Adidas Publie Le Plan De Développement 2020.

Récemment, lors d 'une réunion d' investisseurs, le deuxième plus grand fabricant mondial d 'articles de sport, Adidas, a officiellement publié un plan de croissance sur cinq ans jusqu' en 2020, dans lequel il espérait que les ventes augmenteraient en moyenne de 15% par an et les dividendes de 30 à 50% au cours des cinq prochaines années.

Le Groupe espère que la vente n 'a pas été rapide pendant cinq ans, grâce à un contrôle positif de l' espace de vente,

La réduction, l 'augmentation des services personnalisés et le développement de canaux multiples ont porté les ventes à 22 milliards d' euros en 2020, soit une augmentation de 60% par rapport à l 'exercice précédent (14 milliards 534 millions d' euros), dont le commerce électronique devrait atteindre 2 milliards d 'euros d' ici à 2020.

Adidas Group

Le Groupe a également exprimé de grandes villes de plus grandes villes de focalisation, le PIB global de production de 80% sera mise au point, le groupe parmi les préoccupations de Los Angeles, New York, Londres, Paris, 6 de la ville de Shanghai et de Tokyo est la plus importante.

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Qu 'est - ce que l' innovation?

La pensée sur Internet est au cœur de l 'innovation, c' est - à - dire qu 'il faut être différent des autres pour réaliser une expérience unique et créer un service unique.

Zara, aussi, mais est une société internationale de type chaîne de marque, il devrait y avoir de la maturité, ordonnée du système de gestion.

Ce n'est pas vrai.

Depuis 1986, le géant américain de l 'habillement Gap a présenté le modèle spa dans le rapport annuel de l' entreprise, a été favorisé par l 'industrie du commerce de détail de l' habillement, puis par le succès de la Banque de vêtements.

Le modèle SPA a pour objet « de relier efficacement les clients et les fournisseurs afin de répondre à la demande des consommateurs et d 'obtenir une réponse rapide aux marchés grâce à l' innovation des méthodes d 'approvisionnement et des processus de chaîne d' approvisionnement ».

Les Zara sont également considérées comme des praticiens de ce modèle.

En fait, nous disons que Zara est une entreprise Internet.

Dans lequel une base importante est l'introduction d'une nouvelle et de contrôle des stocks ne s'applique pleinement l'idée de itératif.

Combinaison de mentionné ci - dessus efficace "client" logique, Zara fait de réaction rapide sur le marché.

Mais en retour, à partir du mode de ZARA-SPA le processus de formation de point de vue, il en fait un peu de modèles ne sont pas de SPA.

La production et la fourniture de liaison, de la teinture et de l'impression de l'externalisation, la couture de l'externalisation, l'achat de vêtements rien, ne forme pas de la chaîne d'approvisionnement efficace et unifiée de la soi - disant, mais c'est quoi de mal comment, tout en ayant une pluralité de combinaisons de mode d'approvisionnement complexe.

Mais maintenant, Zara pour le magasin est connue, mais dans le magasin, avant de faire de la production est exclusivement a commencé, à la fin de fait de l'Agence, après avoir ouvert un magasin de l'Agence a également d'autres marques.

Toutes ces dû douteuse Zara sais pas quel est le mode le spa, maintenant c'est plutôt Leadership une étape à la fois, par des procédés pour pertes escroqué.

C'est dans le noir si difficile, mais peut voir Sarah dans la philosophie de gestion souple, non pas par le dogme de la marque, mais désespérément à avancer pour la motivation, la croissance dans d'essais et erreurs.

à partir de la direction Zara, la proportion de personnel universitaire d'autres sociétés internationales est faible, on peut dire, c'est l'absence de système de gestion de haut niveau, et peut être interprétée comme se débarrasser de contrainte par l'expérience.

Ceci permet également d'autres personnes très difficile de prévoir comment Zara la prochaine étape de développement, et de faire ce genre de décision n'est pas conforme à la Convention.

Cette flexibilité à enfreindre la loi, c'est la clé de la pensée de l'Internet, mais aussi sur les causes profondes de l'avant trois caractéristiques.

En fin de compte, c 'est parce que depuis la direction, depuis le concept de marque, il est possible d' atteindre un véritable "client d 'abord", en fonction des besoins des utilisateurs, des réactions rapides, sans se soucier des outils, des règles, que Zara peut être considéré comme l' entreprise La plus "pensée Internet".

C 'est pourquoi il y a beaucoup d' entreprises qui étudient et imitent Zara, mais il n 'y a pas de deuxième Zara dans le monde.