ナイキは今後5年間で10%の成長を見込んでいる

アディダス中国区の業績が赤字になった後、ナイキは今後5年間、大中国区を含む新興市場の年間収入が10%前後のペースで増加すると予想している。アナリストは、ナイキが中国の二三線都市のスポーツ用品市場を開拓できなければ、年間10%の成長目標を達成するのは難しいとみている。

ナイキ社は世界市場を6つの地域に分け、1つ目は先進地域市場、すなわち北米市場、西欧市場、日本市場、もう一つは、大中国区、東欧、中欧市場、その他の新興市場を含む新興市場だ。ナイキ社によると、2015年度までに大中国区などの新興市場の年間総収入は既存ベースで30億~ 35億ドル増加し、毎年低い2桁のペースで増加する。2010年2月28日現在、ナイキの2009～2010年度第3四半期の新興市場収入総額は35億8000万ドルで、これによりナイキ社のすべての新興市場の会計年度全体の収入は48億ドル前後と試算され、2015年度には78億～83億ドルとなり、毎年10%前後のペースで成長しなければ目標を達成できないことを意味している。 

中国市場の状況を見ると、ナイキが10%前後の年間成長率を達成するのは容易ではない。2009～2010年度の第3四半期、ナイキ大中国区は前年同期比4%減の12億7700万ドルの収入を達成した。第3四半期の業績は反発し、収入は前年同期比10%増加したが、スポーツ用品の観察者はナイキの中国での発展を期待していない。

業界関係者の林偉躍氏は第一財経日報に対し、「ナイキ大中国区の年間10%成長目標はそれほど高くなく、国内スポーツブランドの年間成長率はずっと高い」と述べた。李寧（02213.HK）、安踏（02020.HK）の2009年売上高はいずれも25%以上増加し、ピケ（01968.HK）の2009年売上高は51.6%増加した。

林偉躍氏によると、国内スポーツブランドが高速成長を実現できたのは、国内の二三線都市に足を止めたからだが、ナイキは価格が高すぎるため、ナイキが二三線都市に店舗をオープンすることを制約し、一線都市を中心にしかできないが、発展の潜在力から言えば、国内二三線都市の発展空間は一線都市よりも大きい。李寧公司を例に、2009年、李寧ブランドの全国の店舗総数は7249店、1004店が新たに増加し、その中に新規店舗と新規営業面積の80%以上が国内二三線市場に集中した。

ナイキの計画によると、今後5年間で世界最高級のショッピングモールに集中する250 ~ 300店のナイキブランドの直営店を世界にオープンする。ナイキは、ハイエンド戦略の継続的な実施に伴い、2015年度の年収は270億ドルに達し、2009年度の191.76ドルに比べて約80億ドル増加すると信じている。