Wan Bang: Accrochez - Vous À L'Ordre D'Adidas

Un autre hiver froid est arrivé tranquillement.C'est plus gênant pour les entreprises que le gel du début de l'année.Influencée par la superposition de multiples facteurs tels que la crise des subprimes américaines, l'appréciation du yuan chinois, la hausse des coûts de la main - d'œuvre, la hausse des prix des matières premières et l'ajustement des politiques telles que les restitutions à l'exportation et le commerce de transformation, l'industrie de la chaussure du Guangdong, qui représente quatre dixièmes des exportations totales de nos produits de chaussures, a connu un « hiver froid» sans précédent et des milliers d'entreprises de chaussures d'exportation ont été éliminéesLes données des statistiques douanières de Guangzhou montrent que dans la première moitié de 2008, les entreprises de la province du Guangdong avec des performances d'exportation de chaussures sont passées de 5811 à 3924 au cours de la première moitié de cette année, dont la baisse des entreprises d'exportation de chaussures du PRD est plus prononcée, passant de 5043 à la même période l'année dernière à 2617 au cours de la première moitié de l'année, soit une baisse de 2426, jusqu'à 48,1%.La province du Guangdong a exporté 1,63 milliard de paires de chaussures au premier semestre de cette année, en baisse de 15,8% par rapport à la même période l'an dernier.Cependant, Guangdong WanBang Shoes Co., Ltd. N'est pas pressé.Il a fermement saisi la commande du client Adidas.En raison du fait qu'Adidas n'a pas transféré les commandes, Wan Bang maintient toujours la capacité de production de 1,1 million à 1,2 million de paires de chaussures par mois, bien que les bénéfices aient diminué par rapport aux années précédentes, mais dans le processus de grand brassage de l'industrie, il est difficile de continuer à fonctionner normalement comme par le passé, le porte - parole de Wan Bang Guo weiwen a utilisé les mots « chanceux» pour décrire son entreprise dans une interview avec le premier quotidien financier.12 ans d'oeufs dans un panier« même avec de meilleurs produits, une meilleure gestion et des ventes, les entreprises ne peuvent pas produire d'excellents résultats sans un excellent service à la clientèle, qui est sur le point de devenir la mélodie principale des entreprises chinoises. »David furmando, un gourou mondial de la gestion du service à la clientèle qui a importé des systèmes de gestion de la relation client pour des entreprises telles que Nike, a suggéré lors d'une réunion avec des centaines d'entreprises à Guangzhou le 15 août que le « made in China» devrait être conscient d'améliorer le niveau de service à la clientèle.C'est ce que wanbang vise depuis son usine de Guangzhou en 1991."ADIDAS a d'autres usines de traitement coopératives dans le monde entier et en Chine, mais cela n'affecte pas la commande de Wan Bang, nous avons un avantage concurrentiel important dans la qualité de la production, la gestion et la coopération avec les clients", a déclaré Guo weiwen à ce journaliste.Sous l'influence de la crise des subprimes aux États - Unis et de l'appréciation du Yuan, certains petits et moyens acheteurs à l'étranger ont réduit leurs commandes tout en réduisant leurs prix.Beaucoup d'usines de traitement en Chine ne peuvent tout simplement pas prendre des commandes à bas prix en raison d'une augmentation rapide des coûts, et un certain nombre d'entreprises choisissent l'achèvement.En revanche, nike, Adidas, ces marques mondiales sont non seulement relativement stables sur les commandes, mais aussi libérer un certain espace de profit pour l'usine de traitement pour les coûts de digestion de l'usine en conséquence.Avec la popularité mondiale croissante et le nombre croissant d'usines de chaussures dans le monde entier, Adidas impose des exigences de plus en plus strictes aux fournisseurs, et il n'est pas facile pour les usines de chaussures chinoises d'obtenir des commandes Adidas dans une concurrence accrue.Wan Bang a fait un pas en avant.En 1992, wanbang, qui a construit l'usine depuis un peu plus d'un an, a rencontré Adidas à Guangdong pour trouver une usine de traitement de chaussures, les deux conditions ont coïncidé et ont rapidement conclu une coopération.