Réflexions Sur La Pformation De Li Ning En Sport Local

Des gens différents.

Pour Li Ning, la plus grande entreprise de confection sportive du pays, 2011 pourrait être une année de pition.

Grâce aux Jeux olympiques, Li Ning a dépassé Adidas en 2009 pour devenir un mouvement chinois.

Affichage rapport annuel de 2010, en dépit de la société pour le chiffre d'affaires 94.79 milliards de dollars de Hong Kong à collier avant le sport 74.08 milliards de dollars de Hong - Kong, mais au profit du Groupe, 元远 Anta - 15h51 milliards de Hong - Kong super revêtement 11.08 milliards de dollars de Hong - Kong; gestion des taux d'intérêt de déversement, Anta est également supérieure à la garniture de 23,4% 16,3%; dans le domaine de la mesure des indicateurs de l'efficacité de fonctionnement - - - moyenne inventaire des jours, la moyenne des comptes débiteurs et créditeurs jours en moyenne du chiffre d'affaires, la société de respectivement 36, 19 et 36, et le revêtement est de 52, 52, 71.

La capitalisation boursière Anta environ 358 millions de dollars de Hong Kong, l'habillage est actuellement environ 158 millions de dollars de Hong Kong, l'ancien a ce dernier est deux fois plus.

Mais dans dix ans, quand le revêtement est devenu célèbre marque locale de réputation, Anta mais est difficile raffiné, représentants de vêtements populaires de Fujian presque pas l'homme de discernement.

Plus de mauvaises nouvelles à partir de marché, dans un environnement de croissance annuelle de près de 20% de l'ensemble du marché, une marque de sport de garniture et le second trimestre de 2011 de l'ordre de pire record, de l'ordre de brut par de gros pferts de calcul ont diminué de 6% environ, de L'ordre de croissance de marque de mouvements intérieurs dans les sociétés cotées au fond, tandis que le marché des institutions ni favorisées par la suite de deux perspectives de croissance trimestrielle.

En 2011, le revêtement devrait stocke à 8500 et Anta plan atteint "Wan" de l'échelle.

Le marché des capitaux pour l'avenir de la société de performances de revêtement semble de plus en plus de perdre confiance.

Le 20 décembre 2010, la société a considérablement réduit les actions des institutions et a chuté, dans un délai d'un jour est tombé de 23%, la valeur de marché de l'évaporation de près de 45 milliards de dollars de Hong - Kong.

C'est la société depuis 2004 dans les jours les plus sombres sur le marché des capitaux de l'expérience.

Parmi eux, JP Morgan Chase pour le prix par action 18.24 HK $de réduction de 1288.3 millions d'actions, le grand objectif de réduction de 23% des actions de l'entreprise de garniture.

Le 17 mars 2011, sur des résultats de la Conférence de la société en 2010, PDG de la société attend], le coût moyen de la société va augmenter de 20% en 2011, le prix de vente du produit apparaît croissance à deux chiffres.

La garniture est tombé de prix pendant 3 jours, près de 15% de déclin.

Au 18 mai 2011, les actions de Li Ning s' élevaient à 14,96 dollars, alors qu 'il y a moins d' un an, elles atteignaient un maximum de 30 dollars de Hong Kong.

Que se passe - t - il?

Bien qu 'un grand nombre de distributeurs, d' anciens cadres et de professionnels aient été presque unanimes lors des interviews, Li Ning est une société d 'excellence dont la marque, la planification stratégique, l' exploitation du système et même la société sont très strictes, sont plus à l 'aise avec l' appétit des Nations que les concurrents de la même période Nike Adidas, et plus performantes que les rattrapés du Fujian.

D 'un autre côté, les personnes interrogées ne sont pas unanimes à penser que le désordre de son rythme, l' agitation de sa marque et même ses imperfections dans le marketing sont autant de soupirs et de colère.

Li Ning lui - même peut être qualifié de contradiction: d 'une part, il a grandi sur son territoire et s' est fait l' écho de sentiments nationaux profonds; d 'autre part, il s' est efforcé de se débarrasser de ces marques géographiques et de créer une image de marque internationale du sport et de l' éducation physique.

