新経済時代において、ビジネスモデルはアパレル市場の転換と革新を推進する基礎と動力である。アパレル市場の「卸売りに行く」傾向がアパレル市場の機能を萎縮させた背景において、新型ビジネスモデルのインプラントは中国アパレル市場の産業転換に新たな分野と空間を切り開いた。筆者はここ数年来の中国の服装市場に出現した12大商業モデルに対して帰納性透析を行い、古い服装市場のモデルチェンジと新しい服装市場の位置づけに新たな構想と参考を提供することを期待しています。
一、柯橋モデル：中国軽紡城
中国軽紡城は中国最大の織物生産基地である柯橋の上の市場です。しかし、市場は「布」に寝そべっていません。積極的に「布」産業チェーンの価値向上を求め、「展示会、ブランド、創意」などの一連の活動を通じて、衣類市場とファッション創意設計本部を開設し、紡績産業チェーンの付加価値を増やしました。すなわち、産業チェーンの拡張：紡績生産——紡績市場——紡績展示会——アパレル市場——服装創意——紡織服装一体化産業チェーン運営は、紡織服装市場の産業チェーン拡大の模範となります。
二、義烏モード：義烏国際商業貿易城
義烏国際貿易城は一、二、三期の小商品市場のモデルチェンジを完成した上で、市場プラットフォームを利用して関連製造産業の発展を牽引し、小商品市場を完備した上で引き続き服装市場の分野に進出しています。建設中の70万平方メートルの衣料市場が義烏服装市場の新たな「神話」を創建するという。すなわち、市場チェーン式の向上：総合卸売市場——小商品市場——国際購買センター——アパレルブランド市場は、市場によって産業を牽引し、市場の種類を改善するモデルとなっている。
三、常熟モード：常熟服城
常熟服装城は中国の老舗服装市場として、簡単に「大市場、大卸売り、大混合」という古い道を歩みませんでした。大多数の老舗専門市場が同質化競争に悩んでいる時、彼らは「総合専門、専門家」の革新の道を模索し始めました。商品チェーンの細分化：アパレル市場——メンズセンター——婦人服センター——子供服センター——ズボン業センター——対外貿易の国内販売センターなど、中国の老舗の服装市場に強く、大きくするために貴重な経験を提供しました。
四、天雅モード：北京天雅ビル
北京天雅集団はアパレル市場の中で「販売、販売、代理、卸売り、市場」の各段階を経験して、服装市場の領域に入ります。服の販売の基礎があって、更に服装の市場を開発して、自然と服装の市場を運営する理念を形成しました。チェーン式の転換を運営しています。リースブース――リース市場――市場の建設——管理商城——運営ブランド——専門市場のキャリアは、中国のアパレル市場の運営者体系の形成のための模範となりました。
五、世界貿易モデル：上海世界貿易商城
上海世界貿易商城は本社型アパレル市場購買センターとして、伝統的なアパレル問屋サービスの古い道ではなく、国際、国内の二つの市場購買プラットフォームを構築し、「対聯」を核心として、「購買」を目的として、「買い手」と「売り手」の「購買の家」になります。チェーン式の検索を購入します。服の購買プラットフォームである国際購買者――国内卸売業者の対を購入します。付加価値サービスを購入して、服市場の魂と国際購買のGPSになります。
六、白馬モデル：広州白馬服装市場
白馬服装市場はもともと「単位面積取引量が一番高い」「市場価値が最も高い」「敷王」として知られていて、「双ブランド運営」と「会員式孵化」によって天下を誇っています。ブランドチェーンの派生である：専門服装市場――ブランドアパレル市場――ブランドの取引先、商品――ブランド運営、連盟――ブランド投資、拡張はブランド服装市場の集約化運営に奇跡をもたらしました。
七、華南モデル：深セン華南城
深セン華南城は複合型総合商業貿易市場プラットフォームとして、300～1000万平方メートルの市場を建設することを旗印として、服装市場を総合市場の主旋律として、同時に資本の上場プラットフォームを借りて、迅速に南寧、南昌、咸陽、鉄嶺、連雲港などで成熟した商業圏を避けて、大胆に独立した「造城」、「造輪」を建設し、アパレル市場のために「新青海」を開発しました。つまり、不動産チェーンの配置：商品市場——資本運営——チェーン商業貿易城——総合商業貿易圏、華南城は伝統服装市場の建設と運営方式を変えます。
八、アメリカモード：メットスボンバー直営店
1995年に発足したメトスボンビは、わずか10年以上で「アパレル製造」から「端末運営」へと華麗に転換したとは誰も予想していませんでした。企業の上場によって、メートルバンビのアパレル店はすでに5000平方メートル以上を達成し、「大規模、多ブランド」のチェーン店の新モデルを創立しました。つまり端末チェーンの延長です。服装生産――代理販売――直営店——多ブランド複合店は、「ショートフロー端末」のアパレル市場の中の「新高」となります。
九、地一モード：人と地一の道
いつの间にか、人と集団は「地下市场」というチーズを动かし始めた。したがって、広州、瀋陽、武漢、鄭州などの衣料品市場の地下では、伝統的な衣料品市場の競争と機会の共生を開始しました。今後数十の都市のチェーン、数千万平方メートルの地下服市場は服装市場だけでなく、服装市場の観念もあるかもしれません。つまり投資チェーン式の開拓：地下工事——地下商店城——資本運営——地下服装チェーン市場——地下不動産運営。地一大道、服装市場に資本の促生のもとで立体を実現させて、チェーンの配置の下でバタフライを始めます。
十、名前購入モード：温州名購入
服装の企業と服装の市場は元来同一の産業の異なっている領域に属して、世界の金融危機が温州企業に市場のルートの重要な価値を見させたのかも知れません。しかし、今回は単独企業が単独で奮戦するのではなく、多くの企業の「抱団暖」です。つまり、企業チェーンの統合：アパレル企業——株式会社——アパレルブランド市場——ブランド市場チェーン運営。アパレル企業が直接服装市場に参入するようになったのは、中国ブランド服装市場のチェーン時代が始まったということです。
十一、凡客モード：凡客誠品
伝統的な服装市場のルートは「進、販売、存」の流れ管理にすぎません。凡人の誠品は伝統的な服装市場の流れとルートを覆しました。凡客誠品は「市場に生産を確定させ、消費に価格を決定させる」という伝統的な服装企業とブランドの服装市場に重要な一課を与えました。チャネルチェーンの普及：ネットワークプラットフォーム——ルート普及——ネットブランド建設——ルートブランドの形成、拡張――ルートブランドのキャリア。凡客の誠の品は中国の服装市場の多ルートのブランドの建設のために濃厚な1筆を書きました。
千万市場の話はモデルチェンジして、結局服装になります。「ブランド、ネット、創意、ルート、端末、資本」などの新興産業に助けを借りて生まれたビジネスモデルは中国の服装市場の転換と台頭の重要な力になりつつある。未来の中国の服装市場は産業に勝って、モデルになりたいです。
