靴を温める企業は「冬」に対応するのが良いです。

全世界に直面する

状況を正確に判断するにはどうすればいいですか？

厳しい経済情勢は中国の靴業に対して、挑戦に満ちています。またチャンスに満ちています。企業はどのような政策決定と行動を取りますか？企業の未来の運命に関わると思います。

最近、カンナグループのトップは集中的に国際、国内の経済情勢を勉強し、中央と地方の政策措置を勉強し、分析しています。

この基礎の上で、私達は2008年の冬更には2009年の企業戦略を確定して、その中の生産、マーケティングの任務は2008年に比べて2桁増大します。

なぜこのようにしますか？

直面すると思います

　　康奈集团制订今年较高指标的依据在哪里，承诺的底气和勇气又在哪里？

まず、政策面で、政府は4兆元を取り出して内需を拡大し、これは内需を牽引する強い信号です。

予測によると、中国の皮靴の一人当たり消費は2010年までに1.7足から3足まで伸びます。康奈はブランド品で、消費者の心の中で高い知名度と名誉度を持っています。

次に、中国の靴は

その次に、カンナは国内に2600あまりの専門店があります。各専門店は毎日店頭の大きさによって、1足または2足の販売を増やしています。

そこで、コーナグループは「1＋1、1＋2」などの効果的なマーケティング攻略を発表し、地域市場と単店販売実績の急速な向上を促しました。

最后に、康奈はまた1本の高素质の管理チームを持って、1本は全体の局面を顾みて、思い切って革新して、よくハードゲームをして、努力して奋闘する従业员のチームを打って、上述の因数の総合的な作用があって、私达に今年の市场に対して自信を満たさせます。

　　针对当前经济形势，康奈集团主要采取四个方面的措施：

一つは戦略を明確にして、次のステップはやはり中高級靴を主業として、高級靴の製造技術とレベルを革新します。

第二に、ブランド戦略を継続的に実施することです。

康奈は引き続きブランド発展の道を歩み、早く「世界的に有名なブランドになる」というビジョンの実現を目指します。

第三に、市場端末の建設力を強化し、特に重点優勢市場の拡大を支援し、製品の市場占有率を高め、地域市場と単店の収益力を高める。

お客様のニーズを満足させることを中心に、「お客様が予想していなかったことを、私たちは心を尽くしてやり遂げます。お客様が要求していないことを、誠意を持って提供します。お客様が理解していないことを、根気よく導入します」という理念を確立します。

第四に、技術革新をさらに推進し、製品のファッション性とブランドの付加価値を向上させる。

第五に、企業内部でクリーン生産を展開し、省エネ効果の向上に力を入れ、引き続きメカニズムと体制革新を強化し、企業管理水準を向上させる。