杜耀洲は服装のブランドの建設の必要性を解読します。

　　“十一五”期间，中国纺织工业协会把提高科技贡献率和品牌贡献率作为产业结构调整、产业升级的核心目标。面对“十二五”，甚至未来新的十年，这两个贡献率的提升依然是强国梦实现的重要手段。日前，中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲再次重申了这两个贡献率的重要性，并将品牌建设作为重点内容进行了深入浅出的解读。 

    　　品牌本质再认识 

生産者と消費者が共同で創造する

   　　 关键词：忠诚关系 

どのように自主ブランドの発展方向を探しますか？

第一位に解決したいのは、消費者との間にどのような忠誠関係があるかということです。

ブランドは商品の生産と商品の消費関係の産物であると強調しました。

生産と消費は統一性を持っており、生産は消費の対象、消費の方式だけでなく、消費でもある。

生産にはあらゆる要素が消費されているだけでなく、生産行為においても個人が生産において発展してきた能力を支出し消費する。

彼の分析によると、消費は生産のために新たな需要を創造するだけでなく、生産の観念、対象と動力を作り出し、消費も直接生産である。

そのため、ブランドは特定の生産と特定の消費が互いに相手の一つのマークであり、両者の一方は自分の実現によって相手を創造し、自分を相手として創造することができる。

だから、ブランドは生産者が自分で作ったのではなく、消費者と協力して作ったのです。

杜さんはこのような千万の世界で、具体的な生産と消費の間の緊密な関係は何を通じて実現されますか？

ブランドです。

ブランドは特定の生産と特定の消費の間に市場仲介を通じて設立されたリンクです。このようなきずなの強さは生産と消費が直言して作り上げた忠誠度によって測定されます。この忠誠度はブランド価値効果の基礎です。

Duqing州会長のこの話について、深圳ロフト服装設計有限公司の王効鋒会長はすでに深く体得しました。未来の最も関心のある話題について、彼女は言います。

デザインと消费の関系について、彼女はこのように理解しています。デザイナーブランドは自分を主役に见えるかもしれません。消费者は脇役です。ビジネスブランドは消费者を主役に见なすかもしれません。デザイナーは脇役です。

実は、一つにしてもいいです。

  　　  现代设计的理念有一个重要的变化，就是消费者参加设计。 

消費者がデザインに参加するといえば、服だけではなく、すべての生活消費財が消費者がデザインに参加する傾向にあります。

生産と消費というインタラクティブな関係はブランド価値の観点から見られ、本当にブランド資産を駆動して形成される基礎は生産と消費の相互関係の強さである。

「惹かれ合うべきです。恋愛のように片思いはいけません。」

杜さんはブランドと消費者の関係は「忠誠度」で文章を書くべきで、単純な一方が相手を引き付けるのではないと考えています。

大きいブランドこそブランドとは言えません。小さいブランドはブランドではありません。

小さいブランドは品質、革新、快速反応と社会責任の四つの要素によって作られます。

100人のために奉仕するなら、この100人に対して忠誠を示すべきです。1万人のために奉仕するなら、1万人に対して忠誠を示すべきです。

相互の忠誠――これこそブランドの正しい価値観です。

顧客ベースのブランド資産測定として、「忠誠度」は消費者とブランド間の持続的な接続の強さと発展の能力を反映しています。

これも紡織服装業の発展方式を転換し、輸出の成長方式を転換し、ブランド戦略の本質を歩くところである。

　　　品牌环境再塑造 

ブランドの良性生態群落の形成を促す。

 　　   关键词：品牌生态 

自主ブランドの急速な成長をサポートするには、ハードウエアの良好な生態環境から着手し、ブランドの生態を重視しなければならない。

ブランド戦略とは、ブランドの生態環境から着手し、ブランド群落の生態系を促進し、高生態価値と高生態位ブランドを生み出すまでである。

「ブランド生態」について、杜氏は鲜やかな事例を使って説明しました。CHIC 2010では、韓国の展示団が「动员された」3年後、初めて団体を作って参加しました。

会議後、韓国の展覧会は非常に満足しています。展示会で見たお客さんは想像を絶するほど多くて、この雰囲気を離れました。この効果は実現しにくいです。

そのため、彼らの会長、副会長は、北東アジアはいくつかの世界的なブランドを育成することができますか？

国人を除いて、「アジアの兄弟」がこの状況を変えたいという気持ちも切実なようです。

何が足りますか？

「国際ブランド」が生まれていない良い環境です。環境が悪くて、良いビジョンがあるだけでは役に立ちません。

上手な者は権勢を謀り、下手な者は子を謀る。

杜氏は、育成の方法で、いくつかの「国家ブランド」を手に入れた大ブランドによって、地域産業の実力を証明する方法は「謀子」だけで、これははるかに足りないと考えています。

ゴビ砂漠にオアシスを作るように、何本かの大木を移植するだけで、一生懸命水をやって肥料をやっても生きられません。

しかし、天山に頼って融雪してオアシスの生態を形成するならば、小草、低木、草花、高木があって、動物の昆虫がいて、同じくある人の生息と耕作、それは生き生きとした生態系を形成して、各種の生物の生長に適応します。

