Interpréter Le Chemin Pnational Des Marques De Vêtements Yagor Et Autres

"

I) en ce qui concerne les « entreprises pnationales », on pense généralement à l '« énergie », « télécommunications », « électroménagers », « it », etc., alors que les « vêtements » ne semblent pas être considérés comme des considérations générales.

L 'internationalisation des entreprises chinoises 2011

En fait, depuis un certain nombre d'années, l'habillement chinois a commencé l'exploitation pfrontalière, et obtenu des résultats louables.

Youngor Group, Stella, Nanshan, à travers les fusions et acquisitions de sociétés pnationales de canaux de vente, de la mise en œuvre de la "stratégie"; multinationale Shanshan est tout d'abord la marque internationale de fonctionnement, puis à travers le monde et de 500 entreprises Itochu de coopération pnationale à réaliser leurs objectifs, est également Une "stratégie"; de haricots rouges, par la création de parcs industriels dans de l'étranger, de sorte que la route pfrontalière plus pragmatique, dans le même temps, le voyage est plus long; la batterie est par la création de centres de conception à l'étranger, de saisir la dernière mode impulsion; et inconnu Hazan chaussures, par sa propre pratique, de sortir d'une des petites et moyennes entreprises

La route pfrontalière initialement, a commencé à l'acquisition à l'étranger de marque pour la plus grande influence était il y a deux ans "Pierre Cardin acquisition".

À cet égard, l'industrie des applaudissements, la "marque de renommée internationale comme Pierre Cardin comme ça, c'est de notre entreprise de manque.

L 'achat direct d' une licence est donc un raccourci. "

Le professeur Wu Dayang, doyen de la faculté des textiles et des vêtements de l 'université du Sud - Ouest, le croit.

Cependant, plus question de la voix de la raison, "Quel est le but de l'acquisition de marques?"

D'abord, pas de marque internationale véritable vendus en Chine, ça marque Armani est absolument pas de la Chine sont acquises.

Deuxièmement, l'acquisition de Shanghai se Pierre Cardin ce n'est pas grave, Pierre Cardin est faible, la valeur de la marque et de la valeur ajoutée sont très faibles, est devenu le symbole de la pourriture et le vieillissement.

Plutôt que de simplement acheter une marque étrangère contre le marché intérieur est déjà chaud, plutôt que par l'acquisition de canaux dans le marché mondial, comme comme Youngor comme ça.

Le 6 novembre 2007, avec les États - Unis KellwoodCompany Youngor et sa filiale à 100% de KellwoodAsiaLimited ont signé un accord d'achat de participation de tiers, l'acquisition de ses propres filiales en Malaisie, un total de 100%, le montant de la contribution de 1,2 milliard de dollars.

Grâce à cette fusion, Youngor sera en Malaisie Groupe de distribution au Sri Lanka, des Philippines et de la province de Guangdong, Jilin, Shenzhen 14 bases de production, y compris le polo, une vingtaine de marque de Calvin Klein, y compris le traitement des affaires, ODM ont nau, cinq de licence de marque PerryEllis, etc. et un avec de l'expérience de la gestion de la marque et la conception des décennies internationales excellente équipe, un accès, y compris des points de vente des centaines de magasins américains les canaux de vente, une garantie de ces biens en douceur dans ce magasin puissant à tous les niveaux, système de logistique.