Cependant, en adaptant souvent son mode de lancement et en essayant de sauter sur le portail de l 'internationalisation, nous constatons que cette entreprise semble toujours insoutenable et que de grandes stratégies sont souvent suspendues à mi - chemin.

Pendant deux mois, le journaliste a interviewé un certain nombre de distributeurs de Li Ning, d 'anciens hauts responsables, de pairs de marques sportives, etc.

"J 'espère que les gens de Li Ning peuvent me donner une explication, a - t - il fait ou non?" Xu tailin, distributeur Li Ning et Directeur général des sports Maoming Hongdao de Guangdong, est toujours frustré lorsqu' il s' est adressé à la presse le 15 mai 2011.

La frustration de Xu tailin a commencé à la fin de 2010 par le "vent de fermeture" de Li Ning.

En 2010, avant la Conférence de commande du deuxième trimestre de 2011, Li Ning a annoncé à la presse qu 'elle avait décidé de fermer 500 à 600 magasins dont les résultats laissaient à désirer en raison de sa décision de procéder à un ajustement stratégique axé sur la consommation de valeur.

Toutefois, cette information a été rapidement interprétée comme signifiant que la société Li Ning était mal gérée et obligée de fermer ses magasins.

Il ne fait aucun doute que Li Ning, en tant que leader de la marque chinoise de sport, a été le plus grand défi depuis sa création.

La pression pmise aux distributeurs de Xu tailin est beaucoup plus une épreuve.

Cette pression est multidimensionnelle: en juin 2010, Li Ning a lancé un nouvel appel d 'offres qui, à son avis, n' a pas été couronné de succès car, depuis 2011, son magasin Li Ning a enregistré une baisse d 'environ 30% par rapport à ses ventes.

Xu tailin appartient à l 'intégration de la société Li Ning dans l' un des distributeurs.

Depuis 2001, la distribution de Li Ning, au cours des 10 dernières années, il a gagné 16 millions de yuans dans le chiffre d 'affaires annuel de l' année sportive Hongdao, presque à Maoming.

Li Ning série de produits, représentant environ un quart des ventes de la société.

Xu tailin a longtemps aimé Li Ning.

Cette année - là, il n 'a ouvert qu' une petite boutique de moins de 70 mètres carrés, qui peut vendre entre 300 000 et 400 000 yuan par an, ce qui l 'a aidé à achever son accumulation initiale.

À ce jour, il a six magasins à Maoming, tous d 'une superficie supérieure à 100 mètres carrés.

Son état lui manque.

La cargaison a été envoyée par le siège de Li Ning, à chaque étape, le siège reçoit des informations sur les produits spéciaux, à ce moment - là, les responsables de l 'interface du marché "semblent très jeunes mais très gentils".

Xu tailin a été impressionné par le fait qu 'un an, il a importé plus de 10 000 dollars, il a essayé de demander de l' aide au quartier général Li Ning.

Ensuite, la marchandise est arrivée et l 'argent est d' abord dû.

Il pense que la société Li Ning est très bienveillante, il veut passer sa vie avec Li Ning.

Mais les années suivantes, il se sentit mal.

En tant que société qui s' est établie très tôt sur le marché, Li Ning a adopté la forme d 'une distribution exclusive des produits, c' est - à - dire que les distributeurs n 'ouvrent pas de boutique de marque "Li Ning" et peuvent vendre d' autres produits de marque en même temps.

Après de nombreuses années de culture profonde, Li Ning a plus de 129 distributeurs et plus de 2000 distributeurs dans tout le pays, et plus de 7 000 points de vente.

En 2006, la société Li Ning s' est engagée à réformer les canaux.

Au cours de l 'année, Li Ning a créé plusieurs grands sous - districts dans tout le pays.

Bientôt, la région du Sud à Guangzhou, distributeurs de survitesse à Maoming pour l'ouverture de magasin, 徐太林 protester.