作物の豊作を勝ち取るには，苗を押しのけて助長するよりも，生育条件を改善する方がよい。

ブランドは社会化生産と交換関係の産物で、「水」のような産業生態メカニズムが欠かせません。

一枝の秀麗とは春ではなく、百紫千紅の春が満園し、ますます多くの企業家が「群体」の力を認識している。

「環境効果はブランドへの影響が大きい」

これは大連思凡服装服飾有限公司の周厳総裁がこの一年間で最も深い感銘を受けました。

彼女は言います。「以前はこのような受け手は特に多くないブランドが自分の力に依存しているのだと思いましたが、今は自分の力だけでは小さすぎます。」

彼女は本当の企業家がシステム内の問題だけでなく、社会資源を統合することができないということを認識しました。

 　　   现在做什么都讲“人气”。 

「人気は生態系。

良いブランド環境を作ることに専念します。私たち人間が自然の生態を守るのと同じです。」

杜氏は、産業調整振興計画は公共サービスを強化し、政府の産業政策の有利な推進作用を十分に発揮させ、行政、協会、企業と各種サービス機構の積極性を引き出し、ブランド発展の良好な生態環境を共同で作ると強調しました。

政治、経済、社会、科学、文化、自然、生態といった大きな環境のマクロ影響を除いて、技術の進歩、文化の創意、生産組織、企業管理、品質体系、情報化、物流網の環境、トレーニングシステム、市場開拓、国内外の交流、省エネ・排出削減、工業園区の公共計画建設などの面で公共サービスの仕事をしっかりと行います。

このほかに、ブランド建設の科学技術と環境文化要素を特に重視します。

杜耀洲は、中国の服装はブランド強国の道を歩いて、国内、国際の新しい文化の大きい環境に適応しますと指摘しています。

文化創造力の観点から、民族文化と世界多元文化の関係を正しく処理することと、伝統と革新の関係を正しく処理することが要求されます。

前の問題はグローバル化時代に対して、どのように世界の多文化共生条件の下で民族文化に対する自信を強めますか？

　　　品牌动力再强化 

人材は力を合わせて集めて革新しなければならない。

 　　   关键词：人才机制 

ブランド戦略を実行するには、根本的な動力は自国の高素質人材の育成を加速することにある。

人材戦略に重点を置いて、特に人材メカニズムに力を入れます。

人材構造を改革し、前提条件は思想観念を転換することであり、知識を尊重し、人材を尊重し、労働を尊重する面で、思想を解放し、伝統観念の束縛を破る。

フランスの高級ファッション公会の会長の戈バクは杜ting洲との対話の中でかつて言及して、中国企業と協力する中で、中国はデザイナーの位置付けとフランスに対して異なっています：フランスの設計の総監はとても権威があって、中国の設計の総監は権威がありません。

現実的には、中国の企業はいくつかの総監がいなくて、創意に欠けています。

商品の種類が少ないわけではなく、ブランドの独特なスタイルが見えません。

同じ簡単な約束ですが、「この簡単な約束」と「彼の簡単な約束」の違いは何ですか？

多くの企業はブランドを伸ばしていますが、どのような個性と共通性があるか分かりません。

杜さんの分析によると、中国交響楽団の進歩が早いのは、いくつかの交響楽団が芸術監督制を実施したからです。

芸術監督は最高の権威を持っていて、ピアノの大家、バイオリンの大家、独唱の大家を指導しにきました。

設計の権威を高めるには、高素質の設計人材が必要です。

多くの社長は「このような人が見つからないので、市場の道に合わないです。むしろ私が計算したほうがいいです」と言うかもしれません。

これは普遍的な現象ですが、私たちは共同で研究して、どうやって新人の誕生を促進できるプラットフォームを作るべきですか？

そうでなければ、みんなが壁を掘って、最後までないところを掘るしかないです。

これは人材が輩出する時代で、服装産業の情勢はこんなに良くて、国際国内の需要はこんなに大きくて、後続の力がないのはどうすればいいですか？

浙江印象実業株式会社の代表取締役、芸術総監督は翠剣のように言います。

私たちは常に革新していくためには、人材が必要であり、国際化が必要であり、人がやっていく必要があります。

改革開放の30年余りの間に、中国の経済発展は二回の転換を経験しました。

現在、第一回目の転換はほぼ完成しました。つまり計画経済から市場経済への転換は経済体制の転換です。

今は第二次モデルチェンジに入りました。そして資源投入から主に革新駆動に転換しました。これは発展方式の転換です。

科学的発展観を定着させ、発展方式を転換し、低コストの労働力を革新に移行させることは、科学的発展への粗放な転換であり、革新的な精神を持つ人が科学的発展に直面する一連の難題を解決することを要求する。

第1回の転換を完成するのは人を基本にして、第2次の転換を実現するのはやはり人を基本にします。

異なっているのは、第1回のモデルチェンジを完成するのがもっと多いのは人の着実な精神を発揮するので、すさまじい勢いで、大いに努力して、ついに比較的に速い発展は世界の製造業の大国になって、輸出の大国と消費の大国、第2次のモデルチェンジを実現しますもっと多いのは人の革新の精神を発揮するので、人の創造力を掘り起こして、潜在力を創造します。

新しい時期に、国民の消費構造のアップグレードに適応して、特に服装の品質の更に高い物質の需要に対して、審美体験の更に高い文化の追求に対して、同時にコストの高まる圧力と資源、環境のもっと多い制約に直面しています。

革新的な思考を持ち、革新的な能力を持っています。着実に着実な人材チームを革新してこそ、全業界が順調に第二回の転換を完成し、紡績大国から紡績強国へのアップグレードを実現することができます。