La Machine D 'Entreprise De Chaussures: Attendre Les Bénéfices De La Machine Intelligente

L 'hiver 2015 arrive un peu plus tôt que jamais, quel âge a le pays

Le secteur de la chaussure de Dongguan, l 'industrie de la chaussure de l' Asie du Sud - Est, l 'industrie de la chaussure de Chengdu, la grève dans la chaîne de la chaussure de Chengdu

La capitale de l 'industrie traverse également son hiver.

En tant que chaîne d 'approvisionnement en amont de l' industrie de la chaussure

L 'hiver est la routine de toutes les entreprises industrielles de l' année, à l 'instar de la base, il ne fait pas très froid en hiver.

Gestion fine: rentabilité stable, la production a augmenté de 10% par rapport à l 'année dernière

À la différence de certaines usines de traitement de chaussures de Jinjiang, la taille de l 'usine de chaussures couronnées n' est pas grande, mais elle est propre et ordonnée, les bureaux et les usines à l 'apparence verte de l' armée, l 'effet de la militarisation peut être ressenti en un coup d' oeil.

« le pouvoir et la responsabilité sont exercés à tous les stades de la procédure.

De l 'exécution des processus à l' optimisation de la gestion, la formation d 'un sens des responsabilités, des habitudes de qualité du personnel. "

Ding Ren Nan a parlé de l 'insistance de longue date "7 s système de gestion" est très éloquent.

« certains syndicats de personnes âgées expérimentés, afin de gagner du temps et de faire preuve d 'intelligence et d' ingéniosité, ont inévitablement une incidence sur la qualité globale du produit, ce qui nous permet de nous prémunir contre l 'évolution de la situation. »

Pour ce faire, Tin rennan, à tout prix, organise une formation séparée pour chaque membre du personnel de la ligne et organise régulièrement des groupes d 'étude sur la ligne de production.

Jinjiang est un petit nombre de la mise en œuvre complète du système "7S" des entreprises, en tant qu 'entreprises en amont de la chaîne de chaussures, la Couronne a ressenti plus tôt le message d' hiver de l 'industrie de la chaussure, grâce à de bonnes pratiques de gestion et de performance du système de formation.

Par conséquent, même dans les hivers froids, les bénéfices couronnés se sont stabilisés et la production a augmenté de 10% par rapport à l 'année précédente.

La voie de l 'homme

Aujourd 'hui, Tin zhengnan se concentre sur le développement de nouveaux produits, mais pour la gestion du personnel, il a également son propre ensemble: 70, 80 maturité, la croissance de base de l' entreprise, après 90, 00, la nouvelle génération, moins résistante à la pression et moins dynamique, mais souple et dynamique, est un régulateur essentiel de l 'équipe.

La question de savoir comment faire de ces deux groupes de personnes d 'une personnalité distincte une équipe cohérente est une question qui met à l' épreuve l 'intelligence et les milieux d' affaires. »

« l 'homme est le fondement même de l' entreprise, et la question de savoir s' il est bon pour l 'homme détermine le succès ou l' échec de l 'ensemble du projet. »

Bien que l 'ensemble de l' équipe ne compte que 400 personnes, les compétences de base représentent 5% du personnel, la plupart des techniciens sont promus de première ligne de l 'atelier.

« combattre résolument les employés qui font preuve d 'intelligence tout en les orientant raisonnablement vers l' innovation, afin que les employés de base voient l 'espace de développement individuel, afin de découvrir les talents et de retenir les talents. »

Tin rennan.

Donner à l 'avenir de l' espace pour le développement, mais aussi un salaire légèrement supérieur à la situation de l 'industrie, les plates - formes et le traitement, est la clef de voûte pour retenir les talents.

Changement de machine: attendre les bénéfices de la machine intelligente

Les chaussures couronnées en tant que fournisseur spécial depuis sept ans, presque à partir d 'une expansion de la part du marché à grande échelle, la coopération a commencé en 2009 \ \ \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ 10 \ \\\\\\\\\\\\

« le remplacement des machines n 'est pas encore très mature, les robots de l' industrie de la chaussure n 'ont pas encore pleinement accès au marché, chaque chaussure est différente, certains processus de base peuvent être contrôlés par ordinateur, mais ce dividende n' est pas encore perceptible.

Les machines intelligentes existantes ne sont pas très intelligentes et, pour l 'industrie en amont, l' amélioration de l 'efficacité grâce à une régulation manuelle compensera pleinement les économies réalisées sur une partie des procédés intelligents. »

Tin rennan.