国際華三五零九会社の後紡績工場は改革のノンフィクションを深めています。
2004年、国際華三五〇九公司の新しいリーダーシップチームが設立され、後紡績工場の従業員に新たな夢を与えました。その時から、後紡績工場は持続的に改革を深め、管理水準を向上させ、良好な効果を得ました。
職責を実行して管理を促す。
管理者の執行能力を高めるために、後紡職場は改めて改訂された。
職場は業績管理制度の完備と強化を接点として、更に職責を細分化し、明確な責任体系を確立し、業績審査を強化し、職位と責任を有機的に結合させ、本当に「治庸」の目的を果たす。
審査管理を強化し、厳格な「ホック制」を実施する。
同時に、責任体系内部の横方向リンクの最適化と組み合わせを行い、工程・交替間の協調運転を保証し、共同作戦能力を向上させる。
2009年だけで、職場には3人の仕事がしっかりしていて、管理能力の高い従業員が管理職に就く。
設備管理において、後紡績工場は千錠時の断頭と効率的な突破口として、千錠時の断頭を台単位として競争します。
作業場はさらに保全、保守人員の総合素質を高め、設備故障の停止率を下げる。
コスト管理において、現場は予算目標を基礎として、瞬時の断頭、空錠、
ひょうたんの糸
台を止めて、不良車の検査審査を実施します。
ローラー花
多種類の区別を強化し、床に落ちないように検査し、製造率を高める。
作業場はまた機械の材料に対してプロセス制御を行い、明細台帳を建立する。
環境を最適化して発展を促す。
2009年5月に、後紡績工場は会社の要求によって、様々な困難を克服し、5ヶ月間にわたって普絡工程、筒揺工程の全体的な移転作業を完成しました。
これは2台のドイツに対して全自動連絡、6台の青島サビオ全自動移転及び5台の村田全自動連絡設置後の大きな攻勢戦です。
工場は移転前に十分な準備を整え、2009年9月末に移転作業を無事終えました。
1年ぶりに、日本の村田全自動連絡の設置作業が円満に完成しました。
資源の整合は職場の統一管理を便利にし、人力、物力を節約しました。
新しい環境の下で、後紡職場は“8 S”の管理標準を運用して、クラス、職場を重点にして、更に従業員の行為を規範化します。
現場は現場を複数の区域に区分し、固定線を明示し、製品形態によって物品の配置を決定し、定点、定容、定量の「三定」管理を実行する。
「8 S」の管理を実施することによって、標準化作業場の建設を推進し、作業場は従業員の素質を高め、生産現場の汚れ、乱れ、差問題を解決し、同時に現場管理レベルを高めました。
優良品質と効率が効果をもたらす。
後紡績作業場は革新を市場てことして、製品開発、品質向上、改革革新の面から始め、JC 800 S、JC 100 S、JC 120 S、JC 120 S、JC 160 Sなどの高支持シリーズ製品、純竹シリーズ製品、
着色綿
シリーズの製品と竹の節の紗、芯の糸を包んで、皮の麻綿などの新型の糸。
品質管理において、工場では特に製品の包装を重視しています。
包装のラベルは必ず連絡、普絡、塑管、紙管、管色、生産ロットを明記しなければならない。
返筒紗のブランドが多く、管色が複雑で、職場は返筒紗に対してもっと厳しいです。
カラーのほかに、生産メーカーとロット番号をはっきり表示しなければなりません。生産用の糸に色収差が生じる現象を根絶しました。
国際華三五〇九公司の「小ロット、多品種、快速リズム」の注文生産パターンによって、現場は注文通りに生産を組織して、オーダーの正確性を確保します。
半製品管理については、現場で計画とのコミュニケーションを強化し、次の工程の供給を確保する前に、半製品の備蓄量をさらに減らす。
期間があります。一部のお客様は会社の賽絡紡績B/JC 191 Eに竹節が多い品質問題があります。作業場は操作方法を調べて、工芸パラメータを調整して、竹節を減らして、お客様の要求を満足させました。
会社のJC 5.8 tex単纱が生产に投入されて以来、糸の毛羽が多いです。
作業場は設備の基礎管理を強化し、空撚りが強力に原紗の85%以上に達することを確保し、製品を既定の指標にする。
職場はまた強力に古い革新の仕事を修理することを提唱して、成果は著しいです。
2009年9月、「国産サビオ自動巻絡筒機電清切刀クリーンブロー管」の技術特許は国家特許局の授権を受けました。
2010年5月、日にRF 231 B型のコーナを生産して、そして5を直してガーゼを改造して国家の特許を申請しました。
現場では実際の労働者617人の場合、今年5月に29種類の生産を行い、細い糸の折衷シングル生産は42.5 kg/千インゴットに達した時、生産効率は99.57%に達し、実際に完成した生産量は445トンで、完成率は1035%で、注文の正確性は100%に達しました。
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