Les Mesures De Renforcement De La Gestion Financière Du Budget Des Petites Et Moyennes Entreprises

(A) Renforcement de la direction de l'Organisation, d'établir de nouveaux concepts de la gestion financière du budget

Renforcement de la direction organisationnelle du processus budgétaire intégré et de l 'infrastructure de la gestion financière et budgétaire.

1) la direction de l 'entreprise, en particulier en mettant l' accent sur la gestion financière et budgétaire et en s' attachant à la mettre en place, en tant qu 'élément central de l' entreprise, une structure organisationnelle saine à tous les niveaux de la gestion budgétaire, avec des garanties organisationnelles solides.

2) Il faut renforcer la formation du personnel de l 'entreprise en matière de budget, sensibiliser chaque employé au budget financier et accroître sa motivation et son sens des responsabilités en ce qui concerne sa participation à la gestion budgétaire.

3) Il s' agit d 'élaborer des mesures et des méthodes concrètes de gestion budgétaire.

L 'ensemble du processus de gestion budgétaire de l' entreprise est institutionnalisé, programmé et normalisé.

Établir un nouveau concept de « gestion budgétaire fondée sur une stratégie d 'entreprise » qui fait de la gestion budgétaire quotidienne la pierre angulaire de la stratégie de développement à long terme des PME.

Avant de mettre en œuvre la gestion budgétaire, les PME devraient procéder à des études de marché et à une analyse des ressources des entreprises, en définissant leurs propres objectifs de développement à long terme, sur la base de budgets établis pour chaque cycle, en les reliant entre eux et en évitant l 'arbitraire budgétaire.

Renforcer la prospectivité budgétaire.

3 établit de nouveaux concepts de la budgétisation et le marché à distance nulle ", de sorte que le test du marché peut résister à des objectifs budgétaires.

La base budgétaire financière des petites et moyennes entreprises sont les ventes de budget, tandis que les ventes dépend du marché, par conséquent, avant la préparation des budgets financiers, les ventes sur le marché doivent être conscients et, par conséquent, de déterminer les prévisions de vente.

Dans le même temps, afin de répondre à des changements de l'indice de marché, le budget des petites et moyennes entreprises ayant une certaine valeur devrait élaborer élastique, le budget pour le développement harmonieux de la place.

De réduire le risque de trop rigide à gros budget pour la gestion du budget apporte.

Ii) Fixer des objectifs précis, affiner les budgets et établir des rapports scientifiques

1 les objectifs budgétaires sont définis au niveau hiérarchique.

Les objectifs budgétaires sont une expression concrète des objectifs stratégiques de l 'entreprise, qui sont répartis entre la direction de l' entreprise, le Département des opérations et les unités d 'exploitation stratégique, avec des responsabilités et des tâches différentes dans le système de contrôle de gestion.

Par conséquent, la détermination du budget doit refléter les stratégies et objectifs budgétaires peut fonctionner dans la pratique, et de couches de gestion de s'adapter, de sorte qu'il est bénéfique pour les entreprises à tous les niveaux de gestion de mieux jouer son rôle.

Système d'expression et 2 exigences du budget complet de l'affinage de l'objectif de prise de décision.

Les questions opérationnelles, l'objectif budgétaire de réaliser, le contenu doit être en monnaie, principalement, à d'autres formes de dosage spécifiques de refléter avec.

(1) dans la mesure du possible compte de divers facteurs tels que la loi du marché, de revenus, de politiques connexes, et le coût de l'évolution future, d'éviter que de ne pas considérer le budget de non intégrité complet, de sorte que le budget n'est pas terminé.

2) Les prévisions et les budgets scientifiques doivent être établis à l 'aide d' études de marché approfondies et de méthodes d 'analyse, d' outils d 'analyse et d' approches participatives et partant de la base.

3) Il faudrait veiller à ce que le budget soit ventilé et à ce que les indicateurs du budget soient reliés entre eux et reliés entre eux de manière à assurer la cohérence et l 'intégrité du système de coordination, de coordination et de budgétisation entre les départements.

