Le Directeur De La Médaille D 'Or A Fait Sauter Les Bénéfices.

Dans le magasin que vous gérez, vous devez être rentable pour prouver votre valeur, et dans la réalisation de vos objectifs, votre gestion et l 'esprit d' initiative seront très importants, donc, la réalisation de l 'objectif du chiffre d' affaires, 50% dépend de vos performances personnelles excellentes.

Sans but, de tous côtés

Le Directeur de la boutique est le chef et le chef de la boutique de vêtements.

Alors, qu'est - ce que le travail concret de Manager? Aujourd'hui, ici, une excellente Manager signifie "Mec" capable de réaliser un bénéfice d'exploitation de la cible.

Le bénéfice d'exploitation comprend: un bénéfice d'exploitation de chaque jour de la semaine, les bénéfices, les bénéfices mensuels et un quart.

Le bénéfice d'exploitation de six mois, un an.

Par l'intermédiaire d'un an de fonctionnement jusqu'à ce qu'un jour, capable de suivre le plan de Ville, de réaliser un bénéfice avant qu'ils appellent "excellent commerçant".

Deuxièmement, la réalisation de bénéfices "- - - - - - - - - Financement de la marge brute de recettes"

Le premier moyen de réaliser des bénéfices d'exploitation conformément à la séquence de fonctionnement "bénéfice - - - - - - - - - - Financement de la marge brute de recettes".

Mais, le gestionnaire ne peut pas prendre de devenir propriétaires, il y a beaucoup de série qui ne peut être ignoré.

Le fait de ne pas tenir compte de ces détails peut avoir un effet négatif sur les opérations.

Les bénéfices n 'ont pas été placés en premier; les "coûts et avantages" n' ont pas été perçus de manière approfondie; dans de nombreux cas, ils ont été "réparés" et se sont contentés de "revenus d 'exploitation quotidiens".

Il n 'est pas facile d' être un bon Directeur de magasin, il faut trouver le meilleur équilibre entre le revenu d 'exploitation x taux bruts, en utilisant l' algorithme du revenu d 'exploitation x taux bruts, à tout moment et n' importe où pour trouver un moyen de faire gagner les clients et les boutiques en premier lieu.

Pour n 'importe quel magasin, une fois les bénéfices ciblés identifiés, il faut ensuite chercher les revenus d' exploitation correspondants, le Directeur de l 'entreprise estime que les objectifs de vente sont hors de portée et ne seront jamais atteints.

Mais cela ne veut pas dire que personne ne peut réaliser de bénéfices maoris.

En tant que Directeur de magasin, il est important de connaître un élément très important des recettes d 'exploitation du Plan d' achèvement - le revenu d 'exploitation du point de balance des profits et des pertes - et, en tout état de cause, de le faire.

Le revenu d 'exploitation du pôle d' équilibre des profits et des pertes est le revenu d 'exploitation qui permet de couvrir tous les coûts essentiels de la boutique, c' est - à - dire l 'équivalent des recettes et des dépenses, l' équilibre des profits et des pertes et un bénéfice d 'exploitation nul.

Calculons le revenu d 'exploitation du point d' équilibre des profits et des pertes.

Hypothèses

X = ventes au point d 'équilibre des profits et pertes

Redevance fixe f = pendant

Les changements de coûts et de promotion v =

S = monovalent

Il VX+F SX =

Obtenir le seuil de rentabilité des ventes x = f / (S - V), de sorte que le seuil de rentabilité sur le chiffre d'affaires est SF = (S - V) = f / (1 - V / s).

En tant que chef, tout d'abord, nous devons veiller à ce que les entreprises des quantités de trafic dépasse le seuil de rentabilité.

Alors, comment faire pour être efficace? Le travail est de maîtriser le plan des recettes et de l'utiliser de manière plus efficace.

1. Les recettes de maîtriser le plan annuel;

2. Le plan de maîtrise des recettes sur la première et la seconde moitié de;

3. Les recettes de liaisons planifiées chaque mois;

4. La mise en œuvre de la semaine, chaque jour, chaque quand même.

Dans la mesure où les recettes d 'exploitation dépassent légèrement le point d' équilibre, l 'excédent devient un bénéfice.

Selon la méthode de calcul décrite dans la section précédente, nous considérons que les bénéfices ciblés (p) sont des « coûts fixes », alors que les « coûts fixes » = f + P sont placés dans la position des molécules de la formule de revenu d 'exploitation du point de balance des profits et des pertes, ce qui permet d' obtenir les recettes d 'exploitation prévues pour réaliser les bénéfices visés.

L 'élaboration d' un plan de recettes d 'exploitation correspondant à chaque produit est une condition sine qua non de l' exécution du plan.

Les produits de base sont généralement divisés en: les produits de base qui remplissent les conditions requises pour bénéficier des recettes d 'exploitation, la plupart du temps sous la responsabilité du chef de l' entreprise; les produits de base quasi - dominants; et les produits de base moins importants que les produits de base, qui seront les Principaux produits de l 'avenir et d' autres produits.

