子供服の分野で、王座は今も待つことができます。

家庭生活の質が高まるにつれて、ますます多くの消費者が製品の選択において「衣食暖和」の基本的なものにこだわらなくなりました。

服装の分野では、子供服は婦人服、下着に続き、急速に市場に台頭し、多くの企業が持続的に発展する新たな利益の増加点となっています。

子供がファッション、健康、レジャー、個性を身につけて、子供たちのために美しく、健康で、子供心に満ちた子供時代が親たちの共通の心の声となります。

護童天使国際子供用品（北京）有限公司は中国市場に対して綿密な調査と研究を重ねて、率先して「ディスカウントストア」のモデルを子供服市場に導入し、百変刺された子供服ブランドを発売しました。国際化経営モデル、規模化産業、多業種経営と精密化管理の先進的な運営モデルの下で、短期間で中国市場の強力な拡大を実現し、良好な社会利益と経済効果を得ました。

特に、2010年に入ってから、会社はブランド、規模の面で新たな突破があり、子供服の分野で最も優れた人になりました。

自分の建設を皮切りに

2009年には、百変子服が本格的に市場に進出し、企業収益モデルから見て、会社は最初から「ディスカウントストア」モデルの発展戦略を確定しましたが、ブランドの影響力はまだ比較的に弱いため、店舗数の発展は緩やかで、会社は比較的低い発展段階にあります。

これも“百変化テンテン”ブランドの全体的な発展の1つの重要な策略で、実際には、会社が正式に創立してから、変化に富んだ発展戦略を制定しました。

管理の上で、百変化テンテンはすでに発展して優秀な内部の管理機構とシステムの構造の企業を備えて、しかも自分の企業文化を形成しました；経営の方面で、百変化テンテンは会社の核心の競争力を高めることを目標にして、ずっと“高品質の低価格”を堅持して、微利を積むのは大きい利益のマーケティングの策略で、製品の品質を見ていて企業の生存の基礎です。

2010年の初めまで、子供服は品質の飛躍を遂げました。管理上は電子商取引情報のネットワーク化を実現しました。管理、生産、販売などの各環節のコンピュータ端末ネットワークを確立しました。内部資源の共有とネットワーク管理を実現しました。

経営の上ですでにひとまとまりの熟している管理と経営の体系を形成して、店舗の規模とイメージ、販売方法、製品と価格の策略、店舗の施設、広告の販促の育成訓練などの方面からすべて1つの統一の標準と型版があって、百変子串子供服は製品、ブランド、文化の上ですべて一流の境界に歩み入って、会社の経営規模と企業の性質も質的な変化が発生しました。

ここ半年の発展を経て、百変化テンテン会社はすでに鋭い市場反応能力、快速な市場反応メカニズム、整った経営管理システム、有効な人力激励制度を創立し、形成しました。

同時に、広範な投資家とウィンウィンの理念を確立し、発展による喜びと成果を共有し、中国の子供服ブランドのリーダー企業の一つになりました。

ウィンウィン互恵の核心となる

2010年には、企業の運営と会社の管理に新たなブレークスルーを獲得しました。

半年余りの間、店舗数は30店舗以上から100店近くに増え、全国的に効果的な販売ネットワークを初歩的に構築し、子供服の「ディスカウントストア」のモデルが大きな成功を収めました。

百変化チムにインタビューした時、程経理は言いました。「私達のブランドの普及の初めに、「ウィンウィンウィン」という経営理念を提出しました。加盟商と会社の本社の利益を緊密に結び付けます。これは子供服企業のルート建設の中の重要な理念です。加盟商とルート商の利益を保証するだけで、会社の販売チェーンは正常な軌道上で持続的に拡大できます。

私たちは短い時間でこのような成績を取ることができます。私たちの理念と切り離せません。」

社内関係者によると、子供服はすでに中国の子供服業の開店成功率の最高の子供服ブランドとなり、ブランドの知名度と名誉度は絶えず向上している。

これで、百変_はすでに「ディスカウントストア」を中心とした収益モデルをしっかりと確立しました。企業の発展も新たな境地に入りました。