Le Directeur de la région du Sud à réunir les deux parties de garniture, de la coordination, est le résultat de traitement final, excès de vitesse, promis de ne pas vendre à Maoming, toutefois, pré - Préparation de 11 millions de dollars de dépenses, par 徐太林 assumer.

Xu certains veulent toutefois, mais c'est payé, "garder le marché plus que tout".

Après 4 ans de vivre en paix.

Mais 徐太林 sentir la gestion de produits de revêtement n'est pas facile.

Comme les distributeurs, les entreprises concessionnaires un niveau de survitesse sur la main de marchandises qu'il peut.

Le distributeur est forte, plus généralement d'environ 8% à 10% pour les marchandises.

Best - vente de produits, les distributeurs sont généralement à son magasin de vente, mais la plupart du temps, il n'a pas d'arrivée, seulement regarder les distributeurs de gagner de l'argent.

Parce que le prix d'achat élevé, 徐太林 normalement n'a pas osé des prix de vente d'un produit, il ne peut généralement positive valence vendre environ 70%, et le reste est de 30% à vendre leurs profits.

Mais le plus souvent, les marchandises n'a pas vendu, l'un après l'autre de la garniture de liste de nouveau.

Par la suite, ils ont demandé de dégagement rapide.

Les distributeurs bientôt des prix, comme les distributeurs de niveau suivant, 徐太林 dans un dilemme, pas de prix, de dispositions serait contraire à la société doit traiter vintage, ne satisfait pas à l'exigence de distributeurs sont coupées, de prix, de regarder un peu de profits.

De même, l'asymétrie de l'information n'.

Il a des informations de produit et de presque tous les dealers.

Les produits à vendre et de ne pas vendre, de cartes à dealer.

Il veut pas vendre et de ne pas vendre quoi, presque toujours par le distributeur de la présente décision.

En septembre 2010, les distributeurs de nouveau à Guangzhou, Maoming, installer, les deux parties en conflit.

徐太林 de trouver des bureaux de la garniture dans le sud de la Chine, j'espère que la justice, la réponse est, les concessionnaires ont le droit d'ouvrir un magasin.

Xu refuse d'accepter, de trouver quelqu'un à la porte, sans résultat.

Magasin pour le même jour, des dizaines de policiers en service, devient un cliquetis de confrontation.

En novembre, 徐太林 à Pékin, espère que le revêtement du Siège, pour une explication, mais dans la société de la porte depuis longtemps, pas de laisser la porte, il était un peu triste: ", le revêtement intérieur fait 10 ans à la fin de la journée, j'ai pas de sentiments.

Le motif est, dans une rue où il a ouvert un magasin de garniture, une garniture de trois magasins, deux autres distributeurs.

Pour les trois derniers mois, sa société Hung ventes ont diminué de 30%.

L'autre vendeuse dit souvent: "marchandises Hongda est ici de nous chercher.

C'est 徐太林 très stimulant.

徐太林 ne veux pas offenser la société, la marque sur cette toujours avec son associé, il se disait des sentiments très complexe.

D'autre part, la société sur les concessionnaires "complice", il était difficile à comprendre, "nous et la société n'a pas de dialogue, je ne sais pas ce que les gens du quartier général sait que le cas suivant?"

L'idée 徐太林 maintenant, plus tôt le changer de marque de plusieurs centaines de milliers de dollars de stocks de produits de traitement de revêtement avant de tomber.

"On est un membre de la garniture, mais on a toujours été négligée."

Il se sent un peu triste de ne pas trouver qui est responsable de lui - même.

{page} u break}

Il y avait plus d 'inconnus au Sommet.

(en 2000, Li Ning a déclenché une vague d 'internationalisation fanatique, le positionnement antérieur de l' équipe nationale des vêtements de sport, est une autre voix légèrement critique à l 'intérieur de Li Ning.

Zhang Qing, premier Directeur du marketing de Li Ning, qui a toujours eu des réserves sur l 'internationalisation, a choisi de partir.

- Oui.

"En fait, Li Ning est une marque internationale ou une marque locale qui est déjà très vague."

