Leadership Reflection

＜p＞ 　　张总终于住院了!压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了!作为一个快速消费品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得满地找牙!所谓的规划与改革，基本没有推动，基本还是原来那一套在运行;所谓的新品上市，讨论了很多遍，市场部仍然没拿出可行的方案;渠道经销商的费用管理体系，磕磕碰碰做了些改变，却受到＜a href="//www.sjfzxm.com/news/list.aspx?ClassID=101112107102"＞财务部＜/a＞的质疑，仍旧在收到经销商的继续抱怨;销售人员的积极性在刚开始的时候有所促动，可是不知到底什么原因，现在又是推一下动一下，回到了原来的轨迹!＜/p＞
P...< p >
"P > > comme ci - dessus, dans de nombreuses entreprises du pays, et même si le Directeur s' investit pleinement dans sa vie professionnelle, même s' il est plein de griefs, c 'est toujours un brouillard: pourquoi le personnel est - il indifférent? < / p >
< p > strong > A = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / LIST.Aspx? Classid = 101111210715" > direction d 'entreprise / a > inactivité du personnel, pourquoi?! / strong > http: / / p >
"P", "strong", "strong", "objectif", "objectif", "objectif", "objectif", "objectif", "objectif".
"P", "strong", "strong", "strong", "p"
"P" > Song, toujours dans sa BMW, s' est rendu sur les lieux de ses opérations de première ligne pour voir où en était le marché et voir S' il avait encore besoin d 'aide sur des questions spécifiques pour atteindre les objectifs du mois.< p >
Ne pensez pas qu 'il est occupé, inquiet, pressé et contraint, en fait, la vraie raison est qu' il est dans le Bureau!
Il est le patron d 'une région de coca - Cola.C 'est ce que j' ai aimé quand j 'étais dans la vente de coca cola.Parce qu 'il est venu sur le marché de première ligne, nous pouvons non seulement parler, de l' autre environnement de communication avec les dirigeants, mais aussi permettre aux dirigeants de bien comprendre le marché et de promouvoir réellement la croissance des affaires.< p >
Pourquoi est - ce que plus on est grand, plus on est de grands géants étrangers, plus on est de fous?
En fait, ils ne sont pas oisifs, leur travail est vraiment basé sur l 'évolution des affaires, sur les objectifs, les processus, le rythme de gestion et les responsabilités à tous les niveaux, ce qui permet d' avoir des emplois différents à différents stades et à différents niveaux.Leur tâche consiste souvent à planifier et à gérer les processus stratégiques, qui ne sont que la planification, l 'Organisation, le commandement, la supervision et le contrôle de la planification stratégique de base.La direction de coca cola, après avoir décomposé les objectifs opérationnels de l 'entreprise (c' est - à - dire qu 'elle ne peut plus se décomposer) en chacun, chaque temps, chaque produit, chaque client, chaque région, et après avoir mis au point une stratégie annuelle, trimestrielle et mensuelle, décomposé les Coûts et mis en correspondance les mesures d' exécution du personnel pour chaque objectif, passe de la phase de planification, d 'Organisation à la phase de commandement, de supervision et de contrôle, en boucle pour faire avancer chacun de manière ordonnée et ordonnée.Comme on l 'a vu plus haut, c' est au stade de la supervision et du contrôle, bien sûr, il semble que l 'on va se promener!
"P > > réfléchir à de nombreux dirigeants d 'entreprise, parce que la gestion n' est pas logique et structurée, ne peut pas rationaliser les tâches qui leur sont confiées, de la fin de l 'année à la planification, du début à la fin de l' année, de la fin de l 'année à la Division des objectifs, de la première à la fin de l' année, de la supervision et du contrôle, de la première à la fin de l 'année, la lutte contre l' incendie, ne peut pas mourir? < / p >
En l 'absence d' un appui politique et programmatique de la part de l 'entreprise, est - ce possible qu' il obtienne un rabais? S' il n 'a pas été formé, qu' il ait acquis les compétences de base nécessaires pour atteindre ses objectifs, est - ce qu 'il y a un rabais dans sa performance?Ainsi, toutes vos instructions et tous vos arrangements, après plusieurs remises, risquent de ne pas bouger, et finalement, tous les singes reviennent sur leurs épaules?!
"P" > strong > n 'est pas assez efficace, en fait, la capacité de gestion est insuffisante.
"P", "strong", "strong", "strong", "p"
Le succès de la bière à la neige, beaucoup de gens disent que la force du capital et le succès de l 'acquisition.En tant qu 'ancien responsable, je pense plutôt qu' il s' agit d 'une expression de la mise en place et de la mise en œuvre de la gestion, permettant ainsi le succès de son intégration nationale et de sa reproduction nationale.Dans le scénario de la récession économique de 2012, aucune entreprise de bière n 'a été en mesure de poursuivre ses acquisitions et ses usines (l' affaire de l 'achat de la bière de Yanjing en flammes a finalement été sombre et s' est soldée par des résultats futiles), tandis que la bière de neige a pu construire des usines dans le Henan et le Hunan, voire des millions de tonnes, ce qui montre qu' il existe des facteurs de réussite réels! / p
Je ne l 'ai pas vu depuis le début jusqu' à la fin de la journée, nous avons bavardé toute la journée au Bureau, il n 'a pas reçu de téléphone, de réunion, de courrier, etc.Et ça marche!
P > une entreprise n 'a rien d' autre que la stratégie, la stratégie, la mise en œuvre, la gestion de ces plaques.La stratégie a été mise au point au cours de l 'année précédente et la stratégie a été prédéterminée, et le reste est disponible à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107107 >.Une fois les objectifs fixés, la gestion est l 'élaboration du système, la structuration des processus, la conception de l' Organisation, la détermination du personnel, l 'évaluation.Outre les problèmes de définition des objectifs, l 'absence ou l' imprécision des modalités, les conflits entre les départements ou les fonctions, l 'inadéquation des structures, l' ambiguïté des responsabilités du personnel et l 'absence d' évaluation à l 'esprit sont des raisons importantes de l' inactivité des cadres.< p >
En raison de ces facteurs, beaucoup d 'entreprises ne savent pas par où commencer, ne connaissent pas leurs bases intrinsèques, le personnel de première ligne peut se déplacer en dehors de la gestion, et les dirigeants ne peuvent pas saisir les tresses de leur travail, donc, en fin de compte, seuls les dirigeants eux - mêmes!
"P" > a proposé un concept appelé "opérations courantes" lors de la formation d 'Eli.C 'est exactement ce que je veux dire.En résumé, je pense que les problèmes de gestion et de mise en œuvre doivent être des problèmes de direction ou de siège, alors qu 'en première ligne, ils sont davantage chargés de l' exécution et qu 'ils doivent être très clairs sur ce qu' ils doivent faire avant, pendant et après la mise en œuvre sur le terrain.