Reconstitution De La Pression Des Bijoux

P > > un groupe de bijoux de Gossip international, une nouvelle marque de mariage personnalisée, une forte concurrence entre les nouveaux et les anciens modèles commerciaux a provoqué une vague de déluge dans l 'industrie de la bijouterie.

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D 'après les données pertinentes, les ventes de bijoux chinois n' ont augmenté que de 19% en 2012, contre 40,7% en 2011; selon les statistiques de la bijouterie zokaï, plus de 70% des 20 000 bijoux chinois en 2012 sont en déficit.

En contraste avec la formation d 'une force nouvelle dans l' industrie de la bijouterie, les marques de bijoux personnalisées de l 'hérésie militaire.

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P): « sur tous les bijoux, l 'or représente la moitié de la bijouterie et les diamants sont vendus à environ 100 milliards de dollars, dont 50 à 60 milliards de dollars pour les bijoux de diamants mariés ».

Selon Cao Lin, contrairement aux pays européens, japonais et autres qui préfèrent des alliances personnalisées, sur le marché chinois actuel, moins de 1% des ventes de bijoux de mariage personnalisés sont effectuées.

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"P" > LI Weihua, expert en franchise, a dit à la presse que l 'industrie de la bijouterie chinoise n' était pas nouvelle, par exemple, "Fengxiang Lao" était fondée sur la personnalisation.

"À l 'heure actuelle, dans l' industrie de la bijouterie personnalisée est une grande tendance, la production de masse de produits, bien sûr, il n 'y a pas un" unique "de valeur".

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< p > selon les informations, y compris des CTF, bijouterie, un lot de produit fini bijoutier classique possède également un service de personnalisation de diamants.

Mais 曹霖 souligne que BLOVES et bijouterie, et d'autres entreprises de vente de produits de mode classique, chaque année, deux saisons bien le style de paragraphe, par la production des centaines, voire des milliers de pièces, à chaque pays le comptoir de vente - différent.

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< p > < strong > commercial < / strong > un motif de reconstruction < / p >

< p > en fait, vu BLOVES entreprises ne sont pas des bijoux de potentiel de la famille.

Le bleu de Nil bijoux sont de la plus grande actuellement, c'est - à - dire personnalisé de diamants a commencé.

Après ça, la maison aussi un certain nombre de tels que Zod Baolong net et Kayes, oiseau diamant bijoux d'électricité.

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Qu 'est - ce que "p" est une adaptation personnalisée? Sur cette question, les nouvelles forces de l' personnalisation des bijoux ont des interprétations différentes et des points de force différents - par exemple, les réseaux de bijoux veulent être exemptés des restrictions sur les matières personnalisées et les réseaux de bijoux sont impliqués dans la personnalisation des pierres précieuses et jade, en plus de la personnalisation des diamants.

Quoi qu 'il en soit, ils ont fait la même chose: ils ont restructuré la structure commerciale de l' industrie de la bijouterie.

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< p > Les experts de l'industrie, a déclaré que les entreprises traditionnelles, depuis des décennies, la plupart des bijoux selon le mode traditionnel de la vente de produits finis, ce genre de comportement du marché du vendeur, les avantages de la production à grande échelle, à faible coût, et moins de grand volume, capable de distribution, l'inconvénient est difficile de satisfaire la demande exclusive, la personnalisation des consommateurs de plus en plus élevée.

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< p > 曹霖 dit que, si le mariage de vente traditionnels "modèle original à une société de livraison", alors BLOVES préconise "personnalisée à l'histoire d'amour d'alliance", d'accorder plus d'attention à la psychologie de la consommation de l'expérience et de la personnalité, de donner à l'industrie décrit un complètement différents modèles commerciaux.

"Cette profondeur de personnalisation subvertit complètement la production de masse de l'homogénéisation de l'ère industrielle, la réduction de la consommation de signification originale de l'Alliance.

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< p > < strong > en ligne à ligne de bataille < / strong > < / p >

< p > avec le modèle d'entreprise de la concurrence pour l'extrémité de Canal.

Récemment, des bijoux traditionnelle spéculateurs "enceinte" la passion sans relâche.

CTF en 2011, dit que chaque année les 10 prochaines années ajouter 100 magasins, le bijoutier a également l'intention d'augmenter la vitesse de 20% par an Xin Dian dans le continent étendu.

L'industrie estime que ce fonds de chaîne pour former une plus grande pression sur les bijoux géant: en fonction de la taille d'un magasin de 100 - 150 mètres carrés, un magasin de distribution au moins à quatre ou cinq millions de yuan, de loyers, de la décoration, de plus, de promotion et d'autres coûts artificiels, chaque magasin d'entrée au moins 10 millions de yuan.

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< p > 曹霖 n'approuve pas les canaux traditionnels pour le mode ", un modèle commercial de bijoux de la nouvelle situation, à laisser les consommateurs à savoir activement et a besoin de vous, afin de vous trouver, c'est mieux que de se jeter de l'argent construit beaucoup plus sage.

La stratégie de bloves consiste à informer les consommateurs en ligne des commandes en ligne, en mettant l 'accent sur l' amélioration des ventes dans les magasins plutôt que sur l 'expansion aveugle des magasins.

Il vaut mieux se concentrer davantage sur l 'enseignement théorique et l' expérience en ligne.

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"P" > Cette façon de penser éloigne les bloves de la voie de l 'expansion de l' adhésion.

« les exigences de chaque client sont différentes, chaque produit doit être spécialement conçu et personnalisé, de sorte qu 'il est nécessaire d' utiliser une agriculture de précision en ligne. »

Cao Lin.

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< p > et Baolong est engagée sur le réseau le plus lu B2C pure, de ne pas créer la ligne de magasins.

"Trésor de longue tradition de coopération que les détaillants descendre un de nouveaux modèles commerciaux, et la ligne".

Baolong réseau fondateur Ding Li, Baolong espère que le système de personnalisation qui se déplace dans un magasin de vente au détail en ligne de bijoux, par la coopération et les détaillants de personnalisation de bijoux à la ligne.

C'est fini de bijoux d'homogénéisation de résoudre le dilemme un remède.

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