CFO Guide: Le Coût D'Achat De Gestion D'Entreprise

Coût de l 'élaboration des plans d' achat.

Un plan d 'achat précis permet de prévoir et de maîtriser avec précision les plans de production de l' entreprise, ce qui permet à celle - ci de réduire au minimum l 'utilisation des fonds d' achat tout en répondant à la demande de produits, tout en procédant à une analyse complète des marchés d 'approvisionnement, En adaptant les plans de commande, en évaluant et en sélectionnant les fournisseurs,

L 'élaboration des plans d' achat peut être considérée comme la première étape de l 'ensemble du processus d' achat et ses dépenses sont également qualifiées de coûts d 'établissement des plans d' achat.

2, de matières premières,

Ou le coût des produits finis.

Le coût des produits semi - finis ou finis est le prix d 'achat.

La baisse des prix des produits achetés s' explique par de nombreuses raisons, dont les prix des produits de base, leur qualité, les relations entre l 'offre et la demande.

Frais de gestion des achats.

Les dépenses encourues dans le cadre de la conduite des opérations d 'achat sont les frais de gestion des achats.

Il comprend les coûts de main - d'œuvre, des offres de coûts, les coûts de construction, dépenses de représentation, de frais de bureau, les frais de voyage, et ainsi de suite.

4, les coûts de pport.

Achat de matériel de pport est arrive frais, c'est le coût de pport.

La sélection d'un scientifique, économique et rationnelle de modes de pport serait de donner aux entreprises d'économiser beaucoup de frais de pport.

Les entreprises d'une certaine taille et la force ne devrait accorder une plus grande importance aux liaisons de pport, et pour réaliser la spécialisation, de normes de la procédure de passation de marchés publics.

Outil de sélection de pport approprié, l'itinéraire de pport de planification rationnelle, ce qui permet d'économiser des frais de pport, de réduire le coût d'achat.

5, l'acceptation des coûts.

L'achat de retour de matières premières, de produits semi - finis ou des produits sont soumis à inspection avant l'entreposage.

Pour empêcher des accords contractuels ou ne sont pas conformes aux normes de qualité des matières premières, de produits semi - finis ou semi - finis de stockage, doivent être strictement de matériaux de stockage d'inspection.

Une fois entrée après la découverte de produits de qualité médiocre, endommagé, la quantité de pénurie ou même de variétés de produits d'erreurs, l'entreprise sera non seulement en raison de la variété, la qualité et la quantité des problèmes et de la nécessité de les coûts et le temps de retour de ce qui se passe, sera également susceptible de provoquer une ligne de production de matières premières ou de demi - produits en stock et provoque l'arrêt de de fonctionnement, le coût de production de pénurie.

6, de frais d'entreposage.

Le coût d 'entreposage correspond au coût des stocks.

D 'une part, les marchandises doivent être convenablement entreposées et classées, en mettant l' accent sur l 'environnement de stockage de certaines marchandises de nature particulière (par exemple, produits fragiles, produits périssables).

D 'un autre côté, il faudrait mettre en place des systèmes d' archivage des stocks solides et bien gardés, procéder à l 'inventaire des stocks en temps voulu et accroître les coûts d' entreposage en cas d 'arriéré.

Une gestion scientifique et rationnelle des stocks est donc un moyen efficace de réduire les coûts d 'achat et d' approvisionnement.

Coûts cachés

Le coût implicite est comparé au coût apparent.

Les coûts cachés qui n'est pas facilement dans les états financiers présentent, qui ont tendance à être négligée, mais une partie des coûts, et très importante, par exemple:

1, du temps et des coûts.

En raison des coûts de temps de réponse à la demande du client pendant trop longtemps.

2, pénurie de coût.

Pénurie de coût est le stock est épuisé ou des ruptures d'approvisionnement et d'autres raisons et incapables de satisfaire les besoins normaux de pertes de production et de gestion qui en résultent.

C'est une partie des coûts ne présentent pas dans les états financiers, mais la pénurie en cas de non seulement apportera d'énormes pertes économiques, mais aussi pour la réputation de l'entreprise peut également provoquer une grande influence.

Coût des stocks en souffrance.

Le coût relatif des stocks manquants est le coût de l 'arriéré dû à la surabondance des stocks.

L 'arriéré de stocks a entraîné une augmentation sensible des coûts de pport et d' entreposage et absorbé les fonds de développement des entreprises.

Dans le même temps, il y a eu des pertes liées à des dommages causés aux produits par des facteurs tels que la mauvaise tenue des entrepôts.

De ce fait, la surabondance des stocks est également préjudiciable au développement des entreprises.

Autres coûts susceptibles d 'être négligés.

La somme des coûts apparents et invisibles des activités d 'achat décrites ci - dessus est dénommée le coût total de la propriété.

Dans le cadre des opérations d 'achat, nous devons atteindre l' objectif d 'un coût d' achat minimum en établissant une distinction entre les coûts d 'achat et les priorités, en analysant les facteurs qui influent sur les coûts d' achat et en élaborant des plans et des stratégies d 'achat ciblés.