靴企業はどうやって仕事不足のパスワードを解読しますか？

近年、中国経済の持続的な急速な発展に伴い、労働力のコストも徐々に上昇し始めています。

春節後以来、中国東部の沿海地方ではしばしば「民工荒」が現れ、多くの靴企業は仕事不足のために注文が取れなくなりました。

これは実際に労働力の心理的報酬基準がすでに上昇し始めていることを反映しています。

では、靴企業の低労働力コストをベースとした産業の将来性も制限されます。このような困難な「民工不足」の状況に直面して、靴製造企業は何によって後続の発展を支えていますか？

実際には、労働力のコストが徐々に上昇しているのに対し、多くの靴企業はコスト優勢を失って、危険な状況に陥っています。しかし、他の観点から見れば、靴企業にとってはむしろチャンスです。

このような背景の下で、企業は生存と発展を得るには、自ら進んでより良い道を考え、探さなければならない。

その中で一番重要な矛盾は労使関係の処理です。

人材流失の直接的な原因は往々にして現実的な給与と待遇として表れている。

このような科学性と持続性の欠如した利益分配制度は、優秀な従業員の長期奮闘の情熱と忠誠の火を次第に消し、人材の流失のために伏線を敷いた。

私達の労働集約型の靴製造企業としては、労働力のコストは企業経営の最大コストであり、現在の市場情勢の下で、企業の人件費の耐えられる空間は限られています。

明らかに、現在の靴企業は調整をする時に、革新的な管理理念を考慮しなければならない。管理層は単なる利益組織ではなく、戦略的な思考を持つ指導者の下で、マネージャーチームを誘導して単純な利益面の制限を超えて、制度の上で絶えず革新し、価値観の事業共同体、ひいては運命共同体を作り上げるべきだ。

（中国靴網）このような「ソフト投資」を通じて、労働関係をさらに調和させ、少なくとも既存の労働生産性レベルで20%の向上を図ることができます。これは私達のすべての労働集約型の靴企業が真剣に対処すべき問題です。

靴企業はこの革新的な管理体制の確立と実行を通じて、社員に革新管理の下で作業環境の人間化を感じさせ、同時に収穫があります。これも靴企業の産業転換を導き、保障しました。

ただ支配人は従業員の利益分配と企業の未来の成長を利益を得て、実際に計画を実行して、企業の従業員も心の中から自分の未来と企業をしっかりと結び付けて、やっと工場を愛して家のようです。これは「企業と共に成長します」です。

企業の競争も産業の発展も、従業員の潜在的なエネルギーは堅く、人脈資源の保有は企業の競争の激しさの一つの集中表現形式であり、従業員との関係を深化させることは往々にして効果的なものである。

そのため、靴企業は基層から基層に信用を与え、靴企業はより多くの条件を創造し、従業員の忠誠度が高いほど、市場シェアが大きいです。

（出所：中国靴網）