Vêtements Chinois De L'Assemblée Générale, La Compréhension De L'Entreprise En Vue De Formation: Yu Cai Est La Clé De Sélection

Comment une entreprise d'obtenir de grands progrès, la direction de la bonne stratégie, système de fonctionnement parfait? La clé est douée.

L'après - midi du 23 novembre 2012, en Chine

Lors de la réunion parallèle des trois « Talents: Mechanism and Enterprise Management », les invités ont eu un débat positif sur le renforcement des compétences des entreprises de marque.

Le Directeur exécutif et Vice - Président Hu Chinese LILANG Ltd.

La mise à niveau de l 'industrie, qui est confrontée à un certain nombre de risques aux niveaux international et national, exige que nous renforcions notre propre dynamique intérieure pour relever ces défis, alors que la principale force motrice interne de l' entreprise reste le personnel qualifié. »

Ningbo Taiping Birds

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Les femmes modernes, Co., Ltd PDG PDG Ollie Min Résumé: Enterprise talent à "vivre mon brillant", et de partager avec vous les cas: "2012 le nouvel an chinois je suis avec peacebird section femmes tous accomplir des activités de la fermeture à glissière jusqu'à 55 km, pleine de volonté pour que les employés profondément à l'entreprise de solidarité a notre effort commun, et à construire un développement durable et de l'équipe de la concurrence.

Ollie et que l'intégrité, l'honnêteté et la fraternité, plein de passion est la clé de la sélection du personnel de l'entreprise; et les entreprises à faire est de mécanisme de sélection pour le talent pour la formation interne, principalement, simultanément à l'extérieur de la rémunération des employés de l'entreprise, de l'octroi de Prestations raisonnable.

Semir Zhejiang

Xu Bo, Directeur général de la société anonyme, Vice - président général et Directeur général de la Division des affaires de barabarabara, a déclaré: « sema insiste pour que 80% des cadres de l 'entreprise soient maintenus, et a mis en place un système de formation des étudiants qui, grâce à la formation continue de nouveaux, facilite la rotation des anciens et des nouveaux employés de l' entreprise et évite efficacement la rigidité du système interne de l 'entreprise ».

Zhejiang

Directeur de vêtements Co., Ltd, Directeur général, Vice - Président et Barak de division

, Ltd semir lors de la sélection de talent à caractère plus humaines, a besoin de personnel d'intégrité, dévouement, "semir débit de la fuite des cerveaux probablement inférieure à 3%, parce que nous avons mis en œuvre une stratégie, la rémunération compétitif, à attirer des talents professionnels de poussée, y compris pour la promotion du personnel interne.

Un autre aspect est le fait que les mécanismes restent en place, qu 'il y ait des mécanismes d' incitation et qu 'il y ait une communication correspondante. »

Xu Bo a dit.

"Une fois dans l 'entreprise, peut s' y intégrer, pour que l' entreprise puisse contribuer à la création de richesses, nous pouvons l 'appeler" talent ".

Quand il contribue sans cesse au développement de l 'entreprise, et que celle - ci lui a donné beaucoup de richesse, il devient la richesse de l' entreprise, ce moment - là la "richesse humaine".

Le Directeur exécutif et Vice - Président Hu Zhong Guo LILANG Co., Ltd.

Directeur exécutif et Vice - Président de LILANG Co., Ltd.

Une entreprise doit disposer pour le personnel en poste, pour exercer le plus d'énergie, apporte des bénéfices pour les entreprises.

胡诚初 dit que, dans le domaine de l'éducation doit faire trois points, est tout d'abord des conseils psychologiques, de leur permettre de s'adapter à l'environnement, suivie de la formation de la volonté, enfin, est en train de ses affaires.

En outre, pour garder les gens à "la cérémonie, Xiao avec tendresse".

Shandong de la batterie vêtements Co., Ltd Wu Jianmin

Shandong de la batterie sous vêtements Co., Ltd possède sept sous - marque, Président de Shandong Wu Jianmin vient au Siège de Réticule pour Yantai cette partie au Siège, le siège à Pékin, Shanghai, il conclut que la décentralisation, l'autorisation pour l'entreprise audacieuse de talent.

"De la batterie peut être vu dans le parc, sauf un bon environnement de travail standard, on a construit un site personnel de sports et de divertissement, de sorte qu'ils puissent travailler dans une ambiance détendue, je pense que, l'entreprise doit constamment selon la forme de développement, en pratique dans un procédé de culture de L'expansion du marché chinois de talent à l'entreprise de créer un résister est tombé de frappe, l'équipe de systèmes de culture, mais jamais à la dérive.

Zhang Zhi Service consultatif de gestion de communication de groupe de cubes de marque de commercialisation, Vice - Directeur général

Aujourd'hui, après des années 80 et 90, parmi les préoccupations de la société, 80 après génération est devenu l'épine dorsale de l'entreprise, et 90 a également été le chemin sur le lieu de travail ", on considère généralement que 80, 90 n'est pas responsable d'une génération, je souhaite que ce soit en tant que le personnel de gestion d'entreprise, au plus profond de leur vie et voir leurs conditions de vie, à savoir un enfant pourquoi pour quelques centaines de dollars et à la cessation de service; les entreprises bien, pourquoi donner 80, 90 plus d'organisation, c'est - à - dire une génération de stimulus externe à réfléchie est calme, au lieu de la réaction de la très grande, c'est - à - dire, si aujourd'hui vous apporter ses affaires, pas assez pour lui faire confiance et de déplacement, ce qui ne sera certainement pas comme une entreprise attend aussi, pour son bon travail."

Zhi cube marque marketing communication Cluster Management Consulting Department Zhang Yong exclamation.

Chen Guoqiang, Président de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Association des vêtements de Chine

Enfin, Chen Guoqiang, Directeur de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Association chinoise de l' habillement, je pense personnellement que la pition économique pour nos talents, l 'architecture des talents, les mécanismes des talents changera, les entreprises doivent d' abord être pleinement conscientes du rôle des talents; deuxièmement, les talents ont joué un rôle actif; troisièmement, chaque entreprise doit créer ses propres caractéristiques; et quatrièmement, les entreprises ont leurs propres différences.

En outre, les entreprises doivent comprendre les technologies de l 'Internet, comprendre le recyclage Vert, l' Internet et les énergies renouvelables sont les étapes du retour à la nature, quels que soient les talents, ce qui exige des entreprises qu 'elles développent leurs traditions dans des conditions objectives, à grande vitesse, avec de nouvelles Perspectives, de nouveaux concepts pour créer de nouveaux mécanismes et utiliser nos nouveaux talents.