Zhang Qing, qui a reçu un appel téléphonique du journaliste, a exprimé son incompréhension par euphémisme: « une bonne marque doit être clairement pmise aux consommateurs et au public pour leur faire une impression, mais Li Ning a changé, ce n 'est plus le cas. »

Zhang Qing se souvient des premiers jours de l 'entreprise, c' était le premier Directeur du marketing de Li Ning.

Il est entré dans la société en 1996 et a travaillé jusqu 'en 2001.

Après sa cessation de service, Zhang Qing a ouvert un cabinet de conseil en gestion, qui a souvent cité le cas de Li Ning comme exemple de l 'évolution de la société Li Ning, des revendications de marque, mais aussi, bien entendu, de l' internationalisation ultérieure.

Souvenez - vous de la réunion d 'ouverture annuelle de Li Ning, zhangqing pense que tout le monde est très engagé, Li Ning participe à chaque fois, chaque année à la Conférence, il sera le Guide de l' entreprise et les objectifs de l 'année suivante, sur scène, sur la scène, tout ce qu' il peut dire, comme une maison bien chaude.

« À ce moment - là, l 'image de Li Ning était celle de l' équipe nationale de vêtements de sport qui parrainait de nombreuses équipes nationales telles que la gymnastique, le plongeon, le tir de table, le tennis de table, etc.

Zhang Qing était aussi très passionné.

En 1997 et 1998, Li Ning a vendu près d 'un milliard de yuan.

A ce moment - là, des géants comme Adidas et Nike continuent de jeter silencieusement les bases du marché chinois pour trouver le sentiment.

Après l 'apparition des marques du Fujian sport, ce n' est qu 'à l' arrière de la rue, pas trop classe de produits racinaires.

Zhang Qing pense que le lieu où LI Ning s' enorgueillit, c 'est qu' il voit trop de gens s' adresser à Li Ning dans un sentiment national, l 'image invisible de ce pays.

Mais ces réalisations ne sont pas satisfaisantes au sein de Li Ning.

"Il est évident que Li Ning doit à ce moment - là se fixer un objectif plus ambitieux pour stimuler l 'inertie ou l' inaction qui peuvent résulter d 'une marche trop facile."

Pendant ce temps, zhangqing allait souvent sur le marché pour étudier, mais aussi pour réfléchir à la prochaine étape de la marque Li Ning.

Par la suite, il a présenté un programme de planification de la marque "beauté du sport, partage du monde" qui, vous savez, les États - Unis sont la langue du monde entier, la promotion de la beauté du sport peut susciter un large écho dans la société, je fais des études de marché, je sais ce que la marque doit exprimer.

Mais finalement, en 2000, Chen yihong, alors Directeur général de Li Ning, a proposé l 'objectif de l' internationalisation.

Une vague d 'internationalisation féroce s' est rapidement déclenchée à l' intérieur de Li Ning.

A ce moment - là, la publicité à la télévision de Li Ning est devenue une petite fille, debout sur les rues de Paris, avec de beaux rubans rouges.

Zhang Qing a dit qu 'il avait toujours des réserves sur ce changement brutal.

Mais la référence à l 'ancienne "équipe nationale des vêtements de sport" est une autre voix légèrement critique à l' intérieur de Li Ning.

« on s' accorde à penser que les quatre équipes nationales de tir, de plongeon, de tennis de table et de gymnastique parrainées par Li Ning ont eu beaucoup de mal à obtenir de véritables résultats car, à ce moment - là, les athlètes ne portaient pas le costume de Li Ning. »

En 2001, Li Ning a rompu avec Chen yihong, qui a décidé de gérer une autre marque sportive, Kappa, le Directeur général de Li Ning a été remplacé par Zhang Zhiyong, promu par Chen.

Après sa prise de fonctions, Zhang Zhiyong a fait la première chose, c 'est de demander à Gallop de faire une enquête complète sur le marché de la marque Li Ning.

D 'après les résultats de l' enquête, Li Ning a au moins trois problèmes majeurs: premièrement, le manque de clarté des consommateurs visés; deuxièmement, le risque que la marque soit oubliée; et, troisièmement, la personnalité de la marque n 'est pas claire.