À l'époque, en plus d'Adidas, Wan Bang produisait des étiquettes pour d'autres clients.En 1996, alors que l'entreprise se développait rapidement, Wan Bang a fait un changement audacieux dans sa stratégie, abandonnant d'autres clients uniquement pour Adidas.En mettant tous les œufs dans le même panier, Guo weiwentan est risqué, mais en se concentrant sur la coopération avec un client solide, il a également saisi une bonne opportunité.Au cours de ces dix dernières années, avec l'expansion rapide des activités mondiales d'Adidas, la capacité de production de Bambang a également augmenté de manière constante et régulière.Non seulement cela, mais le système de gestion avancé et la philosophie d'entreprise d'Adidas sont également intégrés à Wan Bang dans l'invisible.Dans l'usine de Wan Bang, il y a un bureau Adidas permanent, Adidas envoie du personnel dédié pour inspecter et superviser Wan Bang de temps en temps en termes de qualité et de sécurité, d'environnement de production et de niveau de vie des employés.« au cours de nombreuses années de coopération, nous nous sommes rapidement renforcés, nous savons ce dont l'autre personne a besoin et nous sommes capables de travailler ensemble », a déclaré Guo Wei, par exemple, en raison de l'augmentation des frictions commerciales internationales et de la hausse rapide des coûts de production, Adidas espère que ses fournisseurs chinois devraient également avoir une structure de production mondiale pour réduire les risques opérationnels.Wan Bang a fait le pas vers l'établissement d'une usine en Inde à cette fin.L'usine de Wan Bang en Inde a commencé à produire à la fin de 2006, et en moins de deux ans, la capacité de production a rapidement augmenté de 120 000 paires par mois au début à 100 000 paires par mois, à 300 000 ~ 400 000 paires par mois maintenant.Les commandes d'Adidas pour son usine de Guangdong, dans l'État de Wan Bang, sont restées globalement stables au cours des deux ou trois dernières années, tandis que les commandes pour son usine indienne ont connu une croissance rapide.Les transferts réduisent les coûtsLes commandes des acheteurs internationaux sont constamment transférées vers les régions où les coûts de main - d'œuvre sont les plus bas.Au cours des deux ou trois dernières années, l'avantage de coût du triangle de perle, la base de la fabrication de chaussures la plus importante au monde, a été progressivement perdu.Selon les statistiques de l'Association asiatique de l'industrie de la chaussure, le coût de la main - d'œuvre au Vietnam et en Inde est d'environ 3 / 5 de celui du PRD, tandis que le Bangladesh est moins cher, environ 1 / 2.Alors que d'autres pays asiatiques ont un avantage sur la Chine continentale en termes de coûts de main - d'œuvre, la Chine continentale est certainement la plus compétitive au monde en termes de niveau de technologie des travailleurs, d'accompagnement de la production, de marché des matières premières, etc. et de coûts combinés, et il sera difficile de remplacer la Chine par un pays ou une région au cours de la prochaine décennie, a déclaré Li Peng, Secrétaire général de l'Association asiatique de la chaussure.Néanmoins, les usines de traitement du PRD créent également un sentiment de crise en raison de la hausse rapide des coûts.En raison de la hausse des coûts, Wan Bang augmente les prix d'Adidas d'année en année, tout en digérant une partie par ses propres ajustements.À partir de 2001, wanbang a commencé à la ville de Ping, Comté de Qingyuan, Guangdong, pour établir wanbang (Qingyuan) chaussures Co., Ltd., l'usine couvre une superficie de 400 mu.D'une part, les coûts de production sont réduits et d'autre part, le problème de l'expansion de l'usine dans la ville de Guangzhou est résolu.Au cours des cinq dernières années, Wan Bang a progressivement transféré la ligne de production de Guangzhou à Qingyuan et l'a entièrement transférée en 2006.En transférant combien les coûts d'exploitation ont été réduits, Guo weiwen n'a pas répondu positivement à ce journaliste, mais a seulement parlé de l'avantage des coûts de la ville de Qingyuan à partir des deux normes de salaire minimum.Après le transfert de Guangzhou à Qingyuan, Guo weiwen a déclaré qu'il pourrait non seulement réduire les coûts de main - d'œuvre, mais également atténuer relativement le problème de la « pénurie de travailleurs».Cela correspond également à la ligne de pensée « double transfert» de l'industrie et de la main - d'œuvre clairement proposée par le Gouvernement provincial du Guangdong cette année.En outre, Guo weiwen a également parlé de la proportion croissante d'ordres de vente intérieure, ralentissant efficacement la pression exercée par l'appréciation du yuan."Le niveau de consommation du marché chinois ne cesse de s'améliorer, les commandes d'Adidas en Chine augmentent rapidement ces dernières années, c'est l'une des raisons pour lesquelles les clients internationaux mettront toujours un certain pourcentage de leur production en Chine." aux yeux de Guo Wei, tant qu'ils peuvent continuer à améliorer leur compétitivité, le sort de l'usine chinoise de chaussures ne sera pas sombre.