L 'Industrie De La Chaussure Accueillera La Mode De Production.

La fermeture d 'un grand nombre de petites et moyennes entreprises de chaussures, l' existence de magasins d 'entités difficiles, le développement rapide des opérateurs de téléphonie mobile, sans aucun doute pour les marques de chaussures de plus grands défis de développement.

Comment parvenir à une double croissance des ventes et des bénéfices d 'ici à 2015 avec l' avènement d 'un nouvel environnement de marché?

Avec le développement de l 'Internet, les consommateurs ont de plus en plus voix au chapitre et la principale force motrice de la chaîne de valeur future provient des consommateurs plutôt que des fabricants.

L 'écosystème de la chaîne d' approvisionnement rapide est un système « en réseau » fondé sur le modèle c2b (centres d 'usagers) et fondé sur des réseaux synergiques.

Il ne s' agit plus d 'une chaîne d' approvisionnement fermée, mais d 'un réseau de valeurs ouvert, partagé et partagé, dans lequel l' interaction des données en temps réel produit directement une valeur commerciale.

À la différence de l 'économie industrielle, dans le modèle c2b, la chaîne d' approvisionnement rapide a des caractéristiques telles que l 'personnalisation, la dynamique, la coopération plateforme, l' intervention rapide.

Tradition

La chaîne d 'approvisionnement est organisée de manière à produire de grandes quantités de produits de base en grandes quantités et en stocks profonds et hautement planifiés, ce qui entraîne une rupture de l' offre et de la demande de produits de base.

L 'Internet a permis de populariser l' innovation dans le monde de l 'Internet et de modifier progressivement la notion d' usine.

L 'Internet est accessible aux utilisateurs et l' accès aux besoins et aux données des utilisateurs sera plus efficace.

L 'essentiel de cet impact est une pformation de l' organisation traditionnelle de la chaîne d 'approvisionnement hautement planifiée, qui s' accompagne d' une production personnalisée et souple à grande échelle, dirigée par le consommateur (c2b), entraînant à terme des changements dans l 'ensemble du commerce.

Cette chaîne d 'approvisionnement commerciale c2b, à la différence du modèle B2C à grande échelle, qui est dominé par les fabricants et qui est normalisé et orienté par les coûts, repose sur l' idée que le consommateur détermine votre mode de commercialisation, la situation des ventes, la définition du produit, la définition du service, le rythme de production et la conduite des vagues et à rebours dans l 'un des maillons de la chaîne.

Il s' agit donc d 'une chaîne écologique autoorganisée, adaptée, dynamique et sans frontières, caractérisée par une interaction croissante entre l' offre et la demande, une participation accrue et des frontières de plus en plus floues.

Par exemple, Haier a réussi à se scinder en plus de 2 000 « groupes d 'autogestion » fonctionnant comme suit:

Et

Pour créer de nouvelles caractéristiques du produit.

Une fois l 'idée approuvée par la direction, le personnel peut constituer et gérer son propre équipe pour exécuter le projet.

L 'employé cherche également à convaincre d' autres membres de l 'équipe, tels que les concepteurs de produits, les ingénieurs de recherche - développement et les spécialistes du marketing, de se joindre à lui et de partager les bénéfices qui en résulteront.

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Comment le modèle c2b fonctionne - t - il pour répondre rapidement à la chaîne d 'approvisionnement?

Par l 'entreprise centrale de gestion de l' entrepôt, selon les données de vente en temps réel des magasins, les ventes en retour, les magasins de petites quantités et souvent de recharge et de réapprovisionnement.

Zara est souvent décrite comme "zéro stock" fashion.

Voyons ce que fait Zara.

La mode rapide a d 'abord changé.

(En milliers de dollars des États - Unis)

D 'après les distributeurs, Zara choisira un modèle généralement agréable et établira des plans de rechange, de production et de chargement pour chaque magasin, en se fondant sur les données relatives aux ventes passées des distributeurs, les données de présentation des magasins, etc.

Au début de la saison des ventes, une petite production, un petit nombre de magasins de magasins, de l 'inventaire complet.

Les chefs de magasin peuvent également réduire de façon modérée les poteaux et ajuster régulièrement l 'image des magasins en fonction de leur capacité.

En ce moment

C 'est la recherche de l' argent, et Zara lui - même achètera un certain montant.

Pour répondre à la demande du marché.

Environ 15 jours plus tard, les données relatives à la vente permettront d 'analyser plus avant le système informatique, de découvrir le produit explosif, de commencer à produire à l' usine et de reconstituer quotidiennement le stock en fonction des besoins réels des magasins.

Les détonateurs représentent généralement entre 30 et 40% des ventes de magasins, alors que les magasins doivent consacrer davantage d 'efforts à d' autres produits afin d 'assurer la performance globale.

Au cours de chaque saison de vente, les tendances changent constamment, les acheteurs et les concepteurs analysent et conçoivent de nouveaux produits à partir de données diverses, et les magasins recherchent constamment de nouveaux explosifs, adaptent en temps réel les plans de production de tous les produits et les plans de ravitaillement quotidiens.

En raison de la différence entre les différentes régions, le système hebdomadaire propose des plans d 'expédition, par des échanges fréquents de fonds, pour les explosifs, les produits ordinaires et les nouveaux articles.

Dans ce mode de fonctionnement, même à la fin de la saison, le matériel de démolition peut être fourni de façon durable et maximiser le potentiel de vente des articles libérés.

Par ailleurs, l 'analyse des produits finis et récupérés en temps voulu par le biais du système informatique permet de les éliminer rapidement par d' autres moyens, tels que les ventes spéciales, et d 'obtenir des stocks zéro pendant le cycle de vente.

La chaîne d 'approvisionnement continue de suivre de près la demande du marché, l' ajustement en temps réel tampon.

Finalement formé "ce que l 'entreprise envoie, ce que les magasins vendent, ce que les magasins vendent bien, ce que l' entreprise donne ensuite à la porte" modèle, les stocks de magasins sont tirés par la vente, la performance des magasins est également fondée sur la création de ventes.