Dans La Gestion De L'Entreprise Moderne De L'Avantage De La BPM

< p > la gestion de l'entreprise moderne, objectifs stratégiques et tactiques flexible, est la clé de la réussite des entreprises.

Gestion de flux de service (BPM), capables de se lier à la réalité de l'entreprise < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > des informations "sur mesure", et de suivre l'évolution de la demande de gestion d'entreprise et de la demande, en "mode de non codage rapide" le développement, le processus de déploiement et de modifier le processus en fonctionnement, une partie de gestion de l'entreprise moderne devient indispensable.

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Http: / / p > en tant que moteur efficace du développement de l 'entreprise, le BPM est capable d' intégrer rapidement et efficacement les processus et les ressources d 'information tout en traduisant la stratégie en plans en tenant compte des coûts, de l' efficacité et de la qualité des processus et en contrôlant le processus de mise en œuvre, ce qui permet d 'identifier et d' améliorer les performances de l 'entreprise.

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Http: / / P.1.Bpm peut aider les entreprises à se concentrer sur l 'analyse de la situation de l' entreprise, aider les entreprises à unifier le langage des processus et de réduire réellement les processus existants de l 'entreprise.

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< p > 2. BPM peut non seulement aider < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > les entreprises de gestion de comprendre plus clairement la situation actuelle de l'entreprise, peut également être trouvé à temps les abus dans les processus existants, à partir de l'ensemble de L'angle de l'analyse de processus de raisons les défauts, de trouver des solutions optimal, d'éviter des changements de flux peut être générée dans un "secondaires".

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< p > 3. Dans le processus de construction de la plate - forme de gestion de processus commercial, on peut réaliser un processus en série entre les secteurs, par l'unité de formation de l'enquête, que le personnel de tous les secteurs à comprendre l'architecture globale de l'entreprise, de repousser la fente dans le processus de collaboration entre secteurs, la mise en œuvre.

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Pour les gestionnaires d 'entreprise, le BPM permet de suivre les progrès des processus électroniques, de contrôler les instructions essentielles, de signaler les anomalies en temps voulu et de traiter les anomalies de manière automatique.

En outre, il existe des fonctions telles que l 'efficacité des opérateurs de processus, l' évaluation des méthodes de travail, l 'évaluation de l' efficacité des processus, la détection des goulets d 'étranglement des processus, et d' améliorer la gestion d 'entreprise par le biais du système BPM et l' efficacité de l 'entreprise.

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En résumé, BPM Business Process Management System s' emploie à réduire les coûts de gestion des entreprises, à améliorer l 'efficacité de la gestion, à améliorer la gestion et la compétitivité de l' entreprise dans son ensemble, à aider celle - ci à atteindre ses objectifs stratégiques et à assurer un développement sain et durable.

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< p > liens pertinents: / p >

< p > des méthodes relativement indépendantes et spécifiques existent à tous les niveaux de la gestion des processus, mais il existe également des liens étroits entre les niveaux.

Premièrement, l'objectif de gestion de haut niveau sera en fin de compte, grâce à des activités de service de couche inférieure pour réaliser la gestion; deuxièmement, lorsque la couche inférieure ne peut pas résoudre des problèmes pratiques, il est nécessaire d'introduire de gestion de haut niveau, par exemple, lorsque la question de l'attribution d'ordonnancement de couche de fonctionnement ne peut pas résoudre des ressources, il note le nombre de flux de ressources allouées à la nécessité de modifier, de gestion en ce moment, le besoin d'introduire une couche de plan, le calcul de la capacité de ressource de planification; enfin, les données de couche inférieure pour fournir une base de Décision de gestion de haut niveau, le modèle et les paramètres de gestion des entreprises dans la stratégie et de la gestion stratégique de l'accumulation des données statistiques sur les activités de l'entreprise réelle.

Par conséquent, du point de vue de l'ensemble des entreprises de gestion de processus, il est nécessaire d'unifier la gestion de processus sur ces quatre niveaux dans un cadre, et un système d'informations d'entreprise.

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< p > du point de vue du système d'informations d'entreprise, un système bureautique, système de traitement de paction et système de support de décision sont des systèmes d'informations d'entreprise commune, mais ces systèmes n'ont pas rejoint le processus de facteurs, juste pour aider le personnel à mieux accomplir certaines tâches.

L 'apparition de systèmes de flux de travail a permis la pition automatique ou l' exécution automatique de l 'ensemble du processus, mais le flux de travail ne résout généralement que les problèmes de la chaîne de production et n' est pas compatible avec les plans et les décisions stratégiques de l 'entreprise.

En outre, à mesure que les processus d 'entreprise s' étendent à l' extérieur de l 'entreprise (fournisseurs et clients), les systèmes traditionnels de flux de travail ne sont pas en mesure de résoudre les problèmes d' intégration des processus entre entreprises.

Sur la base de ce qui précède, orienté vers la gestion de processus d'affaires de solutions qui sont arrivés.

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