2009年、男性の企業は基礎を整えて英気を養います。

寒波は依然として続いていますが、いくつかの新しい特徴が現れ、新しい構造が構築され、新たな構想も形成されています。

一年前から、紡績服装をはじめとする中国の製造業は大洋の対岸にある金融津波の正面の衝撃をしっかりと受けています。

紡績服装業が最も発達している長江デルタ地域では、中小企業が先頭に立ち、その一部はこの寒波の中で倒産しました。

さらに受け入れがたいのは、大手優良企業の「死」だ。

紹興では、両家は業界内でかなり影響がある規模の企業である華聯三鑫と江龍捺染があります。資金チェーンが壊れて相次いで倒れました。操業停止、派遣労働者…

業界の他の企業にもつながる危険性もある。

覆巣の下で、完卵は貯蓄しにくくて、全体の業界が深くはまり込む時、男装の産業も免れることができません。

いくつかの企業家は当時の様子を回想して言います。

しかし、この寒波が2009年に突入すると、殺傷力は弱まったようです。

これは世界経済の回復、中国が景気回復のために努力したこと、業界と企業の積極的な対応から来ています。

中国のメンズ関係者にとって、2009年は記憶に残るはずです。

2008年の激変の後、この一年の中で、いくつかの新しい特徴が現れて、新しい構造は構築して、新しい構想も形成しています。

寧波：国内に立脚する

2009年10月、第13回寧波服装祭の開幕直前、イタリアのフィレンツェ議員マリオは寧波に来て、フィレンツェ服装協会の会長とイタリアトスカーナ州大区意中協会の会長として、彼は第25回目の中国男装重鎮に足を踏み入れました。

彼にしてみれば、最初に寧波に来たのと比べて、この都市のあのような金融津波による悲観的な感情はもうなくなりました。

実は、2009年、寧波男装業は金融危機との戦いの中で、自分の経験をまとめました。

「年末には、グループの売上高は6～8%伸びます」

2009年中、杉山グループの取締役会長の鄭永剛氏は言う。

同じ時期の土曜日の朝、会社の工場では、ほぼすべての職場が満員で生産されています。ある工程は毎日完成の進度が100%を超えています。

会社の生産を支えているのは内需市場で、会社の洋服販売拠点はここ一年で400余り増加し、販売を16%増加させ、利益は10%以上増加しました。

広大な国内市場に根ざしているのがスギの原則です。

2009年3～5月には、全国30カ所以上で衣料品の下から地県までの大型プロモーションが行われ、これだけで8000万元近くの売り上げが増加しました。

スギに似ています。寧波太平鳥集団も危機対応の重点を国内市場に置いています。

2007年以前、太平鳥は外国向けの販売を主とし、輸出は70%に達していました。

2008年から、会社は戦略を国内販売を主とし、海外販売を補助とし、製品を「買える、早い、ファッション、小ロット」に位置づけています。

自営店と同時にネットマーケティングを展開しており、魔法ファッションネット通販のコミュニティがオープンする2ヶ月前から、売上高は200万元以上に達しています。

正確な戦略は会社のやる気を十分にさせ、金融危機以来、太平鳥は勢いに逆らって動き、去年の前の5ヶ月の売上高は40%増加しました。2010年に50億元を突破する目標は少しも動揺しません。

両者を観察してみると、国内市場、経営の中で低級な製品及びマーケティングルートを通じて、危機の中で業績を維持する重要な措置となります。

確かに、中国は13億の人口を持っています。経済実力は絶えず伸びています。金融危機は国内の需要に影響が限られています。贅沢品の戦線を縮小して、安くて、必需品のラインを拡大して、国内販売の割合を強めて、2009年に共通の経験になります。

温州：ハイエンドに目を向ける

寧波とは逆に、中国のもう一つの男装基地である温州は、2009年後半において、再びハイエンドの男装の集大成の意欲を見せている。

昨年11月末、温州市経済貿易委員会が主催した「2009国際（温州）服装調達貿易週間及び世界高級男装ブランド連合注文会」が温州服装発展ビルで開催されました。

この3日間の注文会では、イタリア、アメリカ、フランス、オーストラリア、香港などの国と地域から50社以上の国際バイヤーが国内200社以上の高級男装ブランドと温州300社以上の服装生産企業と貿易を始めました。

