Piège De Carrière Financière Ne Peut Facilement Entrer

Les agents financiers comme déterminée et précise, n'aime pas le flou et d'incertitude, alors ils ont naturellement accorder plus d'attention à ceux qui peuvent être observées et peut être déterminée par mesure de la chose.

De manière spécifique,

L'attention des données historiques, l'histoire ne peut être changé et ne peut être améliorée, mais les possibilités d'amélioration réside dans l'inconnu.

Domaine précisément le succès vient de l'inconnu.

Inconnu et risque de dominer l'avenir de chaque entreprise, de hauts dirigeants doivent posséder à travers l'incertitude inhérente et confiant à un aperçu des questions inconnues de connaissances et compétences.

Si clairement conscients de cela, les agents financiers doit trouver l'occasion, dans les domaines de la planification de l'avenir et de nouveaux projets d'investissement, etc., pleine de variables jouer.

Score personnel financier juste que personne n'est pas marqué.

Le scientifique britannique du XIXe siècle, Rod Kevin, a clairement défini la relation entre la mesure et l 'amélioration, affirmant qu' il n 'y a pas de mesure sans amélioration.

Il est rare qu 'une entreprise puisse effectivement pformer les résultats mesurés en un moteur d' amélioration, alors que la grande majorité des fonctionnaires des finances ne choisissent que des mesures.

La mesure elle - même n 'apporte pas de valeur et les données ne sont utiles qu' une fois les améliorations apportées, ce qui est bien connu des hauts responsables financiers, qui se préoccupent davantage des améliorations qui peuvent être apportées que de ce qui se passe.

Beaucoup.

Que de choses de coût, mais ne sais pas leur valeur.

Les coûts d 'origine sont mesurables, déterminés et peu risqués, ce qui fait de ces coûts un élément essentiel de la comptabilité financière.

Malgré les efforts déployés par les comptables et les analystes pour réduire les coûts, cela n 'est pas surprenant.

La compression des coûts n'est pas difficile: tant que de cesser toute production de produits ou de services et peut être des dépenses concernées.

Un coût zéro signifie qu'il n'y a pas de créer de la valeur, pas de créer de la valeur signifie perdre

Il n'y a pas de clients, l'entreprise n'existe pas.

D 'autre part, il sera plus facile de créer de la valeur pour les clients si les prix de vente diminuent.

Le véritable défi consiste donc à créer de la valeur à la fois pour les entreprises, les clients et d 'autres parties prenantes clefs et à faire en sorte que les entreprises tirent profit, mais pas seulement de l' argent.

En cas de litige au sein de l 'entreprise, on entend souvent la phrase suivante: « Ce n' est pas l 'affaire de notre département ».

Si les fonctionnaires des finances se contentent de penser que leur travail se limite à leur propre département, ils sont pris dans un autre piège.

L 'individualisme fait que l' on ne s' intéresse qu 'à son propre secteur et néglige les autres secteurs qui forment l' ensemble de l 'entreprise.

Les meilleurs fonctionnaires financiers devraient sortir du Département des finances et utiliser la méthode de la rotation pour créer une plus grande valeur pour les entreprises.

Ce n 'est qu' en connaissant les besoins réels des autres secteurs et du personnel que l 'on pourra prendre des décisions scientifiques et créer de la valeur pour l' ensemble de l 'entreprise.

Au lieu de se préoccuper de lui - même, les hauts responsables financiers devraient se tourner vers l 'extérieur pour se familiariser avec les autres fonctions et forger de bonnes relations de coopération entre les départements.