中国の服装業グリーンは「世界一」を維持しています。

世界経済の低迷が続いている中、中国の服装はどうやってモデルチェンジされますか？

終わったばかりの中国国際服飾博覧会（CHIC 2009）では、「世界的な金融危機における中国の服装業界の対応」というハイエンドの対話が、中国紡織工業協会会長の杜耀洲と杉杉グループ会長の鄭永剛との間で行われました。

中国はやはり3つの「第一」です。

2008年は中国のアパレル業界が厳しい状況に直面した年で、世界の金融環境の悪化によって外部の需要が減少し、輸出が大幅に減少しました。

二重の圧力の下で、中国の服装業は未曾有の危機に遭遇しました。

杜さんの分析によると、今年の2ヶ月前に紡績輸出は20%下落し、服装は11%下落し、紡織服装は全体的に14%減少した。

もちろん、下落が多い原因は去年のクリスマス前の海外の大量販売と関係があり、今年の一月二月の貿易に大きな影響を与えました。

世界経済の情勢から分析して、現在各国はすべて市を救っていますが、国際経済の下達はまだ底が見えません。

     尽管如此，杜钰洲对中国服装业充满信心：“中国纺织服装业有三个最大，

一つは中国の紡績服装の総生産量が世界第一で、一人当たり一年間の繊維消費量は15キロで、世界平均より高いです。

第二に、産業最大であり、繊維加工量は世界全体の40%以上を占め、世界紡織服装加工工場である。

第三は輸出が一番大きく、中国紡織服装の輸出額は世界紡織服装貿易額の30%を占めています。

紡織服装業は伝統的な支柱産業であり、国際競争力のある優位産業である。加工レベルだけでなく、世界的にも公認されている。自主ブランドを持っている。

これは中国の服装企業が物質製品を生産できるだけでなく、異なる生活様式を代表する文化を生産できるということを示しています。

鄭永剛は金融危機がスギの服装に悪影響を与えていないことを肯定した。

私たちの服装は依然として大幅な伸びを維持しています。

営業収入、利益、国際市場のシェアは同26%、15%、20%増加し、経営、利益、市場シェアの貴重な三豊作を実現しました。

理由をまとめて、鄭永剛氏は、逆風が高まったのはスギが数年前から産業の進級と調整を始めたからだと考えています。

産業のグレードアップを通じて、立ち遅れた生産能力と生産方式を淘汰し、技術、設備、パートナーを導入し、同時に製品構造、産地構造を調整してコストを削減し、ブランド戦略を強化し、優秀なマルチブランド経営システムを構築し、効果と利益を高める。

鄭永剛氏によると、今年は杉山氏がより多くの金融手段を利用して企業の資金チェーンの充実を保障し、法律兵器を使って企業や業界の発展の良好な環境を維持するという。

杜耀洲：大衆消費を正しく見る

産業のグレードアップは中国服の値上げを意味しますか？

杜ting洲はこれが落とし穴だと思って、“服装が値上がりするかどうかは市場から決定して、膨張して膨張することができるのではありません。

低価格は品質が悪いという意味ではなく、コストを下げることによって実現されます。

大衆消費を低級品として捉えられず、お金がない消費者が買うのは事実ではない。アメリカ、日本の消費者は安くて良い中国服を大量に消費している。

杜さんは金融危機の大きな背景の下で、河南省の服装産業の集合体がとても人気があります。現地はすべて小企業です。各企業は普通20人以上の労働者がいます。

これは消費者が異なるレベルの服を必要としていることを示しています。

アパレル業界は競争業界であり、競争の中で産業の向上を促進するべきです。

杜さんは言います。

鄭永剛氏は、産業の観点から言えば、企業の間で優勝して劣敗するべきだと付け加えました。国家の観点から言えば、服装業界を保護することは矛盾していませんか？産業のアップグレードを通じて、業界全体で競争力を得ます。

鄭永剛氏は、中国の服装ブランドの品質は国際水準に達したが、価格はまだ価値を下回っていると考えています。

これは単一企業の問題ではなく、国全体の発展と関係があります。国は最大のブランドです。

中国の服装ブランドは成長過程が必要で、多様な要素の共同作用が必要で、自信を持つべきです。

今回の金融危機は一部の消費国際ブランドの消費者を国内に引き戻し、消費者は中国の服装ブランドを見直す。

実は、このような長年の発展を経て、中国企業は過去のようにただ加工するだけではなく、デザイン、運営ブランドの全体過程に参与しています。

多くの国内で販売されている国際ブランドは、中国企業が運営しています。世界ブランドは現地化しなければなりません。消費者はこの道理が分かりません。

　　杜钰洲指出，品牌的价值包括品质、创新、快速反应和社会责任。应该清楚地看到，中国品牌加工没问题，但创造力差一点，品牌销售更差一点，离真正走出去还有距离。我们还需要学习国外大牌的经验。另外，杜钰洲还介绍，经济危机下，中国服装企业想出了很多应对的办法，协会正在向行业推广好的做法。

現在の発展が良い企業の中で、多くは国内販売と海外販売があります。このような企業の創造力は比較的に強く、モデルチェンジが早いです。一旦輸出注文が減少すれば、国内販売ブランドで加工を促進することができます。

国内販売ブランドの発展は多くの加工型の小企業を牽引し、就業を牽引し、税収を増加させ、これにより国は中小企業をより多く支援し、良性循環を実現することができる。

責任編集：許琪雲