Vicky A Annoncé Qu 'Il Allait Reproduire Le Modèle Zara.

Bien qu 'il n' y ait pratiquement pas de concurrents dans le secret Victoria, qui occupe 35% des marchés de sous - vêtements aux États - Unis, il a commencé à chercher de nouveaux points de croissance sur le marché, tandis que le nouveau point de réflexion est un modèle de mode rapide pour les femmes sportives.

Selon le rapport Goldman, pour réussir, les détaillants indépendants de vêtements doivent suivre un modèle de mode rapide.

"Maintenant, nous sommes à base de tous les sous - vêtements sont soumis à un processus rapide", PDG de Sharen turney dans une conférence téléphonique dit.

"Qui permet de raccourcir le temps de remplacement à 15 à 25 jours.

Dans le même temps, la marque est toujours essayer de réduire le temps de conception du produit à la boutique.

"Notre temps de recherche et de développement de nos produits a été réduit de quatre mois, nous croyons que l 'avenir peut encore être réduit de deux mois."

Turney a dit.

Lorsque d 'autres détaillants indépendants s' inquiètent de la circulation des passagers, des marques de mode rapide comme Zara se développent rapidement.

Un rapport de Goldman \ \ \ Sachs résume les pratiques subversives des détaillants de mode rapide.

La raison.

"Vite, détaillant la Mission spéciale avec l'acheteur, auprès d'un fournisseur tiers directement lors de la saison de l'achat; que les détaillants traditionnels à l'aide de l'équipe de conception, de leur production de biens après 12 mois populaire".

Le rapport écrit.

Zara est fondée sur un concept non classiques au - dessus de la vitesse et de la capacité de réponse: plus importantes que les coûts.

Zara pour de petites quantités, à libération rapide stocke la nouvelle célèbre.

La gestion du personnel stocke deux fois par semaine à l'heure d'ordres

Et de nouveaux vêtements aussi deux fois par semaine en temps voulu à la boutique.

Pour ce faire, Zara sur le processus de contrôle de la production de plus de la plupart des détaillants: environ la moitié de la production en Espagne ou les pays voisins ses vêtements.

Sur la chaîne d'approvisionnement Zara, où est son avantage concurrentiel.

Selon le rapport essaie de Goldman Sachs, un an avant la prédiction du risque de tendances qui attaquent la mode géant, tels que, par exemple, abercrombie & fitch, GAP, Ann Taylor, American Eagle.

Si la prédiction de défaillance de ces détaillants, le prix de vente est nécessaire, et ce sera le bénéfice endommagé.

Le modèle d'entreprise de détail non traditionnels Zara apparemment éviter ce risque.

Stratégie d'entreprise Zara: la réduction des stocks, l'accélération de la nouvelle.

Selon les rapports, de différentes autres marques d'une saison de mise à jour, une fois les pratiques et, Zara produits mis à jour deux fois par semaine.

Hansen a souligné que la stratégie apporte deux avantages: premièrement, il encourage les clients souvent visite.

Cela signifie aussi que si le client veut acheter quelque chose, il se sentira obligé de l 'acheter maintenant pour s' assurer qu' il ne sera pas épuisé.

Zara a changé de mode.

"Ils ont brisé le cercle vicieux d 'un siècle", a déclaré Hansen l' analyste.

« À l 'heure actuelle, près de la moitié des sociétés de haute couture (comme Prada et Louis Vuitton) publient chaque année 4 à 6 nouvelles séries au lieu des deux précédentes.

La pression exercée par Zara les a obligés à le faire. »

Le modèle Fashion rapide est de plus en plus bien vu, avant la première page Web de la mode, esprit a fait une imitation complète du modèle d 'exploitation Zara pour la pition \ \ 13 \ \ 10.