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Gestion Des Ressources Humaines

2014/4/1 15:13:00 44

Poste N.

< p > Comment améliorer la gestion des ressources humaines d 'un point de vue stratégique?


< p > strong > en premier lieu, il faut bien gérer la planification stratégique des ressources humaines < www / strong > p >


< p > > Il ne fait aucun doute que toute entreprise, en particulier les groupes d 'entreprises, qui ne dispose pas d' une stratégie du personnel adaptée au développement futur, finira par freiner le développement de l 'entreprise.

La mise en valeur et l 'intégration des ressources humaines sont une entreprise de longue haleine qui devrait s' appuyer sur le portefeuille stratégique et professionnel de l' entreprise, mener des activités de mise en valeur des ressources humaines et mettre au point des modèles de qualité des ressources humaines fondés sur le comportement professionnel et les valeurs fondamentales.

< p >


< p > le secteur des ressources humaines ne doit pas se limiter à la gestion, mais être un secteur de création de valeur.

L 'objectif fondamental de la gestion des ressources humaines est d' attirer, de former et de retenir du personnel pour les entreprises et d 'améliorer les résultats de l' Organisation en améliorant les résultats individuels de son personnel.

Pour créer de la valeur, les ressources humaines doivent pouvoir comprendre et mettre en œuvre la stratégie globale de l 'entreprise.

Pour être honnête, les faiblesses et les pathologies propres à un grand nombre de HR qui s' occupent de la gestion des ressources humaines dans les entreprises (et à l 'avenir) font qu' il leur est difficile de s' associer à l 'entreprise dans ce domaine, et les hauts responsables des entreprises doivent donc s' attacher à faire en sorte que le Ministère des ressources humaines s' acquitte efficacement de cette tâche.

< p >


"P", "strong", "analyse de poste", "strong", "p", "analyse de poste", "analyse de poste", "


L 'analyse des emplois est l' un des éléments fondamentaux de la gestion des ressources humaines.

< p >


< p > pour bien analyser le travail, l 'accent sera mis sur les trois modules suivants: collecte et classification de l' état actuel des postes, analyse de l 'enquête sur les fonctions et enquête sur la charge de travail du travail: < p >


< p > 1. Le module de collecte et de classification des paramètres de poste correspond à un questionnaire sur l 'état des paramètres de poste.

< p >


< p > 2. Le module d 'analyse de l' enquête sur les fonctions de poste correspond à un questionnaire sur l 'état d' avancement des fonctions de poste.

< p >


< p > 3. Les modules d 'enquête sur la charge de travail pour le travail sur le lieu de travail correspondent à des questionnaires sur la charge de travail et à des fichiers d' observation instantanés, qui peuvent être réalisés au moyen de l 'analyse 5w1h et de l' analyse ECRS.

< p >


"P", "strong", "troisieme", "formation du personnel et réserve de personnel", "strong", "p", "


Http: / / p > l 'insuffisance de la capacité de travail du personnel permet de développer son potentiel et d' améliorer ses compétences grâce à l 'organisation d' activités de formation ciblées, ainsi que d 'organiser des stages de formation à l' intention des gestionnaires sous diverses formes de simulation de scénarios et de développer et d 'améliorer constamment les capacités de gestion des cadres.

Grâce à des examens rigoureux, les personnes qualifiées peuvent trouver un emploi à l 'intérieur de leur propre pays et les employés qui ne sont pas encore aptes au travail par la formation devraient être éliminés.

Le mécanisme de formation est la base du bon fonctionnement du mécanisme de retrait.

< p >


P > > pour éviter que les postes clefs ne soient retirés, les entreprises ne trouvent pas de personnes qualifiées, les entreprises doivent avoir une vision stratégique du développement durable des talents et concevoir des plans de succession.

Les entreprises devraient renforcer le marché intérieur des compétences, mettre en œuvre une planification et une gestion diversifiées de l 'Organisation des carrières, réglementer les processus de développement des aptitudes pour les postes clefs, etc., afin de retenir et de développer les talents.

< p >

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