Source Of Conflict With The Boss: Expertise

"D'une part ignare", de leur manque de connaissances professionnelles, sur le service n'est pas, compte tenu de l'expert, peut - être qu'ils sont prêts à accepter d'autres points de vue; d'autre part, ils ne veulent pas de devenir une marionnette, de suivre aveuglément les opinions des autres.

Parfois, ils vont à l'encontre de la proposition raisonnable, n'a pas de raison à votre avis de décision absurde, pour une seule raison, c'est ce qu'ils veulent de vous montrer, c'est un vrai leadership.

Procédé de réponse comme suit:

Donner aux dirigeants le sentiment d 'être des décideurs.

Qu 'il se sente l' homme qui décide.

Donnez - lui un document de décision bien préparé, mais assurez - vous qu 'il puisse faire le bon choix sur la base de ce document.

Éviter de faire participer les dirigeants à certaines décisions.

Pour certaines décisions doivent assumer la responsabilité de vous pouvez aider à prendre des décisions, mais aussi de donner une belle excuse pour lui dire pourquoi des décisions pour lui (par exemple: il a sorti, etc.), mais si vous êtes décidé est mal - tu devrais assumer toutes les conséquences, mais aussi de lui à partir de La responsabilité de personnes laisser sortir.

3, ne laissez jamais

De me ridiculiser.

Si les opinions ou les décisions des dirigeants sont révélatrices de son ignorance, vous ne devez pas avoir d 'expression (y compris la langue et le langage physique) pour que les dirigeants ne soient jamais humiliés devant leurs collègues, et il vous en fera honte.

« l 'homme de la critique » - il a consacré beaucoup de temps à maintenir son expertise au premier rang, et il est très fier des connaissances qu' il a acquises, il a toujours donné des conseils sur les détails des projets dont vous êtes responsable, et cela complique encore plus les choses lorsqu 'il cherche à faire preuve de ses vastes connaissances et à négliger les autres.

Les mesures à prendre sont les suivantes:

Pour qu 'il se sente le plus fort

Personne.

Sur ses connaissances de soupirer, accorder le respect qu'il approprié.

Il aime qu'on lui demander des conseils, en particulier en face au problème épineux professionnel, vous devez lui demander de participer à des observations et a exprimé sa gratitude.

Se montrer

Mais évitez de créer un climat de concurrence.

Il a toujours des relations très proches avec les employés qui ont des caractéristiques similaires, donc vous devez aussi posséder de bonnes compétences et faire preuve de temps en temps de votre propre expertise dans la conversation, sinon il sera difficile d 'obtenir son approbation, mais il faut veiller à ne pas lui donner l' impression que vous pensez être meilleur que lui.

3, combler le vide de gestion.

La direction de la poursuite de l'expertise, le manque d'investissements dans le domaine de la gestion.

Le personnel de la conversation, le développement et des objectifs fixés ont tendance à être considéré comme un travail pénible, mais simplement passer par la loi, ou complètement ignorés.

Comme ses subordonnés, et appartient à la même direction dans une certaine mesure, vous devez aller de combler ce vide.