Li Ning Decompression Strategy: Building New Business Model For Activation Of Li Ning Competitiveness

< p > élevée produit des stocks, la suppression de < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > garniture Co., Ltd "de l'énergie cinétique.

La nouvelle de l'équipe, l'an dernier, a commencé à la mise en œuvre de plans et de brassage à l'inventaire, pour créer un nouveau modèle commercial pour activer la garniture de la compétitivité.

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< p > le 25 janvier 2013, la société a annoncé que son Conseil d'administration pour la vente de titres convertibles, de collecte de fonds d'environ 18,5 millions de dollars de Hong Kong à 18,7 milliards de dollars de Hong Kong pour le développement de la société, y compris la mise en œuvre intégrale du plan, y compris de changement, d'enrichir en fonds de roulement, et l'optimisation de la structure de financement.

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< p > avant décembre 2012 le 17 mars, la société a annoncé le désir de façon non entrée d'espèces de 14 milliards d'euros à 18 milliards de yuan de la mise en œuvre de "Plan de relance des canaux, ce programme permettra d'accélérer le nettoyage efficace d'inventaire, en aval de la circulation efficace revigoré, Afin d'améliorer la rentabilité des canaux.

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"P > > Depuis la reconfiguration de la marque, Li Ning est entré dans une longue p ériode d 'ajustement.

Le 5 juillet dernier, la société Li Ning a annoncé la démission de Zhang Zhiyong au poste de Directeur général et la nomination de Kim Jin Jin Jun, associé de TPG, au poste de Directeur exécutif et de Vice - Président exécutif.

En attendant le recrutement d 'un nouveau Directeur général, la société sera dirigée par Li Ning, fondateur et Président exécutif, et Kim Jin Jin Jin Jun, Vice - Président.

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En même temps, Li Ning a annoncé quatre stratégies visant principalement à améliorer ses atouts fondamentaux et sa rentabilité, y compris l 'efficacité des canaux, les marques et les produits, la capacité d' exploitation et le modèle d 'activité.

Dans ce cas, le modèle d 'activité passera d' un ancien modèle de distributeur à un nouveau modèle d 'activité axé sur la vente au détail.

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Mais cette pition n 'a pas été facile.

Comparaison horizontale: a = target = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > Vêtements < http: / / www.Sjfzxxm.Com / > > et < http: / / a > quelques entreprises plus performantes dans le secteur du commerce de détail, Zara, h & M, vestvestvestvestvestvestvestvestvestvestvestet Gap, qui sont toutes des marques Spa autonomes de commerce (= a = target = "ublank" href "http: / / www.Sjfzxm.Com.Com.Com > > < http: / / www.Com > > / A / A / a > et plusieurs sociétés qui ont toutes une caractériscommune: elles sont des marquespaspaspaspaspaspa: a = a = a = a = a = a = a = a = a = a =" > magasins de vêtements / a > (Special stores with Private Label Apparel) Enterprises.

Le modèle de ces entreprises est une approche intégrée qui va de la planification, de la conception, de la production et de la vente au détail.

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< p > Toutes ces entreprises ont un point commun: dans les coulisses invisibles pour les consommateurs, elles créent des modes de fonctionnement plus économiques et plus efficaces grâce à un contrôle efficace de la chaîne d 'approvisionnement, et des structures plates leur permettent de mieux comprendre les besoins des consommateurs et de réagir plus rapidement.

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"P > par exemple, un pyjama de 199 dollars peut être abaissé à 149 dollars en quelques semaines, puis à 99 dollars, alors qu 'il revient à 149 dollars, voire 199 dollars, sans le vouloir.

C'est à UNIQLO il y a un "priorité financière" principe, si un produit, ses ventes dans une période de temps ne fait pas bien, alors UNIQLO va régler le prix de vente de ce produit, si ou non, alors le prix de vente abaisse de nouveau jusqu'à atteindre un indice de prix commence à remonter.

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< p > et UNIQLO similaires, GAP, Zara, h & M d'inventaire peut faire quand la saison en cours de traitement.

C'est tout, extrêmement lisse ont besoin des informations internes, il y a la capacité de réaction rapide pour les consommateurs à acheter.

Mais c'est derrière le support de modèles commerciaux différents, mais en Chine, un mode extensif de base n'a aucun moyen de distributeurs de données sur la consommation de terminal pour réaliser la capacité de réaction rapide.

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< quatre stratégies proposées 金珍君 une fois mené Daphné de changement à garniture après p >, dont une est "le modèle d'entreprise de réforme", il espère capable de réaliser la pition vers la garniture du distributeur en mode de vente au détail et des consommateurs comme guide.

Seulement, les entreprises de pformation de mode n'est pas du jour au lendemain, manque de professionnels est susceptible de devenir de cette industrie dans le plus court.

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< p > 金珍君 estime que, depuis 20 ans est presque l'âge d'or de la société de consommation, mais "bon jour est passé", tandis que la Chine de produits de consommation n'a pratiquement pas eu de période de dépression économique, une pformation de la société de gestion, de manque de talent d'expérience d'exploitation.

A la fin, surnommé "la pition 金珍君 PDG, par TPG et son personnel l'accumulation de réseaux, de doublure pour l'introduction de la société de gestion numérique, y compris la nouvelle OCM, officier chef d'une chaîne d'approvisionnement et officier chef des ventes, et ainsi de suite.

En réponse à la question de savoir quand le poste de directeur Li Ning sera pourvu, Kim Jin Jin Jin Jin Jun a répondu qu 'il fallait attendre.

Selon Li Ning et Kim Jin Jin Jin Jin Jun, ils lui demandent d 'abord d' avoir une connaissance approfondie de l 'industrie du sport et ensuite d' avoir connu de grands changements dans l 'entreprise.

Et attendre une telle Liangcai avant l'arrivée à une vitesse plus rapide, à alléger les charges de pression, est la société de plus en plus de demandes urgentes.

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