La part des revenus d 'exploitation est faible mais indispensable.

Parmi eux, "assurer la vente de produits de base" est une chose que le Directeur de l 'entreprise doit faire.

Si les principaux produits de base échouent, il sera très difficile d 'obtenir les recettes d' exploitation prévues.

En tant que plus haut responsable du magasin, le Directeur du magasin est pleinement responsable de l 'essentiel de la marchandise, de veiller à ce qu' elle soit vendue à bon escient et de mener à bien le plan de recettes d 'exploitation, et doit:

C) Comparer chaque jour, chaque semaine, les données sur les revenus d 'exploitation et les revenus d' exploitation effectifs;

Les chefs de magasin doivent être ouverts à l 'exemple suivant le processus « See (données d' inspection) à plan (Examen des réponses) à do (démonstration de premier plan) » pour encourager et motiver le personnel, et le succès de toute organisation dépend à 99% de la capacité du chef de file, de même que le magasin.

Directeur de veiller à ce que le produit de vente, afin de garantir l'achèvement de la vente du budget, le gestionnaire doit deux casquettes, c'est - à - dire des employés et de manager.

Principaux produits et de veiller à ce que la marge de phase cohérente.

En attendant les recettes bien peut - être un "faible marge", "frais de promotion élevé" et ainsi de suite.

L'efficacité de fonctionnement est faible, le manquement au devoir, afin de garantir que le produit brut, le gestionnaire doit mettre en œuvre les stratégies, de compléter le plan de vente unique produit des bénéfices produits par le noyau principal; produits pour attirer les clients; les clients les produits dans le premier produit et l'humidification des produits de combinaison et de créer des bénéfices.

Coût de la main - d'oeuvre directe directement = taux de redevance / taux de laine

Moins de 25% de conformité;

C'est bien moins de 30%;

Moins de 35% n'est pas idéal.

Plus de 35% sont trop mauvais, certainement déficitaires.

On peut juger de la bonne ou de la mauvaise gestion en se fondant uniquement sur les coûts directs de main - d 'œuvre.

Étant donné que seuls les individus peuvent générer des revenus d 'exploitation et des bénéfices bruts, d' autres éléments sont nécessaires pour créer les conditions nécessaires à la création de revenus d 'exploitation et de bénéfices maoris.

Les dépenses salariales du personnel créatrices de valeur, en particulier les dépenses directes de main - d 'œuvre, sont les plus importantes, et le Directeur de l' économat est le plus élevé parmi les dépenses de main - d 'œuvre.

Les chefs de magasin doivent donner l 'exemple en matière d' exploitation et de vente et, dans la pratique, limiter les dépenses de main - d 'œuvre à un certain pourcentage du bénéfice brut.

Il est possible de s' exercer en contrôlant les taux de dépenses de main - d 'œuvre.

Le fardeau de l'indice de gestion, en plus de la capacité à l'analyse globale forte, mais aussi dans la pratique la culture de gestion de talents.

Pour le manager, que ce soit pour lui - même et pour les autres, "tout travail de tout ce que nous faisons et faire enseigner à d'autres.

L'achèvement de la "clé de bénéfices d'exploitation", c'est humain.

Dans la pratique, la formation du personnel à l'attention de:

1. Pour maîtriser les coûts de main artificielle et maories;

2. Pour les salariés de saisir directement le taux de coûts artificiels;

3. Pour calculer le ratio coûts directs artificiel, de voir si elle est inférieure à 25% pour la maîtrise de la productivité.

4. La plupart des dépenses de personnel directement rapport artificielle dans plus de 25%, par des conseils et assistance que son ratio de constante de près de 25%, ce qui est l'objectif de la formation du personnel.

5. Pour les salariés de rapport de dépenses directement artificiellement inférieure à 25%, pour être pleine de défis et d'aider, c'est aussi un test de la capacité d'auto - manifeste de manager.

Six, comme "propre" de fonctionnement pour recevoir la demande d'un opérateur

Les points susmentionnés est en fait le "exploitant".

Le devoir est de faire la demande d'un opérateur en tant que "des principes de fonctionnement propre" pour accepter, parce qu'il y a de l'aura de cette société, le gestionnaire de l'un de ses agents.

Il est important de comprendre que l 'acceptation des exigences et des aspirations de l' exploitant signifie que ce qu 'il doit faire lui - même.

En tant que Directeur de magasin, il faut prendre au sérieux chaque conversation avec l 'opérateur.

Ses principaux éléments sont les suivants:

Les exigences et les souhaits de l 'exploitant sont considérés comme des données d' exploitation précises qui lui permettent de satisfaire à ses exigences et attentes en matière de quantité et de qualité;

Connaissance approfondie des compétences de son personnel;

Comprendre les exigences de l 'exploitant et les différences qui existent entre lui - même et demander son aide.