Zhang Zhiyong a décidé de procéder à la "reconfiguration de la marque Li Ning, afin de renforcer l 'image de la marque du mouvement Li Ning international.

La première étape de la refonte est d 'éliminer les stéréotypes, ne sont pas adaptés au développement de l' entreprise des anciens employés.

Deuxièmement, introduire des talents plus internationalisés.

Zhangqing, qui avait des réserves, s' aperçut peu à peu qu 'il était marginalisé, puis il a été informé qu' il était responsable de "relations publiques de marque et de la gestion des actifs de la marque", après avoir senti que son autorité réelle avait été affaiblie, zhangqing a choisi de quitter le Service.

Bien qu 'il ait quitté Li Ning, zhangqing a toujours été intéressé par le développement de la société, il pense que Li Ning a encore de nombreux aspects de l' évolution, tels que la capacité de R & D de Li Ning, la vitesse de pousser de nouveaux produits et la maîtrise de la tendance de jugement a beaucoup augmenté, de plus en plus internationalisée.

Mais il y a des choses que l 'internationalisation ne peut pas résoudre.

Certains des problèmes les plus fondamentaux, selon zhangqing, n 'ont pas été réglés de façon satisfaisante depuis le début.

Par exemple, sur la coordination du système.

Li Ning a adopté le modèle d 'exploitation des actifs légers Nike, la société à Beijing, Hong Kong (Chine) et la côte ouest des États - Unis ont mis en place leur siège de conception créative, afin d' améliorer la conception créative de l 'entreprise dans son ensemble et la capacité de R & D de produits.

Toutefois, les bons produits ne sont pas toujours visibles sur le marché.

Alors que Li Ning a une très forte force d 'appel de marque, les distributeurs sont sceptiques quant à l' attente des produits, si bien que beaucoup de produits de qualité de Li Ning sont souvent sous - vendus.

Et ce problème n'a pas été résolu.

D'autre part, il la société de signer "professionnel" joueur vedette aussi très critique.

Du Li, O'Neill, Elvin Turner Yelena, soit d'haleine, manque d'influence ou de motif par Star, et j'espère que l'appel pour améliorer l'image de marque est toujours difficile de travailler.

Pourquoi Pico au niveau de la seconde marque comme ça peut signer la NBA, et le revêtement de signature a toujours échoué?

Zhang se sentent plus triste que certains changements de style de gestion du personnel de la compagnie.

Il m'a dit de l'agent de revêtement, une fois signé une star, sur la signature de ce problème, le travail de tergiverser et les conflits entre les départements internes, ce qui lui était "incroyable".

"J'aimerais demander, le gang leader de la garniture ont - ils, à partir de l'intérieur, le revêtement comme une marque placée dans sa poitrine se souvient de garniture à tout moment? Comme leur propre entreprise?" Zhang également quelque peu perplexe.

Il pense que le revêtement ne manque pas de positionnement et de vision à long terme, et il manque, c'est un esprit de dévouement et le courage de continuer.

D'autre part, de sa voix, clairement sentir sur la société pleine d'émotion.

{page_break}

Les soldats attendent de la cessation de service plus professionnel

(une fois dans la société controversé 乐淑钰 dit qu'elle a servi de garniture, toujours à l'aide de professionnels et de la mode marchant sur deux jambes, "mais, à la mode de quelque chose de plus facilement l'attention des minorités par manque de compréhension de la vérité et délibérément sollicité, l'opposition".

)

Le revêtement espère toujours en mouvement de marque "plus professionnel", comme Nike dans le basket, sur le football Adidas.

En 2007, les 乐淑钰 taïwanais 43 ans de garniture, au poste de Directeur général de la marque un poste.

Comment combine de manière professionnelle et deux éléments 乐淑钰, devient un problème urgent à régler.

De la musique avant est de Guangzhou Zhongwei nécessités Enterprise Co., Ltd, Directeur général adjoint, a l'expérience de marque de mode riche.

