La Chaussure De L'Introduction De La "Nouvelle Enceinte" Besoin D'Attention

Toute une entreprise à effectuer un changement, ne peut pas être facile, même face à un grand

Mais tout le monde n'a pas besoin de s'inquiéter, nouvelle enceinte dans une véritable dans le processus de mise en œuvre internationalement reconnu, est une étape peut être progressive, pas comme tout le monde l'imaginer difficile. Nous devons faire, c'est de laisser les entreprises peuvent mettre en œuvre relativement facile à nouveau le mouvement de L'enceinte, le fonctionnement de la liaison de tout ça simple, à saisir la clé, facile, et peut, par conséquent, dans un laps de temps plus court à construire la structure, puis à améliorer progressivement et de développement durable.

De fournir des réponses et des recommandations des questions clés au - dessous de chaussure entreprises d'importation "nouvelle enceinte" a besoin d'attention.

Un problème, les fabricants de chaussures pour importer de la "nouvelle enceinte" devrait par où commencer?

C 'est aussi le problème le plus souvent rencontré par le marketing du dentier de guerre lorsqu' il s' agit d 'introduire de nouveaux circuits pour les entreprises de chaussures.

Nous devons savoir que les entreprises doivent faire face à un grand nombre de problèmes complexes dans le cadre de leurs opérations et qu 'elles doivent souvent faire face à de nombreuses « mesures de lutte contre l' incendie », de sorte qu 'il est souvent difficile de trouver des orientations et des points d' entrée lorsqu 'il s' agit de réformes plus intégrées et plus systématiques; en même temps, les entreprises sont généralement très préoccupées par l' impact d 'une réforme sur leurs propres résultats, et l' on espère généralement que, grâce à un changement, elles seront en mesure d 'apporter des changements considérables dans les plus brefs délais.

Il s' agit là d 'un malentendu que nous avons constaté que les entreprises sont impliquées dans la mise en œuvre du changement, nous comprenons que dans l' environnement actuel de marché concurrentiel, chaque entreprise aspire à une amélioration rapide de ses propres performanet à gagner un avantage concurrentiel; mais ce sentiment ne doit pas se pformer en un état d 'urgence, les entreprises ont besoin d' améliorer leurs performanà court terme ou à long terme, si l 'amélioration de la performance à long terme, il est essentiel de résoudre le problème sur le fond, bien entendu nous pouvons réduire le processus, mais aussi rapidement que le processus, mais le processus peut être efficace.Stabilisez - vous!

Si une réforme quel énorme, difficile, en tant que détient la clé, alors, nous devrions nous montrer très peut naturellement le reste des liaisons organiquement.

Alors, l'introduction de nouveaux vêtements de sport de l'entreprise doit être enceinte exactement par où commencer?

L'auteur conclut la pratique conformément aux recommandations à long terme, le mouvement de pivotement de la chaussure de l'enceinte est: de la planification, qu'à partir de la planification, de pouvoir à partir de la direction de la mise en œuvre de la nouvelle enceinte de commande efficacement la planification! De la planification de la stratégie de commercialisation de l'ensemble de l'entreprise, nous avons découvert que les fabricants de chaussures présentant une clarté de la planification stratégique de marketing moins, essentiellement dans le but de planification pour remplacer, en fait, c'est un malentendu, pense que la cible est égale à la planification, en fait, de nombreuses questions sont liées.

La planification et l'objectif stratégique est sensiblement différent, l'objectif est un critère, de planification et de signifie réaliser comment atteindre cet objectif, le besoin de combinaison de plusieurs éléments clés pour la commercialisation, si l'absence de la planification stratégique de marketing, alors le but devient un jeu de nombres d'un aveuglement, non seulement sur Les entreprises le fonctionnement sans aucun avantage, mais au contraire de tromper les entreprises, une bonne occasion de retards de développement page_break! {}

Les fabricants de chaussures pour la commercialisation de planification de la stratégie globale, afin de clarifier les idées de la stratégie de développement propre, qui comprend trois parties: l'orientation stratégique et des objectifs stratégiques, de façon stratégique.

Dans la stratégie de la partie de positionnement, l'entreprise principalement à déterminer ce qu'est leur orientation dans chaque point de positionnement, comprenant: des groupes de consommateurs de la demande de positionnement, l'orientation de la catégorie, marque de positionnement, le prix d'orientation, le positionnement de l'emplacement de la zone de canal, et Le mode de positionnement de positionnement, de la concurrence,

B) Deuxièmement, l 'entreprise doit définir les objectifs stratégiques à atteindre à l' avenir sur la base d 'une orientation stratégique, qui est un objectif global comprenant une vision stratégique de l' entreprise, des objectifs de vente, des objectifs de profit, des objectifs de parts de marché, des objectifs de croissance, des objectifs régionaux, des objectifs de réseau, des objectifs de marque, etc., reflétun système d 'évaluation de l' évolution future de la stratégie par des objectifs stratégiques;ce n 'est qu' en planifiant systématiquement ces approches stratégiques que les entreprises pourront véritablement s' approprier le noyau du Mouvement New Circle et garantir le succès de sa mise en œuvre!

