Les Jedi Pfrontaliers D'Électricité Peut Vraiment Être Roi Enfin Des Frites?

Tout indique que ce fut le défi des formats a commencé par le marché, de trouver la cause de déclin de l'industrie de pformation et dans le temps, est devenue une question urgente des magasins.

Et dans le récent

Est également devenu l 'une des grandes tentatives de pformation de ces grandes entreprises.

Où est la sortie d 'une marchandise perdue?

Yue a est une société régionale de vente au détail cotée en 2009, dont le siège est à Changsha, Hunan, avec un chiffre d 'affaires annuel de 7 milliards de yuan.

Comme d 'autres grands magasins, les magasins d' amis a également fait face à la baisse des ventes et de la circulation des passagers.

A l 'occasion du Sommet mondial pour le développement de l' innovation dans le commerce électronique, qui se tiendra en Chine en 2016, sous les auspices du réseau d 'énergie de milliards d' États, Hu Shu, fondateur de l 'entreprise d' externalisation, a essayé d 'utiliser les données d' un prochain magasin de taille moyenne de la compagnie pour refléter les changements survenus ces dernières années dans le grand magasin.

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Le chiffre d 'affaires de ce magasin, qui a augmenté de 527 millions de dollars à partir de 2008 pour atteindre 1 milliard 221 millions de yuan en 2013, a commencé à baisser de façon spectaculaire, avec seulement 1 milliard 53 millions de dollars de ventes l' année dernière et 1,1 million de ventes de marchandises, contre 1 580 000 en 2008.

Le nombre de ventes de marchandises et le volume des ventes diminuent d 'année en année. »

Il a dit.

Selon Hu Shu, l 'une des raisons de la baisse du nombre de visiteurs dans ces magasins est que les clients ont été "divisés" par d' autres magasins.

Il a souligné que, dans la zone de croissance à grande échelle a et la quantité d'achat ville au cours de ces dernières années, mais le poids de l'utilisateur n'est pas de grands magasins extension de vitesse.

Des amis de l'胡硕 ahai fondateur "en cas de Changsha, carré de centaines de milliers de centres commerciaux uniquement au - dessus de la taille, en 2008, à cette année, ce chiffre est de plus de 150 millions de mètres carrés.

Indépendamment de la croissance de la population et de l'économie ni comment, avec des taux de croissance de surface égal ".

Il a dit.

Dans le même temps, la vente de produits de mode de collecte globale de gestion permet également à des magasins perd progressivement sa capacité de gestion de marchandise.

胡硕 dit que de grands magasins en mettant l'accent sur la conception de l'intégration et de la ligne de catégorie, de l'atmosphère et le client de l'entretien, mais rarement au niveau de chaque marchandise, le magasin est plus qu'à la marque de la gestion, bien que cela n'a pas été possible.

Et 胡硕 estime que la perte de capacité de gestion de marchandises ne mène directement sur la question de la structure à deux des produits suivants:

Le premier prix artificiellement élevés, de produits de marque "dans un magasin de marque de chemise à trois ou quatre mille dollars, mais le prix de la marque de la chemise de renommée internationale dans les sorties de style et de la même qualité que presque mille yuan."

Cette situation marque nationale que la marque internationale à prix élevé du fusible aux consommateurs de ne pas dépenser le magasin.

La deuxième, de produits homogènes de sérieux le consommateur à des marchandises aucun magasin acheter dans d'autres magasins ne peut acheter tout le magasin de formats de présentation, le phénomène du "magasin" sera.

La recherche de produits de base par les consommateurs chinois est pour la plupart "néfaste" et les vieux produits homogènes ne peuvent pas stimuler leur intérêt.

Selon Hu Shu, l 'expansion de la surface commerciale par habitant, l' homogénéisation des produits de base, et

Lorsque les prix des produits de base sont faibles, le meilleur moyen pour l 'industrie est de trouver des sources d' approvisionnement que d 'autres commerces n' ont pas ou ne peuvent pas imiter pour compléter l 'ensemble de la marchandise et d' amener des produits nouveaux et étranges aux consommateurs pour stimuler leur désir d 'acheter.

Et le modèle d 'o2o pfrontalier correspond exactement à la demande d' amis.

Avec O2O pfrontaliers de riposter?

Au mois de mars de l'année dernière, un des amis de commencer à essayer de faire du magasin de lignes pfrontalières d'inspection: sur le compteur stocke des échantillons de pendule de divers types de produits à l'étranger, les consommateurs peuvent directement à la boutique de l'expérience, mais pas immédiatement besoin de ramassage et de balayage de Code bidimensionnel sur la ligne de paiement et d'autres produits à partir de dédouanement et l'envoyer à la maison.

Après la pratique d'un an, 胡硕 pense que le mode de O2O pfrontalière est largement accepté par les consommateurs.

"Une petite boutique de plus de 30 mètres carrés de un mois peut faire des ventes de près de 600 000, ce qui pour effet de magasin plat (évaluation des critères importants, stocke la force de vente: quantité moyenne par mètre carré) est très élevé.

Il a dit.

Ami océan d'externalisation, les importations du Japon le Musée de l'expérience le goût sucré, un des amis ont commencé à faire O2O pfrontalière dans le domaine de la disposition plus radical.

En avril de cette année, un des amis a établi une marchandise importées du Japon de 200 mètres carrés de l'expérience de l'ambassade.