L'année précédente, la vieille doublure portant sur le mouvement de personnes 陈义红 Kappa marque sur le marché, en avant - gardiste, un choc audacieux, vêtements de l'agitation, la société consciente, doit changer.

La société pour les consommateurs de faire une étude de marché, le rapport montre que la consommation réelle, garniture de marque de la foule et de la cible par rapport à la population, un certain décalage globale, de l'âge, de 35 à 40 ans, plus de 50% de la population.

Et être] comme une nouvelle génération de créateur, 13 ~ le principal objectif de la population de 26 ans, pense souvent que le revêtement n'est pas "cool".

Après 乐淑钰 aéroportée, immédiatement commencé à doublure interne déclenche un mode de lavage de cerveau à la notion de mouvement de l'ensemble de la conception de l'intégration de la garniture.

La démission de plusieurs concepteurs de début de l'événement survient, leur conception a été dénoncé comme "trop de déchets", créateur de vide sont issus de sociétés pnationales de remplir - le nouveau chef décorateur de Nike.

乐淑钰 devient un personnage du revêtement à l'intérieur de la société la plus controversée.

Une partie de comparaison est populaire, à un "réfléchir", employé 乐淑钰 commande un crier à pleins poumons "nous réussirons".

Une petite fille crie le plus dur sur place a 1000 $de récompense.

"La scène comme MLM de lavage de cerveau!" qui sont prévues pour la nature doit effectuer très fort, le fait que le personnel est difficile à accepter.

De même a été demandé et, chaque jour, à un certain temps, toutes les sociétés doivent arrêter de travailler, de suivre le rythme de faire de la gymnastique de diffusion.

De cette manière, prétendument vient de Nike, vise à promouvoir l'esprit du sport.

Mais un an plus tard, lors de la fixation 乐淑钰 controversé.

Quelqu'un pense que c'est le résultat inévitable de la mode et les deux types de conflits culturels.

乐淑钰 est considéré comme producteur de toutes ces questions, parce qu'elle est trop modeste, trop radical.

En 2010, après avoir quitté la garniture de 4 ans, 乐淑钰 n'a répondu, "en fait, je ne suis pas la mise en œuvre, au contraire, quand je suis à la garniture de la mise en œuvre de la marque du sport professionnel.

Quand je suis arrivée à la société, que de nombreux produits ne sont pas assez "professionnel", produit professionnel n'a pas de fonction professionnelle des appels, de produits de mode n'a pas de sens de la mode ".

乐淑钰 dit que la demande était en face de professionnels et de briser de manière très urgent, elle a utilisé de manière professionnelle et marchant sur deux jambes, "mais, à la mode de quelque chose de plus facilement l'attention des minorités par manque de compréhension de la vérité et délibérément sollicité, l'opposition".

乐淑钰 et amis de quitter la garniture a fondé une société de gestion après consultation des institutions, les gestionnaires des années de faire ce qu'elle a dit, "essaie de changer un angle de voir le monde, et de réexaminer et de l'industrie de l'habillement.

乐淑钰 après le départ de la société n'a pas abandonné avant la ligne de vêtements.

Au contraire, le renforcement de la mode de promotion, et à essayer de gagner des parts de marché.

Dans la pratique, de la mode et de professionnels de la route, pas le contraire.

乐淑钰 sentir "malentendu", "oublie".

Le Centre de gravité de la garniture de la marque et très rapide de la direction.

Le 30 juin 2010, après trois ans d'épée, la société a lancé par le nouveau logo améliorée, nouveau logo pour garniture de croisée le cheval d'arçons pour l'inspiration.

Changer de marque de presse, explicitement que l'attitude de la garniture de nouveau, "doublure a besoin de gagner le soutien de plus de 90", le slogan de maintenir dix ans "tout est possible" deviennent make the change (changer).

Changer de marque, garniture de marque a déclaré que l'accent a été mis sur le Front de la Ville, à Beijing, Shanghai, Guangzhou, la création de 70 de la sixième génération de magasin phare de Shenzhen, avec des marques internationales telles que Nike lancé avant la compétition.