Question N ° 2: quels sont les maillons clefs que les entreprises de chaussures doivent saisir pour importer de nouveaux circuits?

Nous mettons en œuvre un changement qui n 'est pas sans importance et qui n' a pas de moustache sourcille.

L 'idée maîtresse de ce nouveau cercle est que les magasins de positionnement, les combinaisons, les magasins de focalisation, alors les maillons clefs sont naturellement issus de ces neuf mots.

在“定位店”这个关键环节中，准确的定位就是企业必须关注的核心，要做到这点，企业就必须将消费群定位、需求定位、品类定位、品牌定位、价格定位、渠道定位、区域定位、模式定位、竞争定位这几个关键战略定位点清晰地提炼出来，这样才能使代理商和零售商对企业要开设的到底是一种什么样的店铺心里有数，也才对接下来如何开设这些店铺进行规划;而在“组合店”这个关键环节中，企业需要抓住的核心就是要确定店铺需要通过哪几种业态形式具体表现出来，在当前的市场环境中，单一的店铺业态已经无法适应消费需求和市场竞争的发展了，一方面，企业每一季的货品量都非常大，但是这些货品不可能在一家店内完全体现出来，需要通过不同业态的店铺来进行分类组合，而另一方面，企业在市场上不可能完全按照自己的意愿来开设店铺，位置和资金都不

允许，那么只能根据市场态势机动灵活地通过不同业态店铺的组合来适应环境，所以，企业在这个环节必须要求代理商和零售商做好市场商圈规划和网点布局规划，为企业有效实施“组合店”建立良好的基础;在“聚焦店”这个关键环节中，需要企业协助代理商建立一套系统化的区域市场规划体系，在这套体系中，代理商要对所负责区域市场的拓展布局、拓展重点、拓展时间、资源配置等几个主要方面确定清晰的思路，从而使企业的网点布局避免过于零散、资源分散使用的不利局面，确保企业在区域市场的网点布局能够聚焦成势，迅速构建较为强势的品牌影响力。

Question N ° 3: Quelles sont les mesures que les entreprises de chaussures doivent prendre pour importer de nouveaux circuits?

L 'auteur propose que les entreprises de chaussures adoptent les mesures suivantes pour introduire de nouveaux circuits:

Première étape: Élaboration d 'un plan stratégique global de marketing, définissant clairement le positionnement stratégique, les objectifs stratégiques et l' approche stratégique de l 'entreprise en tant que base d' orientation générale et d 'orientation des activités de marketing de l' entreprise;

Deuxième étape: redéfinir le système d 'Organisation du marketing en fonction du plan stratégique global de l' entreprise, en définissant la structure sectorielle, les postes, la répartition des fonctions et la description des responsabilités du système d 'Organisation en fonction des critères de répartition des fonctions du plan stratégique;

Étape 3: scinder les éléments du plan stratégique global de marketing en départements et postes pertinents et demander aux chefs de département et au personnel d 'élaborer des programmes de mise en œuvre spécifiques à leur département sur la base du plan stratégique; {page} u break}

Quatrième étape: élaboration de programme de planification de système de marchandise, en fonction de l'orientation et de la planification générale de la combinaison de la structure de chaque saison des produits clairs et, par conséquent, de coordination, de la conception, de la commercialisation, les ventes de produits, de vente et de travail de tous les Départements de la planification et développement;

Cinquième étape: élaboration de marchés régionaux de développement du système, détermine le programme du cercle et le noyau de la zone centrale, et de déterminer et de bonnes normes différentes valeurs de topologie de réseau requis, et supportant des politiques d'expansion du marché;

Étape 6: mise en place d 'un système efficace de chaîne d' approvisionnement à trois niveaux qui donne des conseils professionnels aux détaillants et aux agents dans le cadre du programme de gestion des produits, tout en améliorant l 'efficacité du fonctionnement du système de la chaîne d' approvisionnement interne grâce à l 'optimisation et à l' amélioration des processus;

Étape 7: promouvoir la mise en œuvre de modèles normalisés de vente au détail dans les terminaux, élaborer des programmes et des spécifications opérationnelles pour la mise en œuvre de ces modèles et identifier les zones et les magasins pilotes du programme et construire des modèles de magasins normalisés;

L'étape 8: les stratégies de commercialisation pour l'ensemble de la mise en œuvre du programme, d'élaborer un système d'évaluation de performance KPI dans tous les secteurs, pour la mise en œuvre de la norme de guider et de réglementer les services de respecter strictement la stratégie du programme, compte tenu de tous les services d'instruction et de formation, en soutenant la formation afin de pousser le personnel de chaque service de saisir rapidement les points essentiels de la proposition de la stratégie de mise en œuvre.

- plusieurs des principales étapes de la mise en œuvre de la nouvelle enceinte de circulation, dans le mode de réalisation spécifique, il existe encore un peu plus de sous - étapes spécifiques, ce n'est pas les répéter, aussi longtemps que la mise en œuvre de l'entreprise peut comprendre l'idée fondamentale de l'étape.