Industrie Du Textile Et De L 'Habillement

Pour beaucoup de miniatures.

A la fin de 2011, lors d 'une fête, un gérant d' une petite et moyenne entreprise de textiles a passé deux tiers de son temps à téléphoner pour régler ses dettes en amont et en aval.

Après avoir passé un marathon téléphonique, le vieux posa une question à l 'écrivain: « Vous savez quelle est la société la plus lucrative? » en disant cela, il avait l' air de demander à l 'auteur et à lui - même.

Puis il raconta à son auteur l 'histoire d' un de ses clients: une paire d 'étudiants sans formation professionnelle, mais dans le marché de gros des vêtements de Guangzhou pendant de nombreuses années soeurs, en 2011, par une simple ouverture de gros, a commencé à faire la marque de vêtements.

Dans cette entreprise sans designer, sans éditeur, sans planification de marque et encore moins d 'usines de pformation, avec deux patrons plus de plusieurs niveaux de vente de la petite sœur ensemble, les résultats obtenus à la mi - 2011 sont les suivants: 200 000 vêtements, sous leurs propres marques de gros.

Leur performance n 'est rien d' autre qu 'une petite farce que de lancer des dizaines de millions de grandes et moyennes entreprises.

Toutefois, elles n 'ont que cinq jours pour choisir la version - échantillonnage - production - emballage.

Son nouveau cycle de développement de produits n 'est pas moins sombre que ce que l' industrie appelle Zara.

« il ne leur faut que cinq jours pour mettre au point un nouveau produit, c 'est le secret de leur travail.

Après des années de raffinage dans le secteur de l 'habillement de Guangzhou, les femmes peuvent tirer parti de leurs propres atouts et choisir l' argent de l 'explosion.

C 'est le pouvoir d' intégration. Elles gagnent de l 'argent.

En aidant les chefs d 'entreprise à créer leur entreprise, l' Armée de terre, l 'investisseur Angel, a donné des conseils: concentration, extrême, rapidité, bouche - à - oreille.

À son avis, le plus important de ces quatre points est de se concentrer sur le fait que ce n 'est qu' en se concentrant sur l 'entreprise que l' on pourra faire des choses extrêmes, que la rapidité de réaction s' accélérera, que l 'on pourra dépasser les attentes des utilisateurs et que l' on obtiendra des résultats remarquables en matière de communication.

Pour beaucoup d 'entreprises, la productivité et la taille étaient autrefois considérées comme une source de fierté. Avec l' augmentation rapide des coûts, en particulier des coûts humains, les entreprises puissantes ont commencé à planifier leur expansion en amont et en aval en contrôlant davantage de ressources pour assurer le développement de leur entreprise, tandis que d 'autres ont évolué vers les « entreprises légères » - où le contrôle du capital industriel s' est affaibli pour l' ensemble de la chaîne industrielle et où le contrôle de l 'information et de la gestion s' est renforcé.

Bien que ces deux soeurs ne soient peut - être pas encore en mesure de décrire leurs affaires dans des termes économiques, elles sont de première ligne des normes de fonctionnement de la petite entreprise, la « petite entreprise, le grand client ».

À l 'heure actuelle, de nombreuses petites entreprises légères, qui dépendent de l' intégration de la chaîne industrielle, ne font que ce qu 'elles sont le mieux à même de faire, réalisant ainsi des gains et un développement rapide en un laps de temps relativement court.

Pour les petites entreprises, la faiblesse de la capacité d 'intégration est le gène essentiel pour gagner de l' argent et se pformer en géant.