C'est tout, ne semble pas avoir reconnu de plus en plus de gens.

"Un instant est l'équipe nationale de vêtements de sport, pendant un temps, c'est de la mondialisation, un moment est à la mode, pendant un temps, c'est de 90, ne comprennent pas le revêtement veut faire!" un point que de l'industrie.

Les jeunes consommateurs et du point de vue de la garniture de grands espoirs de plus en plus unique, "le signe également moins beau, comme une forteresse de marque".

Un 90 est évaluée.

En fait, le manque d'esprit d'innovation et de détermination de la contrainte active de revêtement jamais, mais dont l'une ou l'autre direction, il n'a jamais vraiment respecter depuis plus de deux ans.

Mais aux yeux de l'opinion publique, cette variable et de basculement, un manque de stabilité, mais aussi un peu inquiétant.

La Chine le patron? Le vieux?

La distance (dilemme, la croissance de long - revêtement peut, à tout moment dans l'internationalisation de chute, national n'a pas réussi.

)

En dépit de partenaires et de la gestion du personnel dans la garniture de remplacement, mais de la mondialisation n'ont pas cessé.

Critères pour la garniture de l'internationalisation] est revenu à l'étranger: partie de 20% ou plus, une garniture de la mondialisation ne peut être appelé de succès - actuellement à l'étranger, le taux de contribution de garniture à moins de 5%.

Et des experts de l'industrie a souligné que la croissance longue distance, de sorte que le revêtement intérieur peut, à tout moment dans la chute de l'internationalisation, le dilemme n'a pas été un succès.

Mais] représente un de 20 ans, la société doit non seulement faire le marché chinois, mais comme le monde sportif du top 5.

Une autre affirmation non confirmée est que Zhang Zhiyong lui - même avait l 'intention de se retirer, mais qu' il n 'a pas trouvé de remplaçant approprié "il a été très fatigué".

En fait, ces dernières années, la concurrence des marques sportives s' est déjà fanée.

Les "gangs de Fujian", dirigés par la tranquillité, Turbo et Pike, ont rapidement achevé la couverture du marché de deuxième et troisième ligne de l 'ancien Li Ning, dans l' esprit de l 'herbe qui a balayé les feuilles d' automne.

Les chaussures, par exemple, sont généralement de moins de 250 yuan, la plupart des magasins sont gérés directement par le siège et peuvent réagir rapidement au marché; chaque paire de chaussures de Li Ning coûte environ 35% en moyenne.

Et dans une ville de première ligne, sous la forte pression de Nike et Adidas, Li Ning n 'a pas pu éviter une guerre positive.

Les prix de Li Ning sont généralement inférieurs d 'environ 10% à ceux d' Adidas et de Nike.

Mais les marques internationales correspondent beaucoup plus vite que prévu.

Li Ning a lancé une nouvelle stratégie de marque peu après la publication de Nike, par exemple, cette marque internationale a baissé son prix et a commencé à couler dans les villes de deuxième et troisième lignes.

En août 2010, Nike a lancé des chaussures à bas prix de 300 yuan, soit une réduction de 25% par rapport au prix de vente actuel.

Il ressort de l 'enquête que les prix les plus acceptables sur le marché des chaussures dans les villes de deuxième et troisième lignes en Chine se situent entre 170 et 250 yuan, alors qu' en tant que marque internationale, la tarification de Nike, 300 yuan, continue d 'attirer les 90 dernières générations de la marque, exactement le groupe cible de Li Ning.

Xu tailin a appris que la société prépare la prochaine hausse des prix.

Le message est que la nouvelle stratégie d 'internationalisation après la rotation semble tenir jusqu' au bout.

Un distributeur de Hebei qui ne veut pas dévoiler son nom et qui se dit tout aussi stressé a déclaré: « Nous pensons tous que Li Ning est le chef de la marque locale, c 'est pourquoi nous avons choisi de le croire.

Mais on ne sait pas pourquoi il s' est efforcé à maintes reprises d 'innover et de changer et a payé un lourd tribut et consenti des efforts qui n' ont toujours pas produit les résultats escomptés. »