長年の沈黙の思考を経て、温州メンズはより高いレベルに発展し、業界の発展に新たな企画と戦略的展開を行う必要があります。

今回の貿易週間によると、温州の服装産業振興の新たな青写真が描かれ、実施されている。温州の服装は中国の高級男装製造産業基地になりたい。

分析の人は、温州の男装の企業は両極の分化に向かっていますと思っています。

あるものは生産企業になります。例えば、丹頂鶴、華士などの明確な位置付けは看板加工をします。

以前、温州の紳士服はすでに逸品の男装の加工基地に位置して、これは男装の市場の分析、男装の特徴の分析と自分の優劣に対して判断する基礎の上で得たのです。

吉報鳥、法派などを含む他のブランド企業は引き続き営業に力を入れ、国内の高級ブランド男装の発展路線を堅持します。それらはイメージ統一、価格統一、サービス統一、管理統一の小売端末を持っています。

例えば、フランス派、そのチャネル戦略は、ブランドに対するサービスである一方、消費者と販売店または加盟店に対するサービスである。

ブランドに対するサービスは主にブランド戦略の企画と実施に表れています。加盟商に対するサービスは主に優遇の加盟政策を提供するために現れています。

温州市服装商会の鄭晨愛会長は「全国を見渡しても、温州だけが高級男装生産のユニークな資源を持っており、このような実力とかけがえのない優位性を備えている」と述べた。

温州もあらゆる機会を利用して、「高級男装を全面的に押し出し、今後数年間、温州を「中国高級男装集積基地」にすることを期待しています。

泉州：福建から出る

福建では現地の男装企業が遠くに目を向けています。

業界のウォッチドッグは、2009年の金融危機の持続的な影響により、産業競争の構造が変化し、アパレル業界の急な需要が高まっており、業界内の競争力は極めて重要で、相手が「チームメイト」になる可能性があると考えています。

実は金融危機が始まる前の2007年に、福建男装大手の七匹狼が資本を注入しました。

当時、分析者は「七匹狼、ダンス・ウィズ・ウルブズなどのブランドを持っています。

競争は七匹狼に対して会社全体の実力をさらに拡大することに意味があります。

しかし、企業間の単一体の資源統合よりも、多くのブランドと強力な生産能力を持つ泉州、温州、寧波、広州などの紡織服装の集合地の競争が注目されるに違いない。

2007年、泉州紡織服装商会はかつて30社の企業を組織して、北上して江浙名企業を視察しました。その後、温州も団体を組織して泉州服装の先導企業を訪問して、両地の企業のために協力の機会を求めました。

金融危機の衝撃の下で、数十社の広東のアパレル企業が泉州に赴き、ブランドの転換と対外貿易危機の二つの大きな敷居の前で、より広い範囲の協力を試みた。

実は去年、「泉州ブランド＋温州製造」「泉州ブランド＋広東加工」などの地域協力の傾向が現れました。

これに対して、福建省紡織業協会の王啓明会長は、泉州企業はブランドを作ることが得意で、温州企業は製造に優れています。

同時に泉州企業も温州のスーツ、シャツなどのブランドの男装の加工生産を受けて、泉州の男装の生産に有利になります。

競合の歩みを国内に向けながら、2009年には泉州男装がより多くの国際協力を獲得する可能性を示している。

イタリア対外貿易委員会は経済貿易協力を望む新たな「シルクロード」を開発し、泉州の民営経済に大きな興味を示しました。

2009年の金融危機の持続的な発展はヨーロッパ経済に大きな影響を与えました。

市場、資金などの要素の影響を受けて、一部の業界と企業の発展は苦境に直面しています。

例えば、イタリアの主要な服装生産基地であるマルケ州地区の高級品と高級品の出来栄えは去年から注文数がずっと下がりました。現地の労働力のコストは高止まりしていません。

イタリアの服装企業の98%は中小企業です。規模は限られていますが、イタリアの有名ブランドの多くはそれらから生まれています。

「泉州企業は強い生産能力を持っており、運営も非常に柔軟である」というが、ブランド文化の内包とデザインイメージにおいては、国際ブランドとの差が少なくない。

泉州メンズはイタリア企業と協力できれば、製品の競争力を高めることができます。また、設計能力と革新能力を高めることができます。泉州ブランドの市場空間を大幅に高めることができます。

例えば、「マルケ州地区の男装加工工場は国際市場で非常に知名度が高く、国際男装の流行傾向を把握し、一定の言葉権を持っています。この点は泉州男装にはないです。

両地の間で協力できれば、泉州男装の発展を共に推進し、独自のブランドの国際市場進出を助けます。フィレンツェ商工会議所貿易促進会中国事務所の周暁紅経理は、イタリア企業の優位は設計、技術があることにあります。

いずれにしても構想と計画の見通しを整理して、事実上、3つの中国の男装基地を観察することによって、2009年はまだ寒波が続いていますが、中国の男装は危機を乗り越える方法、ひいては後危機時代の方向を探し始めました。

このために、彼らはこの段階で基礎を作って、英気を養いたいです。