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唐駿:私の人生の転換です。

2010/5/14 14:33:00 30

創業する


 

唐駿は心を変えて口で言った。


 

挑戦が好きで、いつも新しい目標を探しています。

私は安逸な感じが嫌いです。安逸は私の心を混乱させます。

今やっていることは十数年、二十年と大きな変化がないかもしれません。今から未来が見えます。もう興味がありません。

だから、私はいつも転換を経験しています。


 

マイクロソフトに入る前に、私は大きな会社の経験がありませんでした。だから、大きな会社を美しいと思って、自分の未来にも期待しています。

しかし、しばらくしてから、マイクロソフトはいい会社だと思いましたが、唐駿は何もありません。


 

過去には、私は社長です。社員に何かをしてもらいたいなら、彼らは何をしなければなりません。マイクロソフトに行ったら、私は社員です。上司に何かをさせられたら、何をしなければなりません。

毎晩仕事の報告書を書く日は落差が大きいと感じます。

実は、新入社員として、毎日何か実質的な効果のある仕事をしているわけではありません。

だから、私はストレスが多くて、毎日自分のために仕事を探していました。


 

自分の会社で戦略を立ててもいいですか?

マイクロソフトではエンジニアだけです。技術の仕事をしています。無味乾燥で、多くのことを初めから学びます。そして、これらの仕事は初級だと思います。私には意味がありません。

その時、私は気持ちがとてもいらだって、急にチームの第一をやり遂げることを恨んで、しかし仕事の中で、私は他の人がすべて私より優秀なことを発見します。

だから、私はとても強い喪失感があります。


 

私も諦めたいです。

そこで、私は心理的な暗示の方式で自分に教えます。

この機会を逃したら、人生の大きな失敗になると思います。自分の失敗を我慢できません。

結局、今回の転換を経験する前に、私は理性的な思考があります。マイクロソフトというプラットフォームは私の追求と一致しています。


 

困難を克服するために、私は自分の心理状態を変えることを選んで、まず落ち着いて、自分に教えて、支配人からアルバイト者になって、挫折はきっとあることができます。

もし転换をしないならば、私はずっと小さい支配人をすることしかできなくて、もとの小さい轮を死守して、私の世界観、価値観はずっと狭く続けることができて、きっと出てきません。

この時一番必要なのは堅持で、少なくとも堅持できない時まで堅持します。


 

役に慣れたら、マイクロソフトはそんなに高くないと思います。

その後、私の職は徐々に昇格し、最終的には中国区総裁になりました。


 

2004年、また一つの転換が来ました。盛大に参加しました。

実は、当時の私はすでにスポットライトの下に立っていましたが、急にこのような将来性の不透明な民間企業に転身しました。

それに私にとって、マイクロソフトから盛大な転換も大きいです。前回と同じぐらいです。

その時、盛大な規模は大きくなくて、従業員は数十人だけあって、業績もそんなに良くありません。

盛大になると、私は1家の民営企業と1家の世界の500強企業の違いを感じました。周りの人は私と一緒ではないです。

彼らと一緒に仕事をしていると、急に大人が子供たちと一緒にゲームをするようになります。そして、大人は子供たちの遊び方に従います。

この圧力は推して知るべし。

自分の選択を信じて、自分を変えて、環境に適応します。


 

一人は一つの会社で頑張っていますか?それとも自分の舞台を変え続けていますか?

この二つのパターンは全部正しいと思います。

どの方法がいいですか?

この問題は、例えば、企業が専門化すべきか、それとも多元化すべきかという問題のように、一定の答えがありません。


 

私にとって、私の性格が私の道を決定したのです。

まず、挑戦性を追求します。次に、現実的な考えがあります。

新しい舞台に来るたびに、最善を尽くします。

私の投入と産出比が最適になったら、また投入し続けます。産出の価値は最初のように高速に伸びないかもしれません。天井に遭遇します。

例えば、2004年にマイクロソフトに留まるなら、6年後の今日はこれ以上の昇進はないと思います。

実際、盛大から新華までの6年間の人生はマイクロソフトに残るよりずっと素晴らしいです。

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