革靴、靴に汚れがない聶文彪が笑った。

大会では、ポロシャツやカジュアルパンツをはいた若者たちがあちこち歩いていました。

16年前の聶文彪は本当に一人です。

「デービッニは45歳で2回目の起業です」。

聶文彪は言った。

「

だから、「10年前は休んでもいいです。お金を稼ぐためにやっているのではなく、夢のために。

理想とともに

少し凝縮して聶文彪の額に登ります。

ベルギーです。

2004年です。

聶文彪はこの世界で一番大きいダイヤモンド加工と貿易センターで商品を見ます。

ダイヤモンド貿易センターの常連客で、アメリカの若者ワトデンが、販売スターになりました。青いナイル川がまもなく発売され、市場価値は60億ドルに上昇しました。

一つのブランドの形成には数百年の経験が必要で、例えばTiffany 186年、カルティエ180年余りが、青色のナイル川は五六年間で巨大企業になりました。

聶文彪は言った。

いくつかの「炎」が聶文彪の血の中でわき返る。

最後に最も美しい獲物を垣間見た「チーター」のように、すでに12年間「蟄伏」していた聶文彪は、身を躍らせて飛び上がるつもりです。

インターネットですか？45歳ですか？聶文彪は粉骨砕身しても怖くないです。

インターネットが各業界に機会をもたらす時、私達はしないなら、子孫後裔はこのようないい機会をあなた達に捨てられたと言います。

聶文彪は南京大学の地質学科を卒業しました。彼の身には天然のものがあります。

わずかな使命感、少しの理想主義者の激情に駆られて、2005年に聶文彪は高い管理職をやめて、貯金を取り出して600万元を創立します。

2007年、デービッニは中国大陸最大のダイヤモンド小売企業の一つである周大生の1000万投資を導入しました。

「必要なら、これからもお金を出し続けます。二三千万円でいいです。」

周大生は1000店舗を超え、年間売上高は26億円を超え、聶文彪は株主の一人です。

今までのところ、ドビニーでの聶文彪の株式は60%です。

2008年からデイビッニは黒字を開始し、毎年10%の純利益を維持しています。

私たちは去年から上場の条件を備えています。今年はPEを作り、来年は書類を提出して出荷するつもりです。

聶文彪は言った。

売上高については、「発売最低のハードルは年間5000万円で、デイビッニはこの数字だけではありえない」としています。

この人たちはまだ若いです。

私たちは一番正しい道を歩いていますが、一番難しい道です。

周大生は成功しましたが、デイビッニはおべっかになりませんでした。

デイビッニは周大生のブランド効果を借りるとは思っていませんでした。そうでないと、「デイビッニ」を一つ売るごとに、四、五人の「周大生」に打撃を与えます。

ブランドを新たに作っていくのは、ラインの下でもラインの下でも同じです。

創設する

私は15年の専門と職業のダイヤモンドの売買に従事しています。毎年数十万個のダイヤモンドを販売しています。このような風光の位置と役はネットでダイヤモンドを売るのが大変です。

聶文彪の気持ちは一気に谷底に倒れました。

彼は一晩中眠れず、半月で体重が急速に20キロ減った。

アフリカで鉱山が開かれる日です。

ある夜、聶文彪が寝ている時、下の階は戦車に押し倒されました。ぼんやりしている中で彼は隣のベランダに飛び降りて逃げられました。

「起業したのは、仕事でたくさん見て、経験が多くて、心が野になったからです。」

このような経験は、人の心を硬くします。

絶体絶命のうちに倒されなかった聶文彪は、デビッドの発展を制約するボトルネック問題を発見した。ユーザーの信頼度。

問題が見つかったら解決策も見つけました。デイビッニは銀行と共同でBBC決済方式を作り、銀行の信用で自分のダイヤモンドを担保します。

デービッニはこの峰から道を変えます。

私たちは競争相手に習うべきです。

「デイビッニという電子商取引のプラットフォームを作って、私達はもっと多く商業の基本的な法則を受けて、電子商取引業界の江湖化の各種のマーケティングの宣伝方法を使っていません。」