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Le musée a plus de 5 000 à un seul produit sont directement du Japon de pharmacie et de magasins de vente au détail de la collection.

En outre, un des amis pour des groupes d'utilisateurs également essayer de faire de luxe personnalisée de l'expérience à l'étranger de magasin.

Le mois dernier, l 'ami a établi une coopération stratégique avec la région italienne de Marc - la plus importante d' Europe en matière de fabrication de cuir à chaussure, et a signé la procuration de deux grandes marques de luxe dans la région, atelier guarotti et anibaldi Giancarlo & C. SCC.

Pour ces deux marques a ouvert une expérience personnalisée au cours du second semestre de l 'année, les consommateurs directement dans les magasins d' expérience de choisir, de tester et de personnaliser des produits, après le téléchargement en ligne des produits directement de l 'Italie aux utilisateurs.

Selon Hu Shu, la plus grande valeur de ces tentatives pfrontalières d 'o2o est de permettre à l' ami d 'avoir accès à un plus grand nombre de produits et de fournisseurs dans le monde entier, et même à certains produits personnalisés, ce qui, sans aucun doute, enrichit le choix d' un grand magasin et lui donne la capacité de "braquer des clients" que d 'autres centres d' achat n 'ont pas.

En conséquence, pour les consommateurs, l 'o2o pfrontière leur permet d' expérimenter par les voies locales des produits de meilleure qualité et intéressants dans le monde entier.

Après tout, les consommateurs n 'ont pas tous la possibilité de se rendre régulièrement à l' étranger pour faire des achats. »

Il a dit.

Quoi?

Une entreprise?

En fait, à l 'exception de ses amis, les grands magasins traditionnels tels que Wang fujing, le Groupe à pas de géant, le Groupe de l' Alliance, Tianhong, le grand magasin de Morden, le grand magasin de Guangzhou, ont commencé l 'année précédente à rejoindre l' armée pfrontalière de l 'o2o.

Mais avant cela, grâce à l 'avantage des opérateurs d' électricité pfrontaliers en ligne, une série d 'entreprises d' électricité telles que tianmao, jumei, Fenghui Haitao, Temple Kou, fraîchement Life, avaient déjà commencé à mettre en place une configuration pfrontalière de l 'o2o et à ouvrir une chaîne de logistique pfrontalière.

Il semble donc que les concurrents de l 'o2o ne se limitent pas au commerce de détail traditionnel, mais qu' il existe également un groupe d 'entreprises électriques qui cherchent à « subvertir » le commerce traditionnel de détail.

Il convient de noter qu 'à la différence des grandes entreprises, les entreprises d' électricité ont un point commun - elles savent très bien comment faire fonctionner les marchandises et construire des explosifs, mais c 'est précisément la faiblesse de la plupart des grandes entreprises traditionnelles.

Pourquoi se battre contre une entreprise d 'électricité?

Dans le cadre de l 'expérience d' exploitation en ligne sera un grand avantage traditionnel.

Bailian Directeur de fonctionnement pfrontaliers, au réseau de puissance intrabande que Zhang Yi, les O2O stocke l'essence est installée, et sont liées à la sélection de centres commerciaux, l'emplacement, le coût de commande stocke de magasin de vente au détail, le problème de l'exploitation et de la ligne inférieure sous la maison, c'est L'absence de l'électricité.

En outre, la base de la réputation de magasin d'entreprises est devenu leur faire un grand atout O2O pfrontaliers.

"Du point de vue des consommateurs sur les produits de l'expérience de la douleur a souvent deux points: premièrement, si un produit est authentique; deuxièmement, le service après - vente".

Bailian Bailian tout canal 张申羽 représente - coo -, similaire à ce type depuis de nombreuses années Bailian de créer des entreprises de vente au détail, avec une mention très bonne marque, de sorte que les consommateurs, afin de maintenir leur confiance, sentir la sécurité générales de l'entreprise.

En plus de la gloire de la marque, 胡硕 également que les ressources de trafic traditionnels générales accumulées est de ne pas être sous - estimé.

Sur la base de la quantité de flux de magasins classiques existants, les fournisseurs peuvent être rapidement ces stocks d'utilisateur, que les entreprises qui ont de nouveau la marque à saisir plus facilement l'utilisateur fait ses ventes et, par conséquent, les fournisseurs peuvent également être plus prêts à coopérer avec les grands magasins.

Dans le même temps, en tirant sur le flux de passagers, les entreprises de vente au détail traditionnelle peut également être directement les consommateurs sur la ligne de l'électricité à la construction écologique.

张申羽 estime que, à partir de la ligne de drainage sous la ligne de plus que le coût de la ligne directe de drainage faible.

Il a révélé qu 'à l' époque de la plate - forme mondiale d 'achat de l' Union, le drainage en ligne avait atteint 44% de l 'ensemble du flux, tandis que le magasin en ligne de l' entreprise avait un milliard de visiteurs par an.

En outre, par rapport à de nombreuses plates - formes d 'opérateurs internationaux de fabrication de produits blancs, les grands magasins traditionnels ont accumulé des stocks plus importants sur les sources de marchandises, ce qui est également le cas de nombreux grands magasins dans le cadre d' opérations pfrontalières.

« Nous avons fait des importations, et plus de produits, il existe déjà un vaste système de chaîne d 'approvisionnement, nous avons donc un avantage évident en matière d' achats. »

Liang Hailing, Directeur général du grand magasin électrique, a dit cela.