Dans le processus de mise en œuvre du budget, les petites et moyennes entreprises devraient prêter attention dans la mise en œuvre de la responsabilité budgétaire, les objectifs budgétaires de décomposition de couches, de sorte que la responsabilité de l'unité d'objectifs clairs.

1, l'établissement d'un budget de second niveau même niveau 3 du budget, et de bonne gestion centralisée de chaque division du budget, de la restructuration de l'Organisation et de reconfiguration pour les petites et moyennes entreprises.

2, établi à tous les niveaux, chaque liaison cible standard la responsabilité de l'Organisation et de récompense et de l'exécution du budget, il doit y avoir un cadre objectif le principe de la responsabilité, l'objectif de base que doit atteindre et doivent respecter les exigences de base.

Tirer pleinement parti des informations fournies en retour dans le cadre de l 'exécution du budget pour se faire une idée précise de l' impact réel de l 'exécution du budget et identifier les problèmes, les causes et les causes de ces problèmes, puis procéder à des études analytiques sur les différents éléments et causes et adopter des mesures de contrôle appropriées.

1 la cible de conception raisonnable, l'utilisation de méthodes d'évaluation appropriées.

Du point de vue de la conception de l'indice d'évaluation.

Non seulement les objectifs stratégiques et les petites et moyennes entreprises est l'effet de la mise en œuvre de facteurs financiers, comprend également des facteurs non financières.

Ainsi, lors de l'évaluation et de la sélection d'indicateurs, envisager de refléter les objectifs stratégiques et les petites et moyennes entreprises de réaliser d'indice de facteurs, y compris les indicateurs financiers, et notamment des indicateurs non financiers.

Procédé d'évaluation et procédé d'évaluation de vue, non seulement à l'application de l'évaluation quantitative, mais aussi à l'évaluation qualitative, non seulement pour l'application de l'évaluation globale.

Mais pour l'évaluation dynamique; non seulement pour l'analyse de niveaux, et à l'aide d'une analyse de structure, et des procédés d'analyse des facteurs et des rapports.

2, établir des mécanismes d'incitation et un mécanisme de retour d'informations.

Mettre en place des mécanismes d 'incitation correspondant aux résultats de l' évaluation budgétaire, qui reflètent la valeur de l 'entreprise créée par les salariés et mettent l' accent sur les résultats à long terme plutôt que sur les avantages à court terme de l 'entreprise, en tenant compte du contexte culturel de l' entreprise et En obtenant l 'adhésion de l' ensemble du personnel, et qui soient suffisamment incitatifs et attrayants.

Il convient également de prêter attention aux contraintes en matière d 'incitation.

La mise en place d 'un mécanisme de retour d' information solide et efficace est une condition préalable au bon fonctionnement d 'un mécanisme d' incitation et d 'évaluation efficace.

Selon les résultats de la mise en œuvre de 3, la mise en œuvre de l'évaluation de la performance.

Les résultats de l'exécution du budget dépend dans une large mesure si possible et d'obtenir un système de récompense et strictement appliquées.

Par conséquent, les entreprises doivent intégrer des objectifs de responsabilité budgétaire de chaque personne de la responsabilité de l'unité et de la responsabilité d'élaborer un système de récompense et équitable, raisonnable et efficace, et de former des mécanismes d'évaluation rigoureux, le budget de la mise en œuvre et de la responsabilité de l'unité, un crochet Les intérêts vitaux de la personne responsable de l'entreprise de formation, et de la responsabilité, de la puissance, de la communauté et de l'unification.

Il s' est avéré que des mécanismes d 'évaluation rigoureux étaient un moyen important d' atteindre efficacement les objectifs budgétaires.

Le renforcement de la gestion financière et budgétaire et l 'amélioration de la capacité d' adaptation des entreprises sont des options inévitables pour le développement et la croissance des PME.

La gestion du budget de l 'entreprise est le seul moyen d' assurer la durabilité et l 'efficacité de la prise de décisions et d' assurer le développement durable et sain des PME.