聶文彪さんによると、この業界の十句の中には九句半は全部うそです。

デイビッニは現在唯一の世界的に有名なコンサルティング会社に正確な戦略的位置づけをしてもらい、CCTVで広告をするB 2 Cダイヤモンドネットショップです。

トレットの戦略的位置づけはデイヴィニ広告の119文字で、1文字当たり5万元です。

このような伝統的なビジネスの運営手段は、多くの電子商取引関係者の目には羨望の念があり、さらに「頭が熱くなる」という嫌疑があります。

私たちは長期的な企業の発展を見ています。

電子商取引のプラットフォームは新しいマーケティングルートにすぎないです。もっと重要なのは、この中に隠されている伝統的なビジネスの基本法則とブランドを育成する方法、そして企業経営管理の理念を発見したいです。

CCTVの広告はデイビッニの販売には役立たないですが、聶文彪はやはりこの動きがデイビッニブランドの形成に役立つと確信しています。

このサイトのために、三年間髪の毛まで白くなりました。

十分な伝統経験を持っている聶文彪は電子商取引の道で苦労を少なくしていません。

すべての人はあなたの精神に左右されます。

「並んでいる時、一番うれしいのは前の人が少なくなるのではなく、後ろの人が増えていることです」。

検索エンジンのマーケティングに精励し、銀行と共にBBC決済モードを作成し、中央テレビ広告、トロット戦略位置づけまで、他の人だけがデイビッニに従うと考えています。

これは骨に自信がある孤高です。

しかし、ダイヤモンドの小鳥、珂蘭ダイヤモンドなどのダイヤモンドB 2 Cサイトと比べて、聶文彪は売上高において非常に優勢がありません。

ある人はダイヤモンドの種類のB 2 Cウェブサイトが次のゲームの長い棋戦で、5、6年後にやっと誰が負けた結果に勝つことができるかもしれませんと言います。

誰がこのゲームで最後まで続けることができますか？

今日は一人でどの位置にいますか？重要なのは彼の向きは何ですか？

聶文彪はよく『資本論』と戦争の本を読みます。政治家、軍事家の理論をビジネスに応用するのが好きです。

聶文彪は今のダイヤモンドB 2 Cウェブサイトの競争パターンを例えて言います。1000人が世の中でゲームをしたり、殺したりして、お互いに奇策を出して競争して、価格を抑えます。しかし、毎日新しい思想があって、毎日新しい方向の人がいます。

私たちも弱い種目がありますが、120%の実行力があります。厳しいです。

このごたごたしている世の中で、デイビッニの方式は、指導者の特ロートに位置を決めてもらって、軍隊の風格で整然としていて、方向が一致して世の中に入ります。

私たちはこのようなチームがこの湖を歩いて行く時、競争する必要はありません。すべての人があなたの精神に感染して、自動的にどいてくれます。

純電子商取引会社にして、オフラインで店を降りないのがデイヴィニの向かい側です。

現在のランキングの上位にあるダイヤモンドB 2 C企業は、例えばダイヤモンドの小鳥、9ダイヤモンド、珂蘭ダイヤモンドなどが「マウス＋セメント」のモデルを採用することに熱中しています。

しかし、この「青いナイル川」式の方向はあまりにも前を行くという疑いがあり、気候風土になじまない可能性があります。

聶文彪は動じませんでした。「成功モードを見られる企業は多くないです。本当に成功する方法は絶対に他の人が教えてくれるのではなく、あなたが自分の優勢によって推察しているのです。」

この世界は常に「偏執狂」によって推進されている。

「前には相手がいません。

頭が熱くならないように、チームは慢心を戒め、革命を最後までやります。

聶文彪は言った。