ファッション・アパレル企業をフルライフサイクルで管理

美特斯邦威のアパレルライフサイクルは2つの階層に分かれる可能性がある。アパレルには季節性があるため、最初の階層は商品シーズンのライフサイクルと定義されている。基本的には企画概念から始まり、毎年いくつかのファッション発表会に参加し、現在のトレンドを理解し、概念から企画を行い、概念計画から補助材料の調達、準備、サンプリング、デザイン、生産して、最後に店に着いた。製品ライフサイクルは製品開発ライフサイクルと製品全体のライフサイクルに分けることができ、製品全体のライフサイクルは開発から最後まで消費者に着用されることになる。別の階層のライフサイクルは、シーズンを飛び出す概念です。例えば、メトスボンベイはシーズンごとにシャツを生産しており、シャツは異なる種類に分かれており、商品の元や時間の範囲で適用される可能性があります。製品の全ライフサイクル管理システムを見ると、商品開発シーズンでライフサイクルを駆動して管理することができ、歴史品目の分析を通じて、今年のトレンドを分析することができるので、今年もこの製品を開発し続け、製品ライフを継続することができます。

　　
「私たちのデザイナーはすべて芸術家で、アイデアを作っているので、研究開発者の応用管理システムには抵抗と困難が避けられない」とミンジェ氏は述べた。設計者は常にコストに最大の抵抗を持っています。なぜなら、彼らは自分が理想のために働いていると思っているからであり、工芸品を作ることであり、これは価値がないからです。しかし、誰もが理想を実現することはできません。そうしないと、会社が倒産してしまうのは矛盾しています。PLMを実施していない前は、デザイナーも非常に苦労していて、目標を達成していないデザインは同じように否決されるので、なぜ粘り強く高圧線に触れなければならないのか、なぜ事前に危険を知らされずにできるだけ敬遠されなければならないのか、これはシステムの役割です。

　　
メトスボンベイは国内での設計能力が非常に強く、私たちは基本的に自主的な設計であり、他の製品を盗作することは決してありません。もちろん一部のデザインは私たちが真似することができますが、これも学習過程です。「なぜ中国のアパレル企業はPLMをオンラインにすることが少ないのか、私も考えています。もし本当に百年企業になりたいなら、デザインは沈殿しなければならないし、持続性がなければならない。デザイナーの交代によって変わることはない。

　　
メトスボンベイの協力工場の生産モデルはやはり大量量パイプライン生産であり、大量量とサプライチェーン全体の協力を強調している。「私たちはシステムの中でもボード型ライブラリを作ります。私たちはカジュアルな服なので、ボード型の変化はそれほど大きくありません。システムの中のボード型ライブラリは数十万、1年に約1万色、それにサイズとボード型の変化を乗じて、1年平均10万前後です。簡単なデータベースを必要とするのではなく、ワークフローをより強く調整しています」。ERPを計画している。の時にそれをワークフローと接続して、ERPを1つの部門のツールに変えてほしい、ERPはただ1つの接続点として。そのため、ニーズが異なるため、製品を選択することも異なり、メトスボンベイはワークフローと協同、特に協同に重点を置いています。だから今、業務部門が非常に忙しいのが最大の問題です。かつて彼らは、既存のExcelフォームが十分に整備されていると感じていたのに、なぜPLMシステムを直接導入できなかったのか。一部のデータ項目が欠落しているため、他の部門との接続に問題が発生し、変更する必要があります。ニンジンをどんどん棒にして、苦労しているのはこのシーズンだけだと伝えて、これからはそのまま使ってコピーすればいいのです。商品全体の品目コードはすべて再修正され、新しい商品コードに従ってから、履歴の一部の品目も再コードされますが、これらの作業は継続しなければなりません。

　　
現在、メトスボンベイは設立15年目で、まだ非常に若い会社です。沈殿物がない場合は、できるだけ成功したものを残して、できるだけ成功した要素を利用して拡大しなければなりません。メトスボンベイには、中国の赤のデザインなどの要素を含む多くの歴史的なデザインを網羅した服飾博物館がある。「最近PLMシステムに入ってから、デザイナーたちも中国の要素を基本的な素材庫に入れてきて、とてもショックを受けました。中国の服飾文化は中山服から始まったのではなく、中国の服飾文化の歴史の沈殿と代表される文化的価値は非常に異なっており、中国人は自慢の中国服を作る能力がある。」とミンジェ氏は述べた。
 

出所：アパレル工事網