隠れた五輪マーケティングの縁取りボールは禁物

IOC初代マーケティングディレクターのマイケル・ペイン氏は、人生におけるもう1度のオリンピック旅行を開始する。ペイン氏のオリンピック生涯の中で、オリンピック運動を倒産寸前の財政難から救うことに成功し、数十億ドルの巨大産業に構築し、15回の冬季と夏季オリンピックのマーケティングを監督し、数十億ドルのテレビ中継権とスポンサー契約の交渉を担当し、ウォールストリート・ジャーナルは「オリンピックを変えた人」と呼んでいる。

マイケル・ペイン氏はこのほど、パトリオット社のゲストとして、オリンピックにおける言語の重要性について講演した。もちろん、この「金の指」はどこへ行っても中国の企業に五輪マーケティングをもたらすアドバイスを忘れていない。

   「中国製造」における科学技術の含有量の増加

記者：オリンピックは中国企業とブランドにどのような変化をもたらすと思いますか。

マイケル・ペイン（以下、麦と略称する）：オリンピックは全世界に中国を見方を変えさせ、実際に他の国の人々の中国に対する理解は非常に少なく、中国企業も「メイドインチャイナ」に設計と科学技術の含有量を増加させなければならない。鳥の巣や水立方など、これまでこんなにおしゃれで面白いスポーツ場を見たことがなく、世界を驚かせた。

記者：企業がオリンピックを通じてブランドを向上させる最も賢い方法は何だと思いますか。

麦：スポンサーごとに異なる戦略があります。新しいテクノロジーを際立たせたい、新しい市場を開きたい、中国市場での地位を固めたい、私を信じて、オリンピックは彼らがすべての目標を達成するのを助けます。

   オリンピック委員会は「隠れマーケティング」を厳しく処罰する

記者：スポンサーではない企業にとって、彼らは何ができますか。

麦：もしあなたがスポンサーでなければ、オリンピックでマーケティングをすることはできません。特に注意して、決して隠れマーケティングをしないでください。IOCは厳しい処罰をします。実は、オリンピックはもともと自国のすべての企業に利益をもたらします。なぜなら、中国全体のブランドイメージがより革新的で、スポンサーでなくても利益を得るからです。

記者：スポンサー企業でなければ、オリンピックを頼りにしたマーケティングは全くできないのではないでしょうか。

麦：暗黙的マーケティングと機会マーケティングは異なり、両者には明確な限界があり、オリンピックは開催国の企業にチャンスをもたらし、企業がこれらの機会を利用するのは間違いない。実は、オリンピック委員会が隠れたマーケティングをボイコットするのは、誰かに打撃を与えるためではなく、オリンピックや代表団に貢献するスポンサーを守るためであり、彼らの権利が保障されれば、スポンサーになり、オリンピックに奉仕し、ビジネス価値を高める企業が増えるだろう。

記者：しかし、競技場内でスポンサーではない商標をつけた製品の登場を許さないことを含め、反ステルスマーケティングの方法が増えていますが、オリンピックに対する人々の態度に影響を与えると思いますか。

麦：スポンサーはオリンピックの発展をサポートしているので、自然とより多くの権利を持っています。同時に、スポンサーは観客の競技場体験を拡充し、豊かにするためにより多くの資金を費やす必要がある。私は、この数年間、スポンサーがオリンピック体験を観客にもたらすという点で、重要な役割を果たしてきたと思います。

   効果は10年後になるかもしれない

記者：2008年以降、中国はどのようなことをして、オリンピックの効果を維持すべきですか。

麦：重要なのは中国と世界の未来を把握することです。実は、オリンピックが1つの国に与える影響は、オリンピックが閉幕した日に見られるとは限らず、10年後に見られるかもしれません。オリンピックの影響は歴史がすでに発生してからこそ、公正な評価ができる。韓国がオリンピックを開催した時も、人々はすぐに韓国に対する印象を改善しなかった。それはただの国と企業のイメージ改善の始まりだった。

記者：中国の他の都市は早く次のオリンピック招致を提案すべきだと思いますか。

麦：中国にはいい都市がたくさんありますが、？script src=>