どのようにアパレル企業のERP太極八卦陣をうまく配置するか

[要旨]統計によると、ここ20年、中国のアパレル業界の生産額は毎年平均14.55%増加し、輸出額は世界の20%を占めており、中国はすでに世界のアパレル製造大国であることは疑いの余地がない。中国のWTO加盟や来年初めの衣料品割当額の撤廃に伴い、中国の衣料品業界は以前よりも急速に発展するに違いない。
[キーワード]アパレルERPの統計によると、ここ20年、中国のアパレル業界の生産額は毎年平均14.55%増加し、しかも輸出額は世界の20%を占めており、中国はすでに世界のアパレル製造大国であることは疑いの余地がない。中国のWTO加盟や来年初めの衣料品割当額の撤廃に伴い、中国の衣料品業界は以前よりも急速に発展するに違いない。しかし、WTO加盟と割当額の撤廃も両刃の剣であり、海外の業者も中国の地元市場を見て、中国のアパレル業に進出し、占拠することが増えているからだ。これは中国のアパレルメーカーにとって、製品の寿命はますます短くなり、圧力はますます大きくなり、価格競争はますます激しくなるだろう。

中国の生活水準の向上に伴い、企業の運営コストもますます高くなり、やがて中国のアパレル業界のコスト優位性は徐々に弱まるだろう。対外貿易に従事する企業にとって、特にOEM企業にとって、私たちも明らかに外国商人がこれらの企業に対して価格だけでなく、供給期間における要求がますます厳しくなり、条件がますます高くなっていることを感じています。では、アパレル企業の社長にとって、新しいコア競争力を発展させ、サービス、品質、運営効率を通じて顧客にかけがえのない価値を提供しなければならない。

中国アパレル業界の情報化の過程

アパレル業界の情報化は他の業界と比べて、歩くのは少し遅くなって、アパレル業界は1つの労働力密集型で、比較的に伝統的な産業だからです。そのため、情報化の過程で、そのスタートは比較的に遅い。現在のアパレル業界でソフトウェアという分野で使用されているのは、主に財務システム、仕入預金システム、あるいは生産上の労働者の賃金計算のための労働票システムである。中国国内の自由ブランドの増加に伴い、流通に対する管理要求も高まっている。

しかし、現在のアパレル市場では、本当にERPを使っているアパレルメーカーは非常に少ない。米国のE-bayサイトが今年、中国のeBay網を買収した。もともとはC-C（個人対個人）のサイトだった。このサイトで取引が成立したのは、1位は中古車の取引で、2位はアパレルだった。E-bayはすでにC-Cの取引サイトから、B-Bを含む電子商取引プラットフォームに転換しており、つまり多くの企業間の貿易行為はますます電子商取引プラットフォームを通じて取引されるようになっている。では、企業がこのような取引に参加するプラットフォームの中核にERPシステムがなければ、達成することはできません。だからERPは電子商取引の礎石である。

これは中国のアパレルの未来であり、中国のアパレルが国際的なアパレル業界と軌道に乗るには、ERPの使用は避けられない。しかし、この2年間のアパレル業界の研究を通じて、アパレル業界が情報化の面で直面している問題も少なくないことが分かった。まず、情報化プロジェクトにとって、多くの企業家はこのプロジェクトに対する完全な認識を欠いている。企業はERPに乗る前に、十分な準備ができていなくて、比較的に盲目的で、多くの企業は情報化に対して1つの正しい価値観がないため、もっと多いのは投資コストを主導として、いくつか簡単なことを選んで、見たところ現在必要な表面問題を解決することができる小さいシステムで、最後に1つの情報孤島の形成を招いた。すべてのシステムを統合する必要がある日になると、システムとシステムの間のインタフェースの構築と維持にかかるコストは想像を絶するほど大きくなります。また、システムの置き換えを見ると、例えば現在の多くのアパレル企業が小さなソフトウェアを先に購入した後、企業の発展に伴い、成熟し、比較的大きく完全なシステムに交換する必要がある場合、データの導入も大きな落とし穴である。

私たちが見ているこれらの問題は、現在のマクロな経済環境に基づいて、私たちが直面しているのはすでに地元の市場経済の競争だけではなく、私たちが国際市場競争に参入する必要がある時、情報化は事実上選択の問題ではなく、企業が強く大きくしなければならず、情報化もしなければならないことである。しかし、ERPを実施して、情報化を行うのはこんなに難しくて、問題はまたこんなに多くて、企業はまたとても成熟していないで、しかも中国の市場で1つの前例のない急速な変化の段階にあります。多くの人はこの中で状況と企業情報化に大きな矛盾があると思っている。ERPがどのように企業のプロセスを規範化するかということだが、現在の中国企業はその発展の寿命線の段階で、それは非常に長い段階であり、しかもマクロ環境はずっと変化しており、つまり現在企業家が生存のために求めているのは日和見主義であるため、プロセスの規範化は彼らにとって第一位ではない。そのため、彼らのニーズとERPが提供する規範的なプロセスは矛盾している。第二に、現在すべての工業が求めているのは、強く大きくすること、つまり成長することである。西洋社会の企業はすでに一定の成熟度に達しており、それらが追求しているのは利益の最大化であり、中国の企業が追求しているのは規模の最大化であるため、この面でも一定の問題が存在し、大きな違いがある。

私たちはどのようにしてこのような環境の下で迅速に反応できるシステムを制定し、どのようにしてこのような情報化アーキテクチャを構築しますか。企業はERPプロジェクトに参加する際に良いリーダーが必要で、彼は三国時代の諸葛亮のように、企業がさまざまな挑戦を克服し、ERPゴシップ陣を配置するのを助けることができる！
ERPと太極ゴシップにはどんな関係があるのだろうか。

ゴシップは実際に昔の人が現状や予知を説明するために使っていた