賃上げブームは靴企業の転換を加速させる。

フォックスコン科技集団が率先して昇給した後、「世界工場」は或いは新たな昇給潮を迎えて、早く推進中の加工貿易の転換が全面的に加速するかもしれません。

6月初め、フォックスコンの第一線の従業員の月給は900元から2000元に大幅に引き上げられました。

6月中、深セン市はすぐさま最低賃金基準の10%を1100元/月に引き上げると発表しました。

今年4月、中央のいくつかの部門委員会が広東で外国貿易を調査した時、今年の労働力のコストは昨年末より15%以上も上昇していることが分かりました。

「労働力を過度に消費する時代はもう終わった」

発展改革委員会の対外経済研究所の張燕生所長は、多国籍企業の国際分業システムの中で、中国は安い労働力の貢献者の役を引き続き演じにくく、加工貿易のモデルチェンジが必要だと言いました。

広東外国語対外貿易大学国際経済貿易研究センターの肖鶴飛副主任は、珠江デルタから海外に移って、海外販売から国内販売に変えて、簡単な代行から上流の研究開発に伸びていると述べました。

張音は湖南に新しい工場を建設することを考えています。

一度できたら、内陸部にある第二の大型工場になります。

国内最大の靴類サプライヤーの一つとして、張声のこの台湾資本グループは輸入仕入先の指定された原材料を使って、仕入先の提供した設計と版型によって加工して、最後に輸出外貨を完成して、中間段階のわずかな加工費を稼ぎます。

このような貿易方式を通じて、珠江デルタを占拠してこの20年来、彼の手はナイキ、アディダスのような優良品質の仕入れ先をしっかりと握っています。

2006年前後には、国内の対外貿易政策が全面的に緊縮され、輸出の税金還付率が下がり、人民元の切り上げが最も重要なのは、徐々に縮小して加工貿易パターンを調整するという声が高まっています。

当時の珠江デルタは、製靴や既製服などの加工工場を移転し、資本集約型、技術集約型産業のためのスペースを作りたいと切望していました。

この政策の誘導に従って移転しました。2007年、張さんは江西に自分の最初の内陸工場を設置しました。月産能力は70万足で、従業員は約2000人です。

今のところ、このような展望性、打診性の布点は、まだどれほどの効果がありますか？

現在、会社の生産能力の大部分は依然として広州、清遠などの地域に集中しており、「広東省内の工場の生産能力は毎月300万足に近く、最も主要なのは、工芸がやや複雑な製品は依然として広東で加工するしかない」ということです。

張さんは言います。

実際、このような生産能力の移動と調整は2004年までさかのぼります。

当時、ナイキなどの仕入先はすでに中国を主要な購買国としていましたが、世界的な購買版図の中で、労働力の安いベトナムやインドネシアなどでの購買シェアが急速に上昇しています。

仕入先たちは新疆ウイグル自治区の開拓の中で、生産効率も工芸水準も東南アジアなどの工場は依然として珠江デルタの工場に及ばないことを発見しました。

珠江デルタの工場主たちにベトナムなどの工場を経営させ、管理させるという考えが発酵し始めました。

数年の購買経験の蓄積と深さの分析を経て、これらの大型の多国籍バイヤーたちは張声たちが東南アジアに投資して工場を設立することを推進し始めました。

ナイキ達の最初の考慮はもとは現地の供給者に技術と効率を高めることを助けるので、2006年前後の貿易環境の変化、特に労働力のコストのは1歩1歩高まって、更に多くの生産能力に自発的に珠江三角から移動させます。

張の工場を例にとって、彼はまだ300万組近くの月産能力を広東に置いていますが、この五六年の発展を経て、東南アジア地区に置いた生産能力もこの数値にほぼ近づいています。

実は、両地の総合コストに比べて厳格で、どこがより優勢か分かりません。

張さんによると、靴の総合コストの中で、最大の材料コストに比べて各地域の仕入れ価格は大体同じで、労働力の価格と効率、総合的な管理運営コストは各地域の競争点になります。

東南アジア地区の労働力の価格は普遍的に珠江デルタより低くて、広東で普通の労働者を雇う月額のコストは普通1600元ぐらいです。

しかし、広東の工場は効率とハイエンド製品の製造において依然として優勢を占めています。

「仕入れ先は、複雑な工芸品を内陸や東南アジアに置いて生産するのが不安です。」

張さんによると、工場の移動ルートはこれらの地域の工場の複雑なプロセスの把握程度と各地の労働コストの次の変化に依存しています。

しかし、ナイキなどの年間調達計画では、中国での調達シェアは年々縮小している。

輸出から国内販売に転換する試み。

番禺ジュエリーメーカーが設立した国内販売連盟はほとんど崩壊しました。

早ければ2005年には、番禺区政府は地域内のジュエリー加工貿易企業の国内販売への転換を進めています。

世界最大のジュエリー加工基地として、「両端」の対外貿易モデルを開発、販売しており、現地政府はこの産業盛名義の実際的な利益を享受するのが難しい。

「有名だが、税金は多くない」と地元人民代表大会の代表は何回も区人民代表大会会議で企業の国内販売への転換を提案しています。

2008年末に金融危機が爆発し、外需が激減し、国内販売の試行錯誤が企業の応答を得た。

番禺ジュエリー商会秘書長の劉強さんによると、30社余りの国内販売資格を獲得した企業は番禺ジュエリー国内販売連盟を設立し、東北、華東などに転々として国内仕入先を探しています。

しかし、国内とドッキングするこの試みは、番禺の生産者たちを失望させました。

劉強は総括して、欧米の仕入先は大口の注文に慣れています。一つの商品の注文数はほとんど万数で計算しています。例えば指輪は一回に二万三万件注文します。一ヶ月ぐらいでまた二度注文します。

国内の仕入れ先の一つのタイプの大部分は10件の20件を注文して市場の反応を観察したいだけで、甚だしきに至っては2、3件の超小口注文が出たことがあります。

また、国内の仕入先のほとんどは設計図を提供しません。番禺の工場主たちが国内販売の注文を受けるなら、中国市場に対する新しい設計チームを設立することを意味します。

劉強さんによると、不愉快なことがあった時、工場が自分で商品を設計して、小口の注文を受けましたが、国内の仕入先達は完成品をサンプルとしてもっと安い代行工場を探しています。

何回かの試みの後、番禺はまだ国内販売市場のサプライヤーを試し続けています。

2009年番禺は14億ドルのジュエリー輸出額を完成しました。国内販売の限度額は1億人民元ぐらいです。

スタート時の挫折は、番禺の国内販売の試水がすでに終わったとは言いにくいです。

劉強によると、まだ少数の工場が下相談しています。直接に端末市場に直面しています。

「ブランドを作るには、ルートを広げるには、まだかなり長いプロセスが必要だと予見できます。」

南シナ海の新怡の下着は工場のモデルチェンジの国内販売のもう一つの参考になるサンプルです。

このヨーロッパの注文で20年間輸出者を発展させ、2005年に国内販売計画を開始しました。

2005年から2010年にかけて、この会社の国内販売の割合は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%から今年の55%まで高くなり、今年の国内販売額は2億元を超えると予想されています。

同社の陳偉強社長は、日々のわずかな加工利益によって、工場の生存がますます苦しくなり、アパレル業界の中で3%ぐらいの輸出利益が15%を超える国内販売の純利益に比べて、企業に市場転換を迫られていると述べました。

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労働者の運命

張燕生は6月に東莞に行って調査した時、香港系企業の社長が彼に対して、製品の生産過程で、原材料から製品の設計までを選んでから端末まで販売します。

加工貿易方式はむくみを吹き飛ばす中国の対外貿易の数字です。

元五鉱商会副会長で清華大学中米関係研究センターの周世倹研究員は、加工貿易で100ドルの材料を輸入し、120ドルの製品を輸出するという。この輸入額は220ドルに達したが、中国での実際の増値部分は20ドルしかないという。

中国製の本当の付加価値はどれぐらい低いですか？

一番有名な二つのケースの一つは美泰集団のバービー人形で、一つはアップル社のipodです。

周世倹約によると、バービー人形はアメリカでの小売価格は9.

アメリカでは420ドルのipodが売られていますが、中国では4ドルしか稼いでいません。

アメリカ国際貿易委員会の首席エコノミスト、ロバート・クープマン氏の試算によると、中国税関のデータによると、2006年の中国の対米輸出額は2010億ドルだったが、そのうち1130億ドルの輸出額は他の国からのもので、880億ドルだけは中国で作られたものだ。

中国の対アメリカ輸出総額の45%は中国国内の増値部分で、つまりこれらの価値は中国に残っています。また、55%の増値部分は輸入の中間成分や製品に属しています。

これは過去30年間に形成された国際分業システムの中で、中国という安価な労働力供給者が獲得したすべての報酬です。

統計によると、2005年前の10年間で、中国の加工貿易企業の第一線の労働者の月給は26元だけ増加しました。

番禺ジュエリー商会は2007年に労働契約法が施行されて以来、企業の労働力コストの増加幅は約50%に達しています。

労働力資源が過度に消費された後、労働力価格が安くなくなった時、加工貿易のような貿易パターンは中国では続けられないです。

張燕生氏によると、現在の中国の農村ではまだ1億人程度の労働力が移転していないとの試算があり、「この数字で計算すると、中国に残してきた対外貿易の転換期はわずか10年」という。

広東省対外貿易システムの関係者によると、この二年間の調査によって加工貿易企業に大体の分類が行われました。代行企業のトップは欧米の大手多国籍企業が珠江デルタに置いた生産段階です。この部分の企業は中国の安い労働力資源に依存しています。

一連の政策措置の転換を推進する主体は実は香港・マカオ・台湾資本及び民営資本加工貿易企業であり、これらの企業がローエンドからローエンドへの製品生産の転換を完成するかどうかが重要である。

張燕生は珠江デルタ香港・マカオの台湾系企業に対する調査で、20%の企業が順調にモデルチェンジを完了することができ、20%の企業がモデルチェンジの過程で淘汰されることが分かりました。問題は残りの60%の企業がモデルチェンジを